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世の中は昔から、
「世の中は益々、悪くなっている」
というのが「常識」のように思われている。
自分は２０代のころから、
「世の中は年々、良くなっている」
という認識は、今も変わらない。
なので、
「今が一番いい」
と、思える状況が続いてる。
人間は、不幸に向かって進む人はいない。
だから、世の中は良くなっている。
自分はそう思えるし、その恩恵を確実に受けている。
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只今、札幌から名古屋に移動中。
会員制の定期勉強会に来ていた会社が倒産をした。
その社長は半年ほど、勉強会には参加していなかった。
過去にも倒産した会社はあった。
そして、その検証も行ってきた。
当たり前だが、最後は資金がショートしての破産申請となる。
経営活動を続けるということは、常にこのリスクと背中合わせになる。
企業は成長することを義務付けられた組織体であるため、投資を繰り返す。
投資が出来ない企業は、そもそも収益性が悪いか、社長にその意思が無い企業となる。
収益性が悪い為に倒産する企業はあるが、これは投資以前の社長自身の経営実力の低さから来る。
一方で、成長意欲が高い社長は、人材投資、設備投資を繰り返す。
ただそこには、リスクが潜んでいる。
経営実力を高め、リスクと向き合う。
はたから見るより、経営は大変な活動なのだ。。。
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只今、名古屋から東京に移動中。
明日は札幌で研修。
月曜日も札幌で研修なので、その間、北海道に滞在することに。
土日は道内をプライベートで回る予定。
リアルでの研修、講演が増えてきた。
半年先まで、ほぼ予定が埋まっている。
中には年間を通じて、スケジューリングしてくる依頼先もある。
その依頼先の８０％がリピート。
長いところでは15年越しの依頼先もある。
自分は同じ内容を違った表現で伝えているだけ。
お陰様で、そのバージョンは蓄積されてきた。
今日は新規の企業で６回シリーズ研修（幹部養成講座）の１回目。
創業１４６年の某カテゴリー関東NO1の企業。
長いお付き合いになりそう。。。
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只今、名古屋から岡山に移動中。
明日は千葉、明後日は東京、その後は北海道へ。
世の中に不満を持つ人は多い。
理不尽に怒りを覚える人も多い。
業績が悪い社長ほど、この二つを口にする人が多い。
業績の良い社長ほど、この二つを口にする人は少ない。
業績の悪化を世の中のせいにする社長は沢山いる。
確かに影響は受けることはあるが、では同業者が全員、赤字になるかというと、そうはなっていない。
必ず２～１割の黒字企業が存在する。
その違いを簡単に言えば、社長の思考の柔軟性の違い。
「柔軟性」という言葉は、様々な場面で使われるが、では、どうやってこの柔軟性を身に着けるのか。
その一つに「好奇心」があるのではないかと思う。
業績の悪い社長ほど、好奇心は低い人が多かったように思う。
当たり前だが、好奇心が低ければ、物事への関心も低く、学ぶ意欲が当然低くなる。
社長は継続的勉強を怠って、永続的に業績を伸ばし続ける人など存在しない。
世の中の変化に対して、知恵を絞って順応しなければ存続できないからだ。
２０２５年は世界中が激しく変化をしてる。
その波に飲み込まれるか、乗りこなすかは、
社長の実力次第。。。
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只今、名古屋から群馬高崎に移動中。
インフレには二種類のインフレがある。
一つはディマンドブルインフレ、もう一つはコストプッシュインフレ。
ディマンドブルインフレは需要が旺盛で製造が追いつかない時に起こる。
言わば、活況なインフレと言える。
一方、コストプッシュインフレは、原材料が何らかの要因で高騰し、経営を維持するための価格転嫁によって起こるインフレ。
どちらも価格が上がる状態になるのだが、コストプッシュインフレは、需要が旺盛ではない状態なので、購買力のある者しかモノを買わなくなってしまう。
また、価格転嫁の恩恵を受けるは、消費者の２～３割となるため、平均販売単価は上がるが、販売総数は落ちて行くという現象が起こる。
この現象は、あらゆる業界、業種で起こっている。
日本も今まで以上に、本格的な貧富の差が生じる時代に入った。
こうなってしまう要因は様々あるが、最大の要因は人口減少に尽きると思う。
そしてこの要因には、
原因がある。。。
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今日、二度目の更新。
消費の動向を一日中、考えていた。
自分は建築業を軸にした経営コンサルタントをしている。
BtoCの建築においては、新築とリフォームの二つのカテゴリーに分かれている。
新築市場の中心客層は３０代後半がメインとなる。
リフォーム市場は５０代後半～６０代がメインとなる。
新築は人口減少の影響をまともに受け毎年、新築着工棟数は減少傾向にある。
