状況変化。

昔やったときは

こうだったから、という

思い込みで、視点が

狭くなってしまうのは

残念だ。

当たり前だが、

状況は、刻一刻と

変化する。

その変化に気が付かないと

同じところをグルグル回ってしまう。

こだわり。

自分のつくったもの、

アウトプットに対して

こだわりが持てるかどうか

最後の一秒まで粘れるかどうか

他人からやらされている

仕事だと思っている限りは

こだわりを持てるわけがない。

こだわることで

はじめて自分で考え、

成長することができる。

言いわけ。

営業の言い訳として

お客さんが、、、

という言い訳が圧倒的に多いが

こちら側にも原因があると考えたほうがよい。
頼られるだけの

十分な強みが作り出せているのか

そもそも頼みづらい環境をつくっていないか

外部に理由を求めているうちは

何も成長しないし

何も改善もしない。

朝の空気。

早目の起床。

日の出前で

真っ暗だが

ひんやりとした空気が心地よい。

世界中の人が

日の出とともに

起き出してくる。

谷川俊太郎の

「朝のリレー」を思い出した。

明日会議感想。

２日間に渡った

新規事業を考える明日会議、

お疲れ様でした。

私のチームは、

営業局長１名、事業経験者１名、新卒１名

のバラエティに富んだチームだった。

出張や仕事の関係で

全員が集まる時間がなかったが

２日間、一緒に過ごしている中で

熱い議論が出来たと思う。

外から見ていると

簡単にやれそうに見える事業も

当事者になってみれば

必ず壁にぶつかる。

その壁を突破できるほど

熱意を持って考え抜いたか、

試された機会だったと思う。

ユーザーの視点、

クライアントの視点、

経営者の視点、

偏ることなく

考えていきたいと思う。

生の情報。

定量の議論はされやすいが

定性はどうか

例えば、

物を買うシーンを想像すると

他人の意見に影響されている。

それが不確かなものであったとしても

少なからず

自分の判断に影響を与えている。

難しいのは、定性情報は

加工しすぎると、

その価値が薄くなること。

生の情報を、生のまま伝えるのは

難しい。

アイデア。

アイデアは

他人にぶつけてみることで

はじめて輝き出す。

自分一人で

考えただけのアイデアでは

日の目を見ることなく

記憶とともに忘れ去られる。

アイデアは

恥ずかしがることなく

表にだしたい。

原因と結果。

原因分析は

難しいが

事実をなぞってしまって

やっぱりそうでした、

という報告になりがち。

事実を何回なぞっても

原因を見つけたことにならない。

結果と向き合って

なんでそうなったか？

と自問自答する必要がある。

出てきた結果には

必ず原因があるはずだという確信を

持ちたい。

仕事のやり方。

結果が出ていないのであれば

仕事のやり方とか

仕事の進め方を

変える必要があるが

ここが後回しになりがち。

ダメなやり方だと分かっていても

早く結果をだそうと焦り

同じやり方を継続してしまう。

トヨタのカンバン方式ではないが

一度ラインを止めてでも

原因がわかるまで

総点検する必要がある。

それがないと

同じところで躓きつづける。