そんな季節、吞みたくなるお酒がある

連日名古屋の路上は実測温度が４０度を超える、、、

今日はお盆休みの最終日。

最高気温となる午後２時。

そんな季節、吞みたくなるお酒がある。

それはテキーラ。

※テキーラ

メキシコを代表する蒸留酒（リキュール）であるテキーラは「アガベ（リュウゼツラン）」という植物を原料として作られる。サボテンやアロエのような見た目をしているが、別の植物で多肉植物。テキーラに使うのは、尖った葉を切り落としてパイナップルのような形状になった「ピニャ」と呼ばれる球茎部分。

自分は季節ごとにメインで呑むお酒が変わる。

お酒はその国、その地域の季節が生み出した産物。

自分は冬は熱燗、これには勝てん。

五臓六腑に染み渡る・・・

そして真冬にサブで控えるのがウォッカ。

※ウォッカ

ウオッカはロシア、アメリカをはじめ東欧、北欧などでつくられている蒸溜酒。穀物やジャガイモなどの芋類を糖化、発酵、蒸溜した後、白樺などの活性炭で濾過し、雑味成分を取り除いたクセのない蒸溜酒。

ウォッカの本場はロシア。

ロシアンウォッカは冷凍庫に入れて、同じく冷凍庫で霜のついたショットグラスでやる。

トロリとした口当たりと甘みが最高！！

このペースで季節ごとで書いていくと明日になるので、このあたりで(笑)

