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只今、名古屋から香川に移動中。
市場が秋まで動かない様相になってきた。
様々な結論が秋に持ち越されている。
これは世界的傾向。
ただし、
その傾向の中でも、日本だけが別の次元にいると思う。
多くの先進国がピークアウトの状況に対して、日本はボトムアップのポジションにいる。
上から落ちる道中と、下から上がる道中の違い。
日本は、
みんなが思っているほど、
悪くない。。。
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只今、東京から名古屋に移動中。
身体を鍛えるのも仕事。
経営者であれば、４０歳を過ぎたらこれは必須だと思う。
４０歳代に身体を鍛える習慣を身につけないと、５０歳代に入って身体は一気に老化する。
その最たる原因は新陳代謝機能が落ちるから。
新陳代謝とは生物体が生存に必要な物質を体内に取り入れ、用済みとなった古い物質を体外に出す現象。
新陳代謝が落ちるということは、古い物質が身体に溜まっていくこと。
当然、病気になりやすい。
男性の場合、新陳代謝機能は５０歳を境目に急速に低下する。
何もしなければ、成人病のリスクが一気に高まっていく。
その新陳代謝機能の低下を緩やかにしなければならない。
その対策としても最も効果性が高いのが、筋トレとアンダーカロリー。
筋トレの最大の効果は、基礎代謝機能が上がること。
基礎代謝とは、動いていなくいても身体が代謝をすること。
その機能を上げるには、筋トレが最も効果的と言われる。
もう一つは、アンダーカロリー。
太るという現象は、摂取カロリーに対して、消費カロリーが少ないから。
いわゆる、オーバーカロリーの状態。
アンダーカロリーとは摂取カロリーに対して、消費カロリーが上回るということ。
だから太らないという、至極当たり前の理屈。
それには常にアンダーカロリー状態にする為、摂取カロリーを抑えて筋トレをする。
ジョギングやウォーキングは悪くはないが、効率が悪すぎる。
よほど50メートルダッシュをした方が効率が良い。
自分は運動をする際、消費カロリーを意識している。
スクワット１００回の消費カロリーは５０キロカロリー、５０メートルダッシュは６０キロカロリーという感じ。
そして基本的は１日１食＋筋トレ。
これを続けていければ、常に腹筋は割れた状態を保つことが出来る。
ただこれら全ては、
仕事のパフォーマンス維持のため。。。
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只今、金沢から新潟県十日町市に移動中。
売り込むか、求められるか。
売り込みを続けなければ、維持できない会社もあれば、
売り込まなくても、維持できる会社がある。
当然ながら、後者の方が良い。
しかし、最初から売り込まなかった訳ではない。
最初に取ったポジションが良かったのだ。
経営においてポジションとは、事業領域、ドメインと言われるもの。
ランチェスター戦略で言えば、三大戦略（地域・客層・商品）の設定。
このポジショニングが良ければ、最初に告知活動をするだけで、あとは勝手に売れていく。
逆にポジショニングが悪ければ、永遠に売り込みを続けなければならない。
ただ、最初の告知活動をしくじれば、存在を知られないままに終わる。
ここがマーケティングの難しさ。
世の中にはポジショニングが良いのに、マーケティング（売り方）でしくじる会社は多い。
何事も、
最初が肝心ということ。。。
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只今、名古屋から金沢に移動中。
自分の考えで自分の言葉で話す。
これが最も説得力がある。
受け売り、棒読みに人は心を動かされない。
上手く話そうとするのではなく、「伝えたい」という思いで話す。
それが、たどたどしくても、人は聴く耳を持つ。
それには自分で話す内容が、自分自身で腹落ちしていないといけない。
でないと、辻褄が合わない話になってしまう。
坂本龍馬は勉強が出来るタイプではなかったが、物事の本質を掴む能力に長けていたという。
だから難しい学問を聴いても、専門用語を使わず、自分の言葉で、その学問の本質を説明したと言われる。
人に自分の考えを知ら占めるには、この能力が不可欠となる。
ビジネス、仕事は常に交渉、
業績の良い経営者は、
自分の言葉を持っている。。。
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AI・DX・デジタルは差別化にあらず。
これに気づかない経営者が苦労をしている。
これはインフラであり、差別化にはならない。
※インフラ
社会の基盤となる施設や設備のことで、私たちの生活や経済を支えるために不可欠なものです。交通、通信、エネルギー、水道など、日々の生活に欠かせない設備やサービスが挙げられます。
