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今日のブログは備忘録。
これはあくまで自分の価値観、
「自分の知らないことを知っている人のことを先生という」
という価値観を持っている。
だから自分は、年齢が何十歳下だろうが、その人のことを決して呼び捨てなどしない。
基本、「さん」づけをする。
それが10代であろうと。
しかし、
人としてダメな年下には「さん」づけで、
厳しく言う。
それが、この世代の責任だと、
自分は思っている。。。
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只今、福岡から名古屋に移動中。
経営を勉強する社長は多い。
しかし、
正しい経営を学んでいる人は少ない。
その証拠は、学んでいても業績が良くならない人が多いから。
本当に正しい経営を学んでいれば、大抵の人は業績が良くなる。
では、何が正し経営なのか？
それは、ランチェスター戦略。
理由は、物理法則を応用した唯一の経営学だから。
物理法則は知ってる知らない、好き嫌いに関わらず、万人に作用する。
業種業態に関わらず、同じく作用をする。
であるなら、その作用を経営論に置き換えたランチェスターは不変の経営学と言いえる。
だから、学んだ経営者の赤字率が極端に低い。
それは、ランチェスター戦略を教える仕事をして17年、
その結果を見てきたから。。。
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成功事例をどれだけ見聞きしても成功しない。
理由は簡単。
何が成功なのかの判断基準を持たない状態で、それらをどれだけ見聞きしても、その成功事例の本当の理由は分からないから。
その最たる例が、成功＝売上の規模。
世の中の赤字企業の社長の思考は、まさにこれ。
売上が多ければ、成功と信じ込んでいる。
その理由が分からなければ、
早々に経営をやめた方がいい。。。
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「他社がみんなやっていることをアピールしないと、わが社だけ出来ないとお客に思われるんじゃないですか？」
先日、あるクライアントの社員から言われた言葉。
だから赤字から脱せなかったのかと、、、
この発想を持つ、赤字企業は多い。
「同業他社がみんな言っているということは、売れるからだ」という発想だと思う。
皆が同じことをして。みんなが儲かる商売など存在しない。
ランチェスター戦略の視点から見れば、質が同質化した場合、投入した量の差で結果は二乗比になる。
同業他社が同じ商品をアピールした場合、広告宣伝という「量」を最も投入した企業が成果の大半を持っていく。
量で負けた方は、投入した量の回収すら出来ない。
単純な確率論、ランチェスター第二法則がはたらく。
質が同質化した場合、
投入した量の差で結果は二乗比になる。
こんな単純な勝ち方は他には無い。
使わない手はない。。。
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只今、博多駅前の常宿。
この常宿は１５年以上になる。
部屋の大きさは４畳半。
カプセルホテルの個室版。
大浴場とサウナがあることが、自分にとっての宿泊基準。
出張時、定期勉強会の懇親会居酒屋以外、夕食とお酒は殆どコンビニで調達。
部屋食、部屋呑みが基本。
東京出張も宿は同じ条件。
そんな自分も外食外呑みは、この二軒しか1０年以上前から行かなかった
（残念ながら過去形、、、）
福岡は天神にある「餃子のテムジン」
自分は決まったお酒と決まったメニューを頼む。
出張先での仕事の終わりは、開放感とリラックスに満ちていて、一番好きなものを毎回、頼みたくなる。
お店の人達も弁（わきま）えてくれていた。
だから、
「いつものですね！」と言ってくれた。
しかし、
残念ながらコロナの影響でオーナーが変わってしまった。
もう、行くことは無い、、、
東京は中野の「ブリック」
こちらも同様、「いつものですね」と言ってくれた。
ここには、２００３年からか通い詰めた。
日本最古のサントリーのトリスバーだった。
こちらも残念ながらコロナで5６年の幕を閉じ、
オーナーが変わった、
もう、行くことは無い、、、
もうこんな店、
見つける気力は無い、
そして現れない。。。
地元名古屋で来年１月１８日（土）