リフォーム市場は、団塊世代（７５歳前後）がこれまで市場を牽引してきたが、それもピークを過ぎた。
代わって、その子供世代の団塊ジュニア（５０歳前半）が、次のリフォーム市場を牽引する年齢になって来た。
ただ、その世代がリフォームをする時期がピークを迎えるには、３～４年先になる。
リフォーム業界は「谷の時代」を迎えている。
しかし、
この団塊ジュニア世代は就職氷河期世代であり、数は多いが消費力が弱い、、、
そして、昨今の人手不足からなる２０～３０代の給料をベースアップしなければ、会社が回らない時代になった。
大手企業においては、大卒初任給が３０万円の時代に入った。
会社は全ての世代の給料を一律に上げることが出来ない。
若手の給料を上げなくては、将来の会社の存続に関わる。
その為、団塊ジュニア世代の給料アップが、後回しになっている。
一方で、
団塊ジュニアの上位２割の所得層は、順調に所得を伸ばしている。
８割は物価高騰に給料が全く追い付いていない。
そして子供の教育費が大学受験でピークを向かえることもあり、生活が非常に厳しくなっている。
リフォーム業界は同じ団塊ジュニアでも、どの所得層をターゲットにするかで、大きく明暗を分ける時代に入った。
そして所得の高い団塊ジュニアを捉えられないリフォーム会社は、新たなチャネルの開拓が必須となった。
全国的なリフォーム系のフランチャイズ企業数社と関わる自分としては、
そのチャネルを推奨していくという結論に、
達した。。。
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週末は研修資料を作ることが多い。
新しい考えや、新しい表現を毎回、出来るだけ加えるようにしている。
定期勉強会や会員制の勉強では、毎回新たな資料を作ることは無いのだが、企業から依頼された研修はそうはいかない。
それも、シリーズ研修を毎年依頼を頂く企業に対しては、前回、昨年のコピペという訳にはいかない。
ランチェスター戦略は繰り返しの学びで習得していくもの。
本質的なものは変わらない。
だから、その本質的なものを毎回、違った角度でレクチャーしなければならない。
同じ資料を違った表現で伝えたり、本質は同じでも、資料を新たにすることもある。
今月は資料作りが必要な研修が１２本。
週３本のペースで入っている。
正直、今、
煮詰まってます・・・
こんな時は筋トレでリフレッシュ！！
と、上手く行くか。。。
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只今、仙台から名古屋に移動中。
「昔はよかった・・・」
と、思ったことも、口に出して言ったこともない。
いつも、今が一番いい。
苦難が来ても、解決できる苦難しか自分の前に現れないので、大変だとはその時思うが、次の瞬間から解決に向けて動き出すだけ。
愚痴やため息、投げやりな態度など、バカバカしくてやってる暇などない。
ただし、
ポジティブ馬鹿ではない（笑）
※ポジティブ馬鹿とは、ポジティブ思考を過信して、現実的な問題や危険性を軽視したり、適切な対策を怠ったりする人を指す言葉（AI辞書）
考えて考えて考え抜く、夢に出るほど考える。
自分の中で方針が出るまで、絶対にあきらめない。
それ以外のことは、「あなたは何も考えていない」と嫁から怒られることしばし、、、
さあ、今日も最高のパフォーマンスを発揮しよう！
と、新幹線の車窓から思う。。。
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只今、名古屋から仙台に移動中。
成功する人の共通点、失敗する人の共通点。
どちらも職業柄、重要視している。
成功する人の共通点を身に着ければ、成功の科率は上がる。
失敗する人の共通点を知れば、失敗の確率は下がる。
本当に成功するのは、それらを踏まえた上での自助努力。
ただ、
どちらを先に知るべきかは、失敗する人の共通点。
これを知れば、先ずは失敗をしない。
成功の確率は自然と上がる。
成功する人の共通点だけを追いかけ、失敗する人の共通点を知らなければ、必ず失敗する。
それは、失敗はロジック的にパターン化されているで、一度知れば人は決してそれをしようとは思わない。
しかし、
成功のパターンはほぼ、メンタル的、心構え的な要素が強く、抽象的であるため、理解習得するのが難しい。
また、失敗のロジックにハマってしまった人にとっては、精神的に余裕が無いので、理解するには更に難易度が上がる。
成功失敗の分岐点は、
どちらを先に見るかだと思う。
その時点で既に、勝敗が決まっている。。。
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新婦の父としての朝を迎えた。
いつもの時間に起き、いつものように犬との散歩を終えた。
朝食を済ませた後、モーニングを着て家を出る。
自分は子煩悩な父親ではない。
子供を一人の人間として接してきた。
自宅兼事務所で長く仕事をしてきたので、幼いころ、子供と過ごす時間は、一般的な父親よりは多かったと思う。
それでも、子供を叱ることは、ほとんど無かった。
正直、自分のことで精一杯だった。
そんな父親でも、
この日を迎えることが出来るとは。。。
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