今は（特に今日は）テキーラ。

テキーラ初心者にお勧めはクエルボ。

様々な文化に触れたり見たりすることは大事なこと。

お酒は文化の宝物。。。

思ったことが顔に出る経営者は成功しない

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思ったことが顔に出る経営者は成功しない。

一般的には、このようなタイプの人は人気者だったりする。

「あの人はウラオモテが無い人だ」

と言われる。

しかし、

これが、こと経営者だと話が変わる。

なぜなら、ビジネスは交渉事でもあるからだ。

交渉時に感情が顔に出た者で、交渉に勝った歴史は無い。

歴史とは、交渉の歴史でもある。

国運をかけた交渉の場で、感情が顔に出る者など、その場には絶対に選出されない。

経営においては交渉だけではない。

トップは常に顔色を社員から見られている。

苦しいときに苦しそうな顔をしているようでは、経営者失格。

自分の意に反することが、すぐ顔に出る経営者も失格。

これはなにも、やせ我慢しろと言っているのではない。

表情に出した瞬間、自分の負の感情に自分が流されてしまうからだ。

ため息も同じこと、自らを貶（おとし）める行為をトップは絶対にしてはいけない。

それをした瞬間、知恵は無くなり、出てくるのは虚脱感しかない。

経営者に限らず、

それが大人ではないだろうか。

人のことを思いやる人では、

ないだろうか。。。

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万人が納得する戦争否定論

今日は終戦記念日。

戦争について書くことは難しい。

視点よって別物になってしまうからだ。

視点とは個人の価値観。

戦争を「人を殺す行為」と定義すれば、容認することは出来ない。

そんなことは全人類が認めている。

では何故？　

人類は戦争を繰り返すのか。

自分はその現象を分析することしかできない。

当然ながら、戦争容認派ではない。

しかし、一方向からしか見ていないとしか（自分は）思えない戦争反対論には説得力を感じない。

反対の対立には必ず、賛成が存在する。

これでは論争は終わらない。

万人が納得する戦争否定論が、

ないかと考える。。。

優等生だらけで、つまらない

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現在１７：００、名古屋の自宅。

気温は３５度。

建築系の経営コンサルになって四半世紀。

「経営は戦略が大事」と伝えてきた。

ただ、正しい経営戦略を構築できる経営者は、極わずかであるのが現実。

その中で、抜きん出た業績を上げる中小企業の社長の共通点は、広告の表現力。

表現力とはデザインセンス。

よく、「センスは才能」と言われるが、実はそうではない。

一部の天才は別として、センスは量稽古なのだ。

何事も、これと決めて深掘りして行くと、見える景色が変わる瞬間がある。

深掘りという量稽古があるが故、経験値が思考の時間を短縮する。

だから瞬時で判断をして、人より一歩先に行く。

残念ながら、経営は表現をしないと評価されない世界。

どれだけ良い商品、技術、サービスを持っていようが、それが正しく伝わらなければ経営は成り立たない。

「俺の作ったものを分からねい客は客じゃねぇ！！」

これは経営の側面から見たら最低の社長、、、

養護するとすれば、お客＝素人（素人とはその業界でない人、全て）

分からないのは当たり前、、、

それらを踏まえて、

今のデザインは、

本当につまらない、、、

自分の好みを言っているのではない、

優等生だらけで、

つまらないのだ。。。

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「離」の道は遠い

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現在１７：００、名古屋の自宅。

気温は３５度。

守破離という言葉は皆が知っていると思う。

意味は剣道や茶道などで、修行における段階を示したもので、

「守」は、師や流派の教え、型、技を忠実に守り、確実に身につける段階。

「破」は、他の師や流派の教えについても考え、良いものを取り入れ、心技を発展させる段階。

「離」は、一つの流派から離れ、独自の新しいものを生み出し確立させる段階。

この言葉の目的は当然ながら「離」。

「守」という基礎を身に着け、「破」で応用力を高め、基本を作る。

「離」は、独自の境地を見出し、師を超えていく。

正直言うと、これが出来る人は稀有な存在。

稀有な存在など、努力でなれるものではない。

生まれ持った才能が決めること。

一般的には「守」までは何とか出来る。

大半は「破」が出来ない。

理由は、師匠の「守」を鵜呑みにしているから。

その時点で思考は止まっている。

「破ってはいけないもの」という思考が無意識にロックオンされては、「破」などに行くわけがない。

ただ中には、「勘違いの破」もある。

それは、「守」という基礎が出来ていないのに他流に首を突っ込み、「思い込みの離」が始まれば、後は社会から離脱して行く。

即ち、いかに強固な「守」を作らなければ、「破」には行けないということ。

スポーツでいえば、「守」は基礎トレーニングにあたる。

基礎の弱いプレイヤーは、長くその世界で戦うことは不可能。

それが出来た上で、「破」の情報を取り入れ、自分の解釈で咀嚼していく。

「勘違いの破」にならぬよう、検証を繰り返す。

この場合の検証とは、「いかなる状況においても、その考えは万能か？、本質なのか？」というもの。

これが出来なければ、経営コンサルタントという職業を名乗ってはいけない、と自分は思っている。

ましてや「思い込みの離」をまき散らす経営コンサルタントなど、社会悪な存在の極み。

「離」の道は遠い、

いまだ達せず。。。

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思いを感じながら飲むジン

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現在１６：００、名古屋の自宅。

気温は３８度。

先ほど仕事を終え、まずはビール！！

今日から長期休暇（お盆）に入る。

ビールのあと今の季節、ジンを飲んでいる。

自分が昔から好きなジンはこれ。

東京には３つの定期勉強会がある。

その一つが、東京清澄白河。

この勉強会の主催者が立ち上げた、ジンの蒸留所がある。

自分も立ち上げから関わった蒸留所。

その思いを感じながら飲むジンは、

格別。。。

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日本は試練で強くなる国

他の国なら、とうの昔に衰退していると思う。

先進国でありながら、大規模な自然災害が頻繁に起こる国、日本。

また、日本は強くなる。。。

その壁は永遠に壊れることはない

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只今、名古屋から福岡に移動中。

社長に求められるものは沢山ある。

その中に、全体を見る目と将来を見る目が求められる。

そして時に、細部のわずかな変化を見逃さない目も求められる。

まさに全包囲網のような視点が求められる。

その視点は知識量と、その解釈の上で実践された経験値でレベルが決まる。

業績は、その結果でしかない。

また、このレベルは数値に正直に表れる。

その最たるものが、黒字企業一人当たりの粗利益額。

毎年、TKCからこの指標が出される。

各業種に分かれていて、最新のデータでは全業種平均が８５７万円。

それぞれの業種平均に対して、レベルの高い社長の会社は２～3倍の数字を出す。

そうでない社長の会社は、頑張っても１.2倍でピタッと止まる。

この一人当たりの粗利益額倍率で、社長の発言レベルが違う。

１.２倍の社長、２倍の社長、３倍の社長、４倍の社長の会話は違う。

倍率が高ければ高いほど、会話に無駄がなく、本質を突いてくる。

１.２倍の上には、大きく分厚い壁がある。

その壁を１.２倍の思考でどれだけ叩いても、

その壁は永遠に壊れることはない。。。

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鳥肌が立つくらい、面白い状況になってきた♪

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只今、仙台から名古屋に移動中。

株が大暴落している。

鳥肌が立つくらい、

面白い状況になってきた♪

明日も、

楽しみ！！

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絶対の経営など存在しない

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只今、名古屋から仙台に移動中。

先日からベンチャーとイノベーション、ニッチャーとチャレンジャーが頭から離れない。

この概念にランチェスター戦略を更に加えて考えている。

最後は孫子の兵法が顔を出す・・・

ただ、明らかに分かることは、最終的戦戦略決定は社員には出来ないということ。

グループ会社や子会社の社長にも出来ない。

そして、その決定が本当に正しかったかどうかは、社員一人当たりの経常利益額に正直に表れる。

ガタイ（売上）がどれだけ大きくても、この指標が低ければ、最善の決定をしているとは言えない。

絶対の真理など存在しない。

経営も、

絶対の経営など存在しない。。。

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