富裕層戦略・建築コンサルタントのブログ -18ページ目

富裕層戦略・建築コンサルタントのブログ

ランチェスター戦略を通じて全国20ヶ所以上の勉強会を通じて毎月400人以上の経営者を支援指導する。
富裕層戦略・建築コンサルは業界の先駆け的存在。2012年にはNHKクローズアップ現代に特集される。
2020年4月よりコミュニティFMでレギュラー番組が全国配信

岡ラジオ

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只今、仙台駅前のスタバから。

 

 

来年の仕事が随時入ってきた。

 

自分の仕事の売上比率は、セミナー、研修が3割、会員制の定期勉強会が3割、個別コンサルが3割の比率になっている。

 

 

会員制の定期勉強会と個別コンサルは、ほぼ固定化しているが、セミナー、研修系が変動することが多い。

 

お陰様で、ある一定規模以上の企業からの依頼が多い為、各支社、各支店からの依頼となるので、一旦歯車が回りだすと、一企業だけでも年間50~100回の依頼が入ることもある。

 

 

コロナの時期は、それらがすべてリモートでの開催だったが、今ではリアル開催になってきている。

 

なので、このように出張も増えてきた。

 

 

ただ、会員制の定期勉強会や個別コンサルは基本、リモートを続けている。

 

これはコロナによって結果的に出来上がったビジネススタイルとなった。

 

(もし、コロナが無かったら、過労死してたかも、、、)と、思うことがある(笑)

 

 

 

 

 

来年1月から3月のスケジュールが埋まり始めました。

 

ご依頼は、お早めに。

 

以上、業務連絡でした。。。

 

 

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只今、名古屋から群馬に移動中。

 

 

「あの人は引き出しが多い」

 

こんな言葉を聞いたことがあると思う。

 

 

引き出しの多い人とは、様々なカテゴリーに造詣が深く、様々な場面で適した意見が言える人だと思う。

 

これは経営者には必須の能力だと自分は思う。

 

 

この能力が低いと、当然ながら様々な場面で最適な対応や指示が出来ない。

 

引き出しが少ないということは、思考の選択肢が少なく、ボキャブラリー(語彙力)も乏しくなってしまう。

 

このような状態では、経営活動を潤滑に進めることは難しくなる。

 

 

では、どうしたら引き出しを多くすることができるのか、

 

それは、様々なことに興味を持つことだと思う。

 

 

自分の興味のあることしか興味を示さない状況では、会話の展開も出来ないし、使う言葉の数がそもそも増えない。

 

自分の興味以外に興味を持つとは、好奇心を持つということになる。

 

 

好奇心とは、自分の知らないことへの興味を持つことであり、未知の世界への関心とも言える。

 

この好奇心があれば、あっという間に引き出しは増えていく。

 

 

 

 

知らないことを知りたい欲求。

 

これを知的好奇心という。

 

 

業績を良くしたいのであれば、

 

この能力を高めるしかない。。。

 

 

 

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昨日、恐山に行ってきた。

 

 

 

恐山とは青森にある、「地獄の風景と極楽の風景が広がる、あの世に最も近い場所」

 

 

一般的に恐山のイメージは、おどろおどろしいイメージだが、

 

イメージが一変した。

 

 

 

こんな静かで穏やかな場所は生まれて初めてであり、

 

こんなに優しさで満ち溢れた場所も初めてだった。

 

 

 

自分はスピリチュアル系の人間ではない。

 

どちらかと言うと、そちら系の人は苦手、、、

 

 

そんな自分でも、周りに気配を感じた。

 

それも、とてもやさしい気配。。

 

 

 

 

言葉には出来ない感覚、

 

賽の河原と極楽浜の恐山。

 

 

 

目を見開くしかなかった。。。

 

 

 

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只今、福岡から岩手に移動中。

 

 

一昨日、3か月に及ぶプレッシャーから解放された(笑)

 

次に繋がるオファーも頂き、まずは一安心。

 

 

岩手での仕事が終われば、

 

週末は青森の鄙(ひな)びた温泉を巡る予定。

 

 

 

鄙泉巡り。

 

すでにライフワークとなっている。

 

 

バイブル片手に行ってきます♪

 

 

 

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広告表現を考えてみる。

 

 

日頃、「経営には戦略が大事」と説いている。

 

それは今も変わらないが、戦略を構築した後は、戦術に移行していくことになる。

 

 

戦術とは、手法、テクニック等を駆使して、戦略を具現化するための手段となる。

 

当然、戦略の無い戦術は、効果性の極めて低い経営活動になってしまう。

 

 

ところが、、

 

 

レベルの高い戦略を構築出来ても、戦術のレベルが低いと、これまた効果性が高まらない。

 

そしてその戦術において、最も先にマーケット(市場)と接触するのは広告。

 

 

お客はいきなり営業マンと会うことは無く、いきなり店舗や会社には来てくれない。

 

その前に必ず、企業が発信した広告を見てから判断をする。

 

企業の広告とは、HP、SNS広告、チラシ、ポスティング、野立看板、店構え等等、お客が目にする全てのものが広告に該当する。

 

 

これは全て戦術に属するものだが、この広告レベルの良し悪しで業績の大半は決まってしまう。

 

だからと言って、広告が経営において一番重要ということではない。

 

 

せっかく、良い経営戦略を構築出来ても、多くの中小企業は、この広告表現で、ことごとく失敗をしている。

 

