仕組みとは、目標達成のための繰り返し手順である

◆先日ある会社の方が突然尋ねてきました。

　私は顔に見覚えがないので、話をきいてみますと

　どうやらある会合で私がその上司と名刺交換をしたらしく

　それで挨拶に来たのだそうです。

　　


　そうしましたら、パンフレットを差し出し

　　「こういう会社です」と・・・　日記の続きを見る>>>

中小企業が弱い「戦略と仕組みづくり」を強みに変える

◆大会社にいくと管理部門と言うのがあります。

　管理部門と言うのは、お金は全く稼がず、会社で決めた事を

　しっかりと運営しているかを見張る役割です。

　ちょっと言葉が悪いですが・・・

　これによって、会社の体制、仕組みが出来ていくのです。

　会社の戦略を展開して、それを実践に移すようにしていく

　部門なのです。

　中小企業の場合、すべて社長が行わなければなりません。

　セミナー、研修など色々な勉強会で得た知識を持って

　戦略が立案したとしても、実行できる段階まで展開する必要が

　あります。

　これが仕組みづくりです。

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豊臣秀吉が、１００戦１００勝だった理由とは

◆戦略は、戦う知恵です。

　企業間競争で戦う知恵が経営戦略です。

　戦い方を学ぶには、戦争を研究するのが一番解かりやすいです。

　戦争というとイメージが悪いのですが、命を掛けているわけです

　から、命を落とさないことが原則です。

　

　戦うと言うことは、相手に被害を与えるかもしれませんが

　こちらにも必ず被害が出ることになります。

　戦国時代の武将豊臣秀吉は・・・　日記の続きを見る>>>

「戦略とは見えざるもの」見えないものをどうやって勉強するか

◆目的、目標が決まったら、次は狭い意味での戦略です。

　自社にふさわしい目的、目標を決めるにも高い戦略能力が

　必要ですが、ここでは決まった後の戦略を戦略とします。

　

　戦略とは、将帥の術。

　団体戦の勝ち方のルールです。

　戦略能力をどのように上げていくかですが、

　まず・・・・・　日記の続きを見る>>>

成功体験を再体験する体験談ミーティングで波を大きくする

◆小さな成功をより効果的にするには、何度も成功体験を

　体感しなおすことです。

　　

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大きな目標を目指す前に、勝ち馬に乗る

◆以前、葉っぱビジネスで有名ないろどり横石社長の講演を

　聞いたときです。

　田舎の将来を諦めたおじいちゃん、おばあちゃんに

　ビジネスを持ちかけたときに、全然やる気がなく罵倒される

　そんな状況をどうやって変えてきたか？

　　

　そんな質問をしたことがあります。

　「流れを変えた」という表現をしていました。

　何か大きなことを成し遂げるには・・・　日記の続きを見る>>>

　

失敗しない目標設定の仕方

◆失敗を体感すればするほど、失敗の心が育ってきます。

　そして失敗の癖、心構えが染み付いてきます。

　では失敗しない目標をどうすれば立てられるのかです。

　失敗する目標を立ててしまう一番の原因は、他人と

　比べるからです。

　自己イメージが『低いとき』ほど、こうなります。
　　　※低い人と言わずに「とき」と言ったのは
　　　　自己イメージは高められるからです。

　他人と比べて成果が高いか低いかなどで目標を

　立てないことです。

　
※ランチェスター経営三重は、ここ　↑　をクリック

　それには・・・　日記の続きを見る>>>

　

抱負を語ると失敗体験を増やすことになる

◆「皆さん、今年の抱負を書きましょう」

　「抱負など特にありません。」

　「まあ、抱負は抱負、達成しなくてもいいから書いてください」

　　

　確かに、これは重要なことです。

　欲望とか願望は多ければ多いほど、大きければ大きいほどいい。

　ところが、自分で達成したいとも思わない、それどころか

　書いたところで達成などするはずないと心の底で

　思っていたら、抱負など語らない方がいい。

　それは出来ない思考を固まらせるだけだからです。

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リーダーは、抱負は語らず、目標を語る

◆年の初めに会合があると、抱負を語る機会があります。

　昨日もそういう機会に恵まれていました。

　実は私は何も抱負を語れなかったんです。

　抱負というのは、どうも希望的なものも含まれる

　ような気がして、実現してもしなくてもよいものの

　ように思えたからです。

　

　特に今年と限定されるどうも答えられない。

　指折り数えて今までの人生より残された時間のが

　短くなると・・・　日記の続きを見る>>>

　

熱意が先か、戦略が先か。

◆自社にとってふさわしい目標を決めるには、勿論高い

　戦略能力が要ります。

　もう一つは、自分の戦略が達成されると信じる力が必要です。

　達成されると描ければ、それを証明するために実行しようと

　勝手に脳が働くので、あの手この手を考えてくれます。

　この目標を決める戦略能力という論理的なものと

　信じる力という曖昧な両輪があって自社の戦略目標が決ま

　ってきます。

　

　どうやらこの２つは使う脳が違うようですので、リーダーは

　分けて勉強する必要があります。

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