富裕層戦略・建築コンサルタントのブログ -17ページ目

富裕層戦略・建築コンサルタントのブログ

ランチェスター戦略を通じて全国20ヶ所以上の勉強会を通じて毎月400人以上の経営者を支援指導する。
富裕層戦略・建築コンサルは業界の先駆け的存在。2012年にはNHKクローズアップ現代に特集される。
2020年4月よりコミュニティFMでレギュラー番組が全国配信

 

 

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今日のブログは備忘録。

 

 

 

これはあくまで自分の価値観、

 

 

「自分の知らないことを知っている人のことを先生という」

 

という価値観を持っている。

 

 

だから自分は、年齢が何十歳下だろうが、その人のことを決して呼び捨てなどしない。

 

基本、「さん」づけをする。

 

それが10代であろうと。

 

 

 

しかし、

 

 

 

人としてダメな年下には「さん」づけで、

 

厳しく言う。

 

 

それが、この世代の責任だと、

 

自分は思っている。。。

 

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只今、福岡から名古屋に移動中。

 

 

 

経営を勉強する社長は多い。

 

しかし、

 

正しい経営を学んでいる人は少ない。

 

 

その証拠は、学んでいても業績が良くならない人が多いから。

 

本当に正しい経営を学んでいれば、大抵の人は業績が良くなる。

 

 

では、何が正し経営なのか?

 

 

それは、ランチェスター戦略。

 

理由は、物理法則を応用した唯一の経営学だから。

 

 

物理法則は知ってる知らない、好き嫌いに関わらず、万人に作用する。

 

業種業態に関わらず、同じく作用をする。

 

 

であるなら、その作用を経営論に置き換えたランチェスターは不変の経営学と言いえる。

 

だから、学んだ経営者の赤字率が極端に低い。

 

 

 

 

 

それは、ランチェスター戦略を教える仕事をして17年、

 

その結果を見てきたから。。。



 

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成功事例をどれだけ見聞きしても成功しない。

 

 

理由は簡単。

 

何が成功なのかの判断基準を持たない状態で、それらをどれだけ見聞きしても、その成功事例の本当の理由は分からないから。

 

 

その最たる例が、成功=売上の規模。

 

 

世の中の赤字企業の社長の思考は、まさにこれ。

 

売上が多ければ、成功と信じ込んでいる。

 

 

 

 

 

その理由が分からなければ、

 

早々に経営をやめた方がいい。。。



 

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「他社がみんなやっていることをアピールしないと、わが社だけ出来ないとお客に思われるんじゃないですか?」

 

 

先日、あるクライアントの社員から言われた言葉。

 

だから赤字から脱せなかったのかと、、、

 

 

この発想を持つ、赤字企業は多い。

 

「同業他社がみんな言っているということは、売れるからだ」という発想だと思う。

 

 

皆が同じことをして。みんなが儲かる商売など存在しない。

 

ランチェスター戦略の視点から見れば、質が同質化した場合、投入した量の差で結果は二乗比になる。

 

 

同業他社が同じ商品をアピールした場合、広告宣伝という「量」を最も投入した企業が成果の大半を持っていく。

 

量で負けた方は、投入した量の回収すら出来ない。

 

単純な確率論、ランチェスター第二法則がはたらく。

 

 

 

 

 

質が同質化した場合、

 

投入した量の差で結果は二乗比になる。

 

 

こんな単純な勝ち方は他には無い。

 

使わない手はない。。。

 


 

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只今、博多駅前の常宿。

 

 

この常宿は15年以上になる。

 

部屋の大きさは4畳半。

 

カプセルホテルの個室版。

 

 

大浴場とサウナがあることが、自分にとっての宿泊基準。

 

出張時、定期勉強会の懇親会居酒屋以外、夕食とお酒は殆どコンビニで調達。

 

部屋食、部屋呑みが基本。

 

 

東京出張も宿は同じ条件。

 

 

そんな自分も外食外呑みは、この二軒しか10年以上前から行かなかった

(残念ながら過去形、、、)

 

 

 

福岡は天神にある「餃子のテムジン」

 

 

自分は決まったお酒と決まったメニューを頼む。

 

出張先での仕事の終わりは、開放感とリラックスに満ちていて、一番好きなものを毎回、頼みたくなる。

 

 

お店の人達も弁(わきま)えてくれていた。

 

だから、

 

「いつものですね!」と言ってくれた。

 

 

しかし、

 

残念ながらコロナの影響でオーナーが変わってしまった。

 

もう、行くことは無い、、、

 

 

 

東京は中野の「ブリック」

 

こちらも同様、「いつものですね」と言ってくれた。

 

ここには、2003年からか通い詰めた。

 

日本最古のサントリーのトリスバーだった。

 

 

こちらも残念ながらコロナで56年の幕を閉じ、

 

オーナーが変わった、

 

もう、行くことは無い、、、

 

 

 

 

 

もうこんな店、

 

見つける気力は無い、

 

そして現れない。。。



 

地元名古屋で来年1月18日(土)

経営軍師 岡漱一郎の 絶対不敗の新話祭 IN NAGOYA

先着80名、お早めに。。。


 

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そもそも不景気など無いのではないか?