先着８０名、お早めに。。。
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そもそも不景気など無いのではないか？
その証拠に不景気の際、全ての企業が、全ての同業者が赤字になることは過去には無い。
必ず黒字の企業が存在する。
この状況を読み解いていくと、「不景気」とは従来のやり方が通用しなくなった現象ではないか。
であるなら、その状況に合わせて経営のやり方を変化させれば良いだけのこと。
そう考えると「好景気」というものも、存在しないことになる。
時流が変わる、変化する時、変化対応が出来ない人が「今は不景気だ」と認識し、出来る人は好景気不景気の認識すらない無いのではないだろうか。
逆に、この認識を持った後発企業や零細企業の経営者ほど、時流の変化の時は好機と捉えるのではないだろうか。
変化を恐れるのではなく、変化を好機と捉え、変化を楽しむ思考が必要だと思う。
「昔はよかった・・・」
この思考に苛（さいな）まれたら、
経営者は終わり。。。
地元名古屋で来年１月１８日（土）
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「経営コンサルタント」と、名乗って四半世紀。
ありがたいことに、現在が過去最高益の状態にある。
営業活動においてはこのブログ以外、SNSで自己発信しているものは無い。
ブログ以外で自己発信しているのがラジオ。
毎週日曜日の朝６時からの１時間、「岡漱一郎の絶対負けない社長の法則」という番組タイトルで全国のコミュニティFMでレギュラー番組を放送している。
今年で５年目を迎える番組になった。
最近では、ラジオリスナーの方からの講演依頼が増えている。
それも、上場企業から複数来ている。
そんなラジオ番組が、
２回目のリアルイベントを地元名古屋で来年１月１８日（土）に行う。
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やっと残暑が終わった。
夕方、愛犬との散歩はいつもより長く歩いた。
久しぶりの西風。
コロナが明け、経済が正常な状態に戻りつつある。
その反面、世界はリーダー不在の状況になって来た。
圧倒的なリーダーがいなくなった。
ドタバタの後の静寂。
今はそんな感じがする。
かと言って、
不安な方向、悪い方向に向かっているかと言うと、
自分はそうは思えない。
以前の思考で見れば、
今、世界は最悪の方向に向かっていると見えるだろう。。。
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只今、札幌駅のスタバから。
仕事とは仕掛け事でもある。
その仕事を単発で終わらせるのではなく、必ず次に繋がる布石を打たなければならない。
常にその意識で仕事をしていれば、必ず布石は効いてくる。
実は次に繋がる仕事とは、当の本人が頭の中で繋がっていなければ、目の前の人はイメージできる訳がない。
仕事とは、その瞬間に今までの経験値をフル動員して繋ぎ合わせ、細い糸を手繰るようにしてビジネスの鉱脈を探り出すようなもの。
これが出来ないと、仕事はすぐに途絶えてしまう。
この能力は才能ではない。
仕事に限らず、目の前で起こっていることを常に関心を持って凝視する。
そして、人の話を鵜吞みにせず、自分の頭で咀嚼（そしゃく）する。
その努力を怠らなければ、必ず身につく能力。
仕事が途絶える人は、
その努力が足りないだけ。。。
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只今、仙台から名古屋に移動中。
経営に限らず、本質を抑えれば大方のことは上手く行く。
常に判断基準を本質に沿って考えれば、即効性は無くとも王道を迷わず進んで行ける。
ただ、多くの人は即効性を求める。
自分が普及を進めているランチェスター戦略に即効性は無い。
だから途中で挫折する人も多い。
挫折する人は、ランチェスター戦略の本質が見えなかったのだと思う。
もしくは、長くランチェスター戦略を学んでいても成果が出ない人も、この本質がいまだに見えていないのだと思う。
では、ランチェスター戦略の本質とは何か、
ライバルとの関係の中で生まれる戦略であり、
能動的戦略論ではなく、
受動的戦略論であるということ。。。
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