まとめること。

会議のメモを

取るだけではなく

その後にメモを見返しながら

まとめてみる。

どんな長い会議でも

まとめてみれば、数行にまとまる。

そうして、次にやるべきものもみえてくる。

手間と時間がかかりそうに感じるが

これが一番の近道だと思う。

継続する力。

どんな新人メンバーが成長しますか？

という質問を受けた。

当然、人によって成長スピードも違うし、

成長する能力も変わる。

だが、ひとつ共通していえるのは、

こつこつ継続できる能力。

やり切れないほどの

大量の仕事を前にして

逃げずに向き合えるか。

ときに評価されたり、されなかったり

そうした中で、腐らずに継続できるのか。

継続しない理由や、継続できない理由は

そこかしこに無数にある。

そこで悩んで終わりではなくて

あえて継続する道を選べるかどうか

分かれ目である。

数式のせい。

プランの精度、

シミュレーションの精度、

色んなものの精度があるが

数式だけいじっていても意味がない。

出てきた数字に対して

妥当性があるのかどうか

意味のある数字になっているか

最後は、

自分自身でチェックする責任がある。

数式のせいにするのは、

単なる責任逃れである。

筋。

物事を実行する上での

道筋、ストーリー。

ここがあいまいだと

何をやってもうまくいかない。

どこかで行き詰まる。

筋をよくしていくには、

他人に話してみること。

ただ賛同するだけの

相手でなければ、

矛盾や無理に気がつくはず。

ゴール前。

ゴールから逆算するといいつつ

ゴールから一歩手前だけを

見つめている。

もっと手前の、泥臭いことを

避けている。

これでは、

現実と理想のギャップが

なかなか縮まらない。

ゴールから逆算、というのは

ゴールするための要素を抽出して

それを一つずつ実行すること。

自分に都合のいいシーンだけ

考えていても仕方がない。

深堀り。

深堀りは、

自分の考えを

改めて検証すること。

第三者視点で

妥当性をチェックすること。

自分は正しいという

根拠のない自信ほど怖いものはない。

シンプル。

すごい大変だと感じることでも

書き記してみると、

たったの一行ということがある。

大変なことを

より大変にしてしまう原因は、

物事を複雑にしてしまうこと。

シンプルに整理できれば

半歩、解決に近づくことになる。

局ビジョン。

私の担当局のビジョンは、

「チーム９局」

新人とベテランの融合。

チームでの成果にこだわる。

で行こうと思う。

ここ数年では、

バランスよく穴のないチーム。

しっかり成果を出したいと思う。

理論と実践。

どんな立派な理論も

実際の数字を乗せてみて

検証しなければ

ただの机上の空論になってしまう。

たが、理論をつくるのに

一生懸命で、この検証をさぼると

意味のない穴を

掘り続けることになる。