そして残念ながら、その失敗原因がデザイン(表現)であることに全くと言っていいほど、気づいていない。

 

中には、マイナスイメージを植え付ける広告であることにも気づかず、多くのお金をドブに捨てている会社も多くある。

 

 

そのレベルは、令和の時代なのに、いまだ昭和のままと言っていいレベルでもある。

 

そしてその共通点は、品の無さでもある。

 

 

このようなことはセミナーや研修で、10年以上前から常々話している。

 

しかし、デザインは数値化出来ない世界であるため、中小企業の社長に伝わらないジレンマをいつも感じている。

 

 

 

 

 

自分の周りで抜きん出た業績の社長は、

 

間違いなく、

 

 

デザインセンスを持っている。。。

 

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夜は10時に寝るようにしている。

 

朝は4時半に起きる。

 

 

もともと自分は、朝型人間。

 

20代のサラリーマンだったころ、9時が出社時間だったが、8時に出社していた。

 

 

今で言う、「意識高い系」ではない。

 

単に、夜より朝が好きだったから。

 

ただそれだけ。

 

 

一生の内で、徹夜をした経験が5回ほどしかない。

 

徹夜してポジティブな精神状態になれる人間なんて、いないと自分は思っている。

 

 

良好な身体的コンディションとポジティブな精神的コンディションの状態でないと、

 

経営の世界では生き残ることは不可能だと、これまた自分は思っている。

 

 

 

 

 

 

おっと、

 

もう10時半だ!

 

おやすみなさい。。。

 

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一点集中という言葉がある。

 

一つのことに集中し、他の物事を考えないさまを意味する。一つのことに集中し、他の物事を考えないさまを意味する。

思考が深い領域に入って行くさまでもある。

 

 

この状態に入ると、深さの度合いによって、さまざまな派生した思考が生まれてくる。

 

幹があって枝葉が付いてくるような感じ。

 

そしてその幹は、思考が深まれば深まるほど、太くなり、枝葉も同じようになっていく。

 

 

結果的に全体像が表れてくる。

 

また、一点に集中した思考でなければ、強い幹は作れない。

 

 

 

 

大事なのは、

 

何に一点集中するか。

 

それを見出す、嗅覚を日頃から鍛錬することが必要。。。

 

 

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只今、群馬から岡山に移動中。

 

今週は研修、セミナー、勉強会が13本。

 

どうしても、お盆明けは過密スケジュールになってしまう・・・

 

 

 

昨日、研修で5年ぶりにお会いする社長がいた。

 

5年前にランチェスター戦略をしっかりと学び、実践を続けてきたその社長。

 

地域シェアNO1を獲得し、圧倒的な業績を作っていた。

 

 

自分はランチェスター戦略を伝える仕事であり、ランチェスター戦略を理論実証を実践するのはその受講者の方々。

 

5年ぶりにお会いしたその社長は、理論の想定を超える結果を作ってくれた。

 

 

業種によって独自のシェア理論が存在することは判明している。

 

ただ、その業種の実践者が実際に実践しない限りは、それは判明しない。

 

 

 

 

その社長は、その業種のシェア理論を結果で証明をしてくれた。

 

これが自分のノウハウになっていく。

 

本当にありがたい。。。

 

 

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只今、名古屋から群馬に移動中。

 

 

自分の存在意義を時折、考える。

 

その意義は自分のためか、世の中のためか・・・

 

 

長い休み(お盆)があったため、身体が仕事モードに完全になっていない、、、

 

そんな時、「自分」が出てくる。

 

自分が出てくると、気力が上がってこない。

 

 

 

 

 

3時間の研修が、あと2時間後に始まる。

 

頭と身体を「世の中」モードに切り替え中。。。

 

 

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連日名古屋の路上は実測温度が40度を超える、、、

 

 

 

今日はお盆休みの最終日。

 

最高気温となる午後2時。

 

 

そんな季節、吞みたくなるお酒がある。

 

それはテキーラ。

 

 

※テキーラ

 

メキシコを代表する蒸留酒(リキュール)であるテキーラは「アガベ(リュウゼツラン)」という植物を原料として作られる。 サボテンやアロエのような見た目をしているが、別の植物で多肉植物。 テキーラに使うのは、尖った葉を切り落としてパイナップルのような形状になった「ピニャ」と呼ばれる球茎部分。

 

 

自分は季節ごとにメインで呑むお酒が変わる。

 

お酒はその国、その地域の季節が生み出した産物。

 

 

自分は冬は熱燗、これには勝てん。

 

五臓六腑に染み渡る・・・

 

 

そして真冬にサブで控えるのがウォッカ。

 

 

※ウォッカ


ウオッカはロシア、アメリカをはじめ東欧、北欧などでつくられている蒸溜酒。 穀物やジャガイモなどの芋類を糖化、発酵、蒸溜した後、白樺などの活性炭で濾過し、雑味成分を取り除いたクセのない蒸溜酒。

 

 

ウォッカの本場はロシア。

 

ロシアンウォッカは冷凍庫に入れて、同じく冷凍庫で霜のついたショットグラスでやる。

 

トロリとした口当たりと甘みが最高!!

 

 

 

このペースで季節ごとで書いていくと明日になるので、このあたりで(笑)

 

今は(特に今日は)テキーラ。

 

テキーラ初心者にお勧めはクエルボ

 

 

 

 

 

様々な文化に触れたり見たりすることは大事なこと。

 

お酒は文化の宝物。。。