大都市ピリピリ、小都市フワフワ

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只今、札幌から名古屋に移動中、明日は東京。

札幌の朝は寒かったが、空気の肌触りがいい。

全国を回っていると、様々な違いを感じる。

その一つに競合度。

競合度とは、マーケットの規模に対して、供給側が多いか少ないか。

マーケット規模に対して、供給側が多い場合は競合度が高いということになる。

当然ながら、地方都市は大都市と比べると、競合度が低い。

経営は競争活動と考えると、マーケットの規模が大きいより、競合度が低い方が良いと考える。

そしてその差は、営業利益の差となって現れる。

マーケット規模が大きいと都市と、マーケット規模が小さい都市とでは、同業種で同じ売上とすると、マーケット規模が小さい都市の同業者の方が、営業利益が多い傾向となる。

これは、インフラや人件費のコストの違いもあるが、競合度の高い都市では、契約や販売に至るまでの競争コストが高くついてしまう。

広告宣伝費、成約率の低さからくる無駄な経費など、大都市はコスパ、タイパともに小都市と比べると悪い。

結果、同じ粗利額に対して、投資、経費の割合の違いが、営業利益の差になって現れる。

大都市の経営者はピリピリ、

小都市の経営者はフワフワしている。。。

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反面教師ブログ

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只今、名古屋から埼玉に移動中、明日は札幌。

〇〇ショック。

過去、このような名称で呼ばれた出来事がいくつもあった。

今回は、トランプショック。

このような時はマイナス面、ネガティブ面だけを騒ぎ立てる人が多くなる。

ブログの界隈でも、そのような人は沢山いる。

その中でも、ある人のブログを長年にわたり、チェックしている。

なぜチェックしているかというと、一方向からしか物事を見ない人達の代表格のようブログだから。

マイナス面、ネガティブ面しか、最後まで見ていない。

（だからその人の仕事は上手く行っていない）

反面教師ブログとして見ている。

自分は〇〇ショックと言われる時、プラス面、ポジティブ面を探す。

何かが壊れれば、必ず何かが生まれる。

今回も、その芽が見えてきた。

ただし、

痛みは伴う。。。

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ChatGPTと世界経済について壁打ち

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ChatGPTと世界経済について壁打ちをした。

だが、

本当に、つまらない回答しか返ってこない。

「こうじゃないの？」

と返すと、おべんちゃらな称賛返事しか返ってこない。

本当につまらない、、、

多分、

自分の使い方が正しくないのだと、

思う。。。

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収まるところに収まる

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只今、福岡から名古屋に移動中。

混沌から混乱に。

経済ルールが短期間で且つ、二転三転としてる。

悲観的ニュースやコメントが飛び交う。

市況は乱高下を繰り返し、一喜一憂の様相。

「狼狽」という言葉も飛び交う。

このような時は静観が一番。

この際の静観とは、冷静な視点で状況を把握するという意味。

何も考えないということではない。

世の中は必ず、

収まるところに収まる。。。

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不動産屋の暴君社長

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只今、名古屋から東京に移動中。

世界がざわついている。

不動産屋の暴君社長が後先を考えづにことを起こしている。

世界は常識と道徳でそれを見ようとしているので、理解不能な状態になっている。

多分、当の本人も分からない。

このようなモンスターを生み出した原因は貧困。

いつの時代も、格差貧困が蔓延するとポピュリズムを利用したモンスターが現れる。

※ポピュリズム　　政治変革を目指す勢力が、既成の権力構造やエリート層を批判し、人民に訴えてその主張の実現を目指す運動

ポピュリズムに傾倒する大衆は、先のことは考えていない。

とにかく今を打開したい、ただそれだけ。

壊した後のことなど、考えていない。

そのポピュリズムに乗っかった暴君社長。

次々と破壊していく。

ただ、

それを批判したところで何も始まらない。

それを環境変化と捉え、

順応するしかない。。。

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好機到来

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好機到来。