AI辞書より。
いつの時代もインフラを取り入れなければ、生きていけない。
スマホと同レベル。
それが何年かの単位で、その変革が定期的に必ずやって来る。
人類と科学の進歩を考えれば当たり前。
その手法的変化をビジネスにしようとする人達は、いつの時代もいる。
それがビジネスだと思い込んでいる人達でもある。
だから１０年、持たない。
次から次へと最新のインフラを追いかける。
当たり前だが、
年齢とともに、最先端手法には付いていけなくなる、、、
最後は、
情報リテラシーの低い人をターゲットにする。
そこに志はあるのだろうか。。。
※情報リテラシーの低い人
情報リテラシーの低い人は、情報技術の知識や、情報を正しく判断・活用する能力が不足している人を指します。例えば、インターネットの情報を鵜呑みにしたり、ITツールの使い方が分からなかったり、ネットでのトラブルを理解できていない人が該当します。
AI辞書より。
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週末は中国地方で仕事が終わる。
中国地方は意外と渋い温泉が多い。
俗にいう鄙泉（ひなせん）
鄙泉でも、公衆温泉を探して行くのが楽しい。
公衆温泉といえども、その大半が源泉かけ流し。
中には湯床から自噴している温泉もある。
地域の人達が運営維持している温泉が最高！
あと数日、
仕事、がんばろ！！
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只今、名古屋から福島に移動中。
ブームとトレンドに永遠は無い。
言えば、当たり前のこと。
しかし、その絶頂の時は皆、「これからもっと凄くなる！」と思い込んでしまう。
だが、絶頂とはピークのことであり、何事もその時が一番活況になる。
世の中は、様々なムーブメントが起こるが１００％、その流れはいずれ終わる。
そしてそのムーブメントが大きければ大きいほど、市場は喪失感を感じる。
実はそこに、ビジネスチャンスが生まれる。
誰も提供していない空白のニーズが生まれるのだ。
昔から言われる「ピンチはチャンス！」
この言葉は、
そういう意味を持ってる。。。
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只今、埼玉から名古屋に移動中。
苦しい人を助けるのか、伸びてる人を伸ばすのか。
経営コンサルタントという仕事をしていると、このどちらかの選択を迫られる。
人道的観点からすると、経営が苦しい社長を助けるとなる。
建設的視点からすると、経営を更に伸ばしたい社長を伸ばすとなる。
経営指導という観点から見ると、難易度は遥かに後者。
前者の改善はパターンにはめるだけ。
後者が難易度が高いのは、パターンが無いから。
抜きんでた業績を求めるには、クリエイティブ（創造的発想）な発想が不可欠だから。
前者は新米コンサルでも誰でもできる。
（弁護士事務所の過払い請求業務と同じ）
救済と発展、
どちらに重きを置くかは、
経営コンサルタントしだい。。。
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自ら動かず、相手を動かす。
ビジネスは、人と人との間で生まれるもの。
そこには直接行動と間接行動がある。
直接行動とは自ら動き、自らの手で成果を作り出す。
間接行動とは他者を動かし、他者が成果を作り出す。
どちらの成果も、こちらの成果。
間接行動は、他者が動かざるを得ない状況を作り出すこと。
その際、他者にメリットを与える間接行動と、他者にデメリットを与える間接行動がある。
どちらもこちらの意図は分からない。
分かってしまえば、他者は動かない。
所詮、一人の直接行動は知れたもの。
他者を動かす間接行動が、
二乗作用に繋がる。。。
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只今、名古屋から兵庫に移動中。
少子高齢化が進む地方都市。
何かでカテゴリー1位になっても、マーケット縮小の煽りをまともに受けるので、安泰にならない。
この場合、一般的には選択肢は二つ。
マーケット縮小に合わせて事業を縮小して行き、最後は家族経営に戻り、マーケット消滅まで延命。
も一つは、他事業他業種に事業を増やし、延命を図る。
ただこれも時間を稼ぐだけで、最後はマーケット縮小により、どれも家族経営の規模に。
ただ、どちらも本当の最後は廃業となってしまう。
だが、このパターンが一番多い。
では、少子高齢化が進む地方都市に打つ手はあるのか。
最後は、行政との協業となるケースが大半。
ただ、
行政が全く経営を知らない、、、
だから、
創生する地方都市が生まれない。。。
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