水曜日の朝は、BNI手筒チャプターのビジネスミーティングよりおはようございます！
ちうて、早９年。
手筒チャプターも栄枯盛衰がございまして、
一時は５０名のメンバーがいましたが、現在は３１名となっております。
古参メンバーとしましては、どうしてこうなった？といろいろと考えているのであります。
そりゃ、２５名近くまでメンバーが減って、
そこから今の人数に立て直すことはできました。
しかし、国内のBNIチャプターの平均サイズが４０名オーバーだということを考えると、
このままでいいはずはありせん（良いと思っているひともいるかもしれませんが）。
じゃあどうしたらいいのか・・・。
よくBNIチャプターは会社組織に例えられます。
特にリーダーシップチームトレーニングでは、よく耳にしましたね。
でも、とある動画をみて、それちゃうんとちゃうかなぁと思ってます。
それが、これです。
様々な専門分野のメンバーが一カ所に集まって、地域に便益をもたらす。
商店街もいろいろな商店が集まって、地域にモノ・サービスを提供していますよね。
そして、活性化している商店街は、ヒトも集まるし、売上も上がる。
そんな商店街は、誰もが新規参入したい。
だけど、店舗に限りがあったり、同業者の関係もあるから、そう簡単に参入できない。
そして、ここがイチバン肝要なのが、いずれも独立した経営者なので、
商店街組織（組合といった方が良いかな）として、一丸になりにくい。
チャプター運営も一緒で、プレジデントだからといって強制はできない。
あくまでも、一緒に頑張ろうとか、お願いするとかぐらいしか。
チャプターが活性化するかどうかは、やはりメンバー個々の意識によるものでしかない。
人が増えて多くのビジネスをもたらすか、
シャッター街になっていつまでも入居者募集の看板を掲げるか・・・。