トランプショックで世界中が混乱をしている。

特に株式市場が。

ただ、

分かりやすい下げをしている。

自分はドルコスト平均法しかしないが、現物株なら買い下がって行く。

なんの不安も無く。。。

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経営は幾何学

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只今、名古屋から福岡に移動中。

経営は幾何学の要素があると思う。

幾何学とは図形や空間の性質を研究する数学の一部門。

立体をロジックに認識する能力を高める学問でもある。

自分は経営は立体であると認識している。

一面的、平面的に見るものではなく、立体的多面的に見なければ、経営の全容を掴むことは出来ないと考えている。

即ち、自分の思考自体を立体化しないことには、経営の意思決定は出来ないと思う。

それは１次元ではなく、２次元でもなく、３次元が求められる。

その思考を持たないと、様々な情報を目的に対して繋ぎ合わせることが出来ない。

１次元から見た情報と３次元から見た情報の量は多分、二乗比ほどの量の差になると思う。

なので１次元しか思考を持たない人は、目的達成に人の数十倍の時間を要してしまう。

そのレベルはやはり、

一人当たりの粗利益の倍率に見事に表れる。

２倍を超える経営者との会話は面白い。。。

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経営とは、ただそれだけのこと

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只今、東京から福島に移動中。

倒産が増えている。

しかし、経済市況は好調な数字を表している。

日本のＧＤＰは過去最高の６００兆円に達した。

企業の納税額も3年連続で過去最高を更新している。

このようなことを言うと必ず、「景気が良いのは大企業だけ、我々中小企業は厳しい」という声が上がる。

現実は、まったくそんなことは無い。

中小企業にも好業績の会社は、いくらでもある。

好業績の社長にとっては、景気不景気など自社の業績には関係のない話。

どんな状況だろうが、業績をあげる策を打ち続けるだけ。

経営とは、

ただ、それだけのこと。。。

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絶対的判断基準

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只今、仙台から名古屋に移動中。

経営活動において、その判断が正しいかどうかは全て結果で現れる。

経営活動において結果とは、社員一人当たりの高い生産性と永続性。

自分の経営コンサルタントとしての絶対的判断基準は「社員一人当たりの粗利益」

その業界の黒字企業社員一人当たりの粗利益額を最低限上回り、尚且つ、２倍３倍の数字にすることで経営者の真の実力が現わされる。

その観点から見ると、その倍率が高さで、その経営者の思考の深さ、高さが垣間見れる。

また、その思考のレベルは、経営者の学歴との相関関係が無いという、興味深い傾向がある。

社員一人当たりの粗利益の倍率が高い経営者の特徴の一つに、「無駄の無さ」がある。

判断することに無駄が無いので、短期間で目的を達成することが出来る。

余計なことも、余計な話もしない。

だからそういう経営者ほど、時間を持っている。

そしてその時間は、「考える時間」に費やされる。

だから余計に他の経営者との差が開いていく。。。

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これを職業病という

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常に世の中のことを考えている。

特に経済。

この経済は、様々な要因が複雑に絡み合って形を成していく。

そこに「時間」が加わることによって、熟成や発酵をしながら形を変えていく。

その変化を予測することは誰にも出来ない。

過去、経済学者や評論家が予測をしてきたが、間違いなく的中率は5割を切っていると思う。

新幹線のグリーン席には経済雑誌が置かれているが、「これからは○○だ！」的な記事が多いが、その大半は結果、はずれている。

そもそも、複雑な要因が絡み合って現れる経済現象なので、一つの視点から推測する方が無理がある。

「これが答えだ！」と決めつける時点で、その考え自体が間違っている。

絶対の真理など、最初から存在などしていないのだから。

それでも予測しなければ、経営活動は成り立たない。

なので、予測のオプションを複数立てることに自分はしている。

１０本くらいのオプションを立てれば、どれかが当たるか、近い回答になる。

その細い糸を紡ぎながら、思考を前に進めて行く。

これが自分の経済環境予測の対処法でもある。

寝ても覚めても、

そんなことばかりを考えている。

これを職業病というのかも知れない。。。

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