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◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム
「継続は力なり」
実に耳障りの良い言葉。
しかし自分は経営の現場では、この言葉がむしろ危険に働いている場面を数多く見てきた。
正しい判断のもとに行われる継続は確かに力になる。
だが、判断を誤ったままの継続は、力どころか会社を静かに弱らせ、最終的には倒産へ向かわせる。
売れないチラシを何年も撒き続ける。反応のない営業手法を改善もせず件数だけ増やす。粗利の出ない仕事を「仕事が無いよりまし」と言って取り続ける。
これらは努力ではない、単なる思考停止。
にもかかわらず、当の経営者は「継続しているからいずれ成果が出る」と信じている。
方向が間違っていれば、歩き続けるほど破綻に近づくだけなのだ。
「努力は報われる」も同様。
自分はこの言葉ほど残酷なものはないと思っている。
正しくない努力は報われないのだ。
むしろ組織を壊す。
特に社員は、仕事量そのものより“意味のない努力”に耐えられなくなる。
社長の思いつきで方針が変わり、検証もなく施策が繰り返され、成果も評価も曖昧なまま働かされる。
この状態が続けば、優秀な人材から順に去って行く。
離職の原因は待遇以前に「この会社は考えていない」という不信感なのだ。
世間一般では、この二つの言葉が美徳として語られている。
しかし中小企業の業績停滞の多くは、能力不足ではなく、誤った継続と誤った努力にある。
その結果として生まれるのが、忙しいのに儲からない会社。
売上はあるが、社員は疲弊している、社長も懸命に働いている。
それでも資金繰りは楽にならない。
これは不況のせいではなく、構造の誤り。
経営は根性論ではない。
必要なのは頑張ることではなく、考えることであり、継続すべきか、やめるべきか、何を変えるべきかを検証し続ける責任が経営者にはある。
厳しい言い方になるが、努力を称賛しているうちはまだ経営ではない。
こうならない為にランチェスター戦略は存在している。
三大戦略（地域・客層・商品）を弱者か強者かの正しいポジショニングを決め、シェアの設定をして目標達成へと向かう。
シンプルだが最も重い決断。
では、なぜ決められないのか？
それは責任を取る覚悟の問題。
これを決めることから逃げているうちは、報われない努力の継続が永遠に続く。
成果の出ない継続を止める決断こそが経営であり、
それから逃げている限り、会社はゆっくりと衰退して行く。
もし今、経営活動に違和感を感じているなら、
それは再生のチャンス。
本当に報われる、力強い努力の継続は、
すぐそばにある。。。
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