成果は、単なる有能さではなく、市場におけるリーダーシップによってもたらされる
◆利益は、市場が価値あるものとして、進んで代価を
支払うものを供給することによってのみ得ることが
できる。
そして価値あるものとは、リーダー的な地位によっ
てのみ実現される。
『創造する経営者』ドラッカー著より
ドラッカー先生のリーダーシップという言葉はとて
も難しく解釈が難しいです。
一般的な言葉の解釈とは少々異なります。
次のくだりをご紹介すると少し解るかもしれません。
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支払うものを供給することによってのみ得ることが
できる。
そして価値あるものとは、リーダー的な地位によっ
てのみ実現される。
『創造する経営者』ドラッカー著より
ドラッカー先生のリーダーシップという言葉はとて
も難しく解釈が難しいです。
一般的な言葉の解釈とは少々異なります。
次のくだりをご紹介すると少し解るかもしれません。
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成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。
◆重要なことは、いかに正しく仕事を行うかではなく、
いかになすべき仕事を見つけ、いかに資源と活動を
集中するかである。
『創造する経営者』ドラッカー著より
経営戦略を勉強する前だったら、それほどピンと
こなかった言葉だと思います。
一生懸命がんばれば、どうにかなると思っていま
したが、そうなりませんでした。
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いかになすべき仕事を見つけ、いかに資源と活動を
集中するかである。
『創造する経営者』ドラッカー著より
経営戦略を勉強する前だったら、それほどピンと
こなかった言葉だと思います。
一生懸命がんばれば、どうにかなると思っていま
したが、そうなりませんでした。
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成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる
◆問題の解決によって得られるものは、通常の状態に
戻すことだけである。
せいぜい、企業の成果をあげる能力に対する妨げを
取り除くだけである。
成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることが
できる。
『創造する経営者』ドラッカー著より
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戻すことだけである。
せいぜい、企業の成果をあげる能力に対する妨げを
取り除くだけである。
成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることが
できる。
『創造する経営者』ドラッカー著より
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成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。
◆企業の内部には、プロフィットセンターはない。
内部にあるのは、コストセンターだけである。
社内には、仕事は山積ですがそれが必ずしも成果に
繋がるかは解らない。
とドラッカー先生は「創造する経営者」の中で言って
います。
社内の仕事は、コストしか発生しないなんてドキッと
する言葉ですが、冷静に考えるとそんな気がします。
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内部にあるのは、コストセンターだけである。
社内には、仕事は山積ですがそれが必ずしも成果に
繋がるかは解らない。
とドラッカー先生は「創造する経営者」の中で言って
います。
社内の仕事は、コストしか発生しないなんてドキッと
する言葉ですが、冷静に考えるとそんな気がします。
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企業にとって、本業の仕事３つの種類
◆ドラッカー先生の「創造する経営者」第一章企業の現実
で、企業にとって本業の仕事に次の３つの種類があると
いっています。
１、今日の事業の業績をあげる
２、潜在的な機会を発見し実現する
３、明日のために新しい事業を開拓する
ほとんどの会社が一番目の今日の事業のことしか考えら
れていません。
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で、企業にとって本業の仕事に次の３つの種類があると
いっています。
１、今日の事業の業績をあげる
２、潜在的な機会を発見し実現する
３、明日のために新しい事業を開拓する
ほとんどの会社が一番目の今日の事業のことしか考えら
れていません。
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先約優先は、ちょっと格好いい生き方
◆人との約束をきっちり守るのはかなり大変だと思い
ます。
決まった時間までに、物を作り納品をする。
もちろん途中で、トラブルもあるし。
そんな中、先約優先をしてしまうのはとても勇気の
いることです。
卵が先か、ニワトリが先か？
難しい問題ですが、私は先約優先をすることで約束
を守れるようになりました。
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ます。
決まった時間までに、物を作り納品をする。
もちろん途中で、トラブルもあるし。
そんな中、先約優先をしてしまうのはとても勇気の
いることです。
卵が先か、ニワトリが先か？
難しい問題ですが、私は先約優先をすることで約束
を守れるようになりました。
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目標達成に、出来ない理由はいらない。出来ることは何かを考える習慣がいる。
◆物事が達成できないというか。行動できない人のほとんど
がはまる罠があります。
それは達成できない原因を分析することです。
確かに今後のためには必要です。
でも出来ない原因を追求しっぱなしで終わっていては何も
なりません。
それで今自分は、何が出来るのかを考えることが必要です。
例えば・・・・
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先延ばしする習慣を変える法
◆私は今の仕事を始めてすぐ戦略社長塾という経営の
勉強会を始めました。
知り合いの社長に頼んで、やり始めたのですがそれ
以上の広がりがとても難しくなかなか人が集まり
ませんでした。
悩んだ挙句、参加があってもなくても会場を手配し
先に予定を決めることにしました。
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それは経営にとって、本当に意味があるのか？と疑ってみる
◆昨日ある勉強会で、総資本経常利益率というものを
勉強しました。
会社は、法人と言われるように人格を持ちます。
人格というのは例えば、会社の名前で自動車を買うと
その所有者は、会社の名前になります。
こういうのを法的な人格というそうです。
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勉強しました。
会社は、法人と言われるように人格を持ちます。
人格というのは例えば、会社の名前で自動車を買うと
その所有者は、会社の名前になります。
こういうのを法的な人格というそうです。
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悪しき習慣を変えるのも理性を活用する
◆私が自動車の販売で短期間で結果を出せたのは、当時の
所長のアドバイスがあったからだと思います。
営業経験なしですので、何をどうしてよいの解りません。
そんなことから、藁をも掴むつもりで、何も考えずにや
ってみたのです。
それが自分が考えるより簡単に結果が出たんです。
これに味をしめて、所長から教えてもらったことをどん
どん実行していきました。
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所長のアドバイスがあったからだと思います。
営業経験なしですので、何をどうしてよいの解りません。
そんなことから、藁をも掴むつもりで、何も考えずにや
ってみたのです。
それが自分が考えるより簡単に結果が出たんです。
これに味をしめて、所長から教えてもらったことをどん
どん実行していきました。
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