リーダーシップの定義は様々。でも、私は神戸大学の金井先生のリーダーシップ入門にある
振り返ったときに付いて来ている人がいればそれがリーダーシップ、といったコンセプトが
いちばんしっくり来る。
つまり、それがゴールで、そこに至るプロセスはどのようなものでも良いというもの。
でも、二つだけ条件があると思う。
一つは、部下が困っているときに見放さず助けているいるかどうか
二つ目は、可能な限り公平に部下と接しているか
この二つを守れないければ、どのようなアプローチをとっても部下は付いてこない。
逆に言えば、この二つさへできていれば、多少の型破りなリーダーシップでも許させるかもしれない。
残業する理由ってなんでしょう。
いくつかあると思います。
単に業務量が多いという理由もちろんあると思いますが、
儒教の風土がある、韓国や日本に多い理由として、
周りが帰らないので帰りにくい。日本は同僚、韓国は上司を気にする傾向が強いように思います。
同僚の目を気にする、いわゆるピアプレッシャー。
これが無駄な残量を増やしている理由の一つかと思います。
ではどうすればそれを解消できるか。
それは、アフターファイブの自分を大切にすることだと思います。
いままで、残業してたけど、子供出来たらその顔を見たくて残業が減った。
今日は、前の会社の先輩と飲み会なので周りが残っているけど早く切り上げて帰る。
そんな事例は良くある話。
つまり、アフターファイブの自分が、ピアープレッシャーに勝っているということです。
日々、会社の 後の予定をしっかり持ち、自分を確立していくことが重要かと思います。
仕事の予定と夜の予定、常になんか入れていくことが残業を減らすと同時に、
人生を豊かにすることにつながるかもしれませんね。
先日、管理職一歩手前の主任係長クラスにリーダーシップ研修を提供した。
自分は企画担当、研修講師は専門の方に実施していただいた。
その中のコンテンツに、自分の目指すべきリーダーを著名人の中から選んでもらうセッションがある。
キリストや豊臣秀吉、キューリー夫人など様々な有名人から選んで、その理由を言ってもらい
自分がどういうリーダーになりたいかを深堀してもらう。
その中で、一番人気があったのが、なんとヒットラー。
私たちの世代では考えられない。 ヒットラーのしたことというのは絶対悪という認識があり、
そのリーダーシップスタイルがどうであれ、ヒットラーに憧れる人は皆無だったと思う。
まあ、セッションのコンセプトがリーダーしたことよりも、スタイルで選んで
もらうというものだったからかもしれない。
次が小泉純一郎。
ここだけの情報で全体の日本人の傾向を言及するのは非常に危険だが、
閉塞感のある世の中。カリスマ性があり、内容はともかくみんなを熱狂させるリーダーが求められているのかも
しれない。
経済、地震、政治、ここでは深く言及しないが戦前の世界と似てきているように思う。
