エーワン精密・梅原勝彦（カンブリア宮殿）
東京府中市のエーワン精密本社。
朝一番に出勤した社長が見るのが売り上げ表のチェック。
赤字伝票の受注間違いをチェックし、電話でその原因を指摘し注意。
次はワレたために回収したことの原因をつぶすために電話して聞く。
社長「同じミスを絶対にしない。お客様からご褒美をもらっているならミスしてはいけない。」
昭和４７年からずっとつけている業績の記録。これが高収益につながる理由とは何か？
社長「グラフから’売り上げ’と’材料費’などの相関がわかる。」社長が全て自分でやってきた記録だ。
龍さん「継続してやってきた理由は？」
社長「経営はある程度「勘」もあるけど、会社の健康状態を知るのはこういったデータは不可欠。」
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当たり前のことを当たり前にやっているだけ。何も特別なことは何もないからみんな真似できる。
社員は家族、会社は家。社員のことは子どもだと思っている。終身雇用を覚悟して雇用している。
一度も解雇したことはない。でも、甘くしているのではない。仕事としての厳しさ、
お客様に喜んでもらうための厳しさはある。
創業以来続けている「梅原ファイル」の業績グラフ。
具体的な記録を続けることで、数字を読み、肌で感じる。
病院でまず体温、血圧を測ると同じように、会社の経営状態を具体的に知ることは大切。
自分の仕事にも活かすためには・・・
山梨日立建機株式会社 代表取締役 雨宮 清
5月6日放送 カンブリア宮殿
ビジネスの目的は、国際貢献とは、
深く考えさせられた内容で、
更にこの雨宮社長の魅力に惹かれました。
カンボジアできっかけ
日本人なら私たちを助けてほしい
現場主義
地雷を除去した後に、農地として蘇らせる
世界で７０台
社員が誇りを持つ
「あの地雷除去機の 日立建機だと言われる」
コロンビア 世界最悪の 地雷原
日本のＯＤＡがコロンビア政府に行き、そのお金で契約
平和に貢献することで 日本の企業がコロンビアとビジネスが得られて
お互いに利益を得られる
副大統領から友人だと言われる
素晴らしい技術と協力と心を見つけた、と。
コロンビアはレアメタルや石油の産出
貢献するビジネスで日本もウィンウィンの関係を
本業が利益をあげない仕事はだめ
本業がしっかりしないと貢献する仕事はできない
外に出れば必ず風を読むことができる
外に出て風を読め
地雷原で死にたい
死ぬまで地雷除去の仕事にあたりたいということ
何を やるべきか、何をやりたいか、わかっている人は強い
以下、保存リンク
平成の世にサムライを探して
日立建機ページ内コラム
地雷廃絶への挑戦（日立）
ビジネスの目的は、国際貢献とは、
深く考えさせられた内容で、
更にこの雨宮社長の魅力に惹かれました。
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日本人なら私たちを助けてほしい
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地雷を除去した後に、農地として蘇らせる
世界で７０台
社員が誇りを持つ
「あの地雷除去機の 日立建機だと言われる」
コロンビア 世界最悪の 地雷原
日本のＯＤＡがコロンビア政府に行き、そのお金で契約
平和に貢献することで 日本の企業がコロンビアとビジネスが得られて
お互いに利益を得られる
副大統領から友人だと言われる
素晴らしい技術と協力と心を見つけた、と。
コロンビアはレアメタルや石油の産出
貢献するビジネスで日本もウィンウィンの関係を
本業が利益をあげない仕事はだめ
本業がしっかりしないと貢献する仕事はできない
外に出れば必ず風を読むことができる
外に出て風を読め
地雷原で死にたい
死ぬまで地雷除去の仕事にあたりたいということ
何を やるべきか、何をやりたいか、わかっている人は強い
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日立建機ページ内コラム
地雷廃絶への挑戦（日立）