 

 

その証拠に不景気の際、全ての企業が、全ての同業者が赤字になることは過去には無い。

 

必ず黒字の企業が存在する。

 

 

この状況を読み解いていくと、「不景気」とは従来のやり方が通用しなくなった現象ではないか。

 

であるなら、その状況に合わせて経営のやり方を変化させれば良いだけのこと。

 

そう考えると「好景気」というものも、存在しないことになる。

 

 

時流が変わる、変化する時、変化対応が出来ない人が「今は不景気だ」と認識し、出来る人は好景気不景気の認識すらない無いのではないだろうか。

 

逆に、この認識を持った後発企業や零細企業の経営者ほど、時流の変化の時は好機と捉えるのではないだろうか。

 

 

 

 

 

変化を恐れるのではなく、変化を好機と捉え、変化を楽しむ思考が必要だと思う。

 

「昔はよかった・・・」

 

この思考に苛(さいな)まれたら、

 

経営者は終わり。。。



 

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「経営コンサルタント」と、名乗って四半世紀。

 

ありがたいことに、現在が過去最高益の状態にある。

 

 

 

 

営業活動においてはこのブログ以外、SNSで自己発信しているものは無い。

 

ブログ以外で自己発信しているのがラジオ。

 

 

毎週日曜日の朝6時からの1時間、「岡漱一郎の絶対負けない社長の法則」という番組タイトルで全国のコミュニティFMでレギュラー番組を放送している。

 

今年で5年目を迎える番組になった。

 

 

最近では、ラジオリスナーの方からの講演依頼が増えている。

 

それも、上場企業から複数来ている。

 

 

 

 

 

そんなラジオ番組が、

 

2回目のリアルイベントを地元名古屋で来年1月18日(土)に行う。

 

経営軍師 岡漱一郎の 絶対不敗の新話祭 IN NAGOYA

 
先着80名、お早めに。。。


 

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やっと残暑が終わった。

 

夕方、愛犬との散歩はいつもより長く歩いた。

 

久しぶりの西風。

 

 

 

コロナが明け、経済が正常な状態に戻りつつある。

 

その反面、世界はリーダー不在の状況になって来た。

 

圧倒的なリーダーがいなくなった。

 

 

ドタバタの後の静寂。

 

今はそんな感じがする。

 

 

かと言って、

 

不安な方向、悪い方向に向かっているかと言うと、

 

自分はそうは思えない。

 

 

 

 

 

以前の思考で見れば、

 

今、世界は最悪の方向に向かっていると見えるだろう。。。

 

 

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只今、札幌駅のスタバから。

 

 

仕事とは仕掛け事でもある。

 

その仕事を単発で終わらせるのではなく、必ず次に繋がる布石を打たなければならない。

 

常にその意識で仕事をしていれば、必ず布石は効いてくる。

 

 

実は次に繋がる仕事とは、当の本人が頭の中で繋がっていなければ、目の前の人はイメージできる訳がない。

 

仕事とは、その瞬間に今までの経験値をフル動員して繋ぎ合わせ、細い糸を手繰るようにしてビジネスの鉱脈を探り出すようなもの。

 

これが出来ないと、仕事はすぐに途絶えてしまう。

 

 

この能力は才能ではない。

 

仕事に限らず、目の前で起こっていることを常に関心を持って凝視する。

 

そして、人の話を鵜吞みにせず、自分の頭で咀嚼(そしゃく)する。

 

 

その努力を怠らなければ、必ず身につく能力。

 

 

 

 

仕事が途絶える人は、

 

その努力が足りないだけ。。。

 

 

 

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只今、仙台から名古屋に移動中。

 

 

経営に限らず、本質を抑えれば大方のことは上手く行く。

 

常に判断基準を本質に沿って考えれば、即効性は無くとも王道を迷わず進んで行ける。

 

 

ただ、多くの人は即効性を求める。

 

自分が普及を進めているランチェスター戦略に即効性は無い。

 

だから途中で挫折する人も多い。

 

 

挫折する人は、ランチェスター戦略の本質が見えなかったのだと思う。

 

もしくは、長くランチェスター戦略を学んでいても成果が出ない人も、この本質がいまだに見えていないのだと思う。

 

 

 

 

 

では、ランチェスター戦略の本質とは何か、

 

 

ライバルとの関係の中で生まれる戦略であり、

 

能動的戦略論ではなく、

 

受動的戦略論であるということ。。。

 

 

 

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