今朝の北摂地方は素晴らしい天気となりましたが、空気は冷たくピリッとした緊張感さえ感じるような、なんとも言えない気候です。この気候、キットＰＭは嫌いではないです。
今回から新テーマでお送りしようとあれこれ考えていたのですが、ステークホルダーとプロジェクトの関係について考えてみようと思いました。それでこのブログで以前お送りしたステークホルダーマネジメントについての この考察 を読み直していたのですが、書いた本人もビックリの本ブログ始まって以来の20回という長編でした。お時間があれば是非目を通してください。
読み返してみて、結構深く突っ込んだ内容だと改めて思ったわけです（自画自賛）。ただ、やはりこの分野はとても難しくて、考えが浅いところや、言い足りないところも多々あり、重要なテーマですから的を絞ってもう少し深く考察をしてみようと考えています。
それで次回から「ステークホルダーとの合意を取るのは難しい？」と題して、プロジェクトで必要となる様々な合意形成の在り方について考察して行こうと思います。乞う、ご期待。
さて、表題の回答です。本来的には様々な説があるようですが、ここで言うのはもちろんＰＭ（プロジェクトマネージャ）です。年末の納品やフェーズ移行に向かって忙しくされている方も多いと思います。また忘年会も始まり昼夜大変になることもあるでしょう。どうぞご自愛されて、日々の業務に取り組んでください。キットＰＭも陰ながら応援しています。