今回は、制度的な枠組みの有無についてお話しします。
②制度的枠組み
1)必要に応じて正社員登用する方法
正社員登用制度を特に設けることなく、正社員に欠員が生じるなどの必要が生じ、非正社員の中に適任者がいれば登用するというやり方です。
2)正社員登用制度を設ける方法
正社員登用制度には次のようなパターンがあります。
＜本人の希望を募る方法＞
・正社員登用候補者を公募して選考する
・随時希望を受け付けておき、登用の必要性が生じたら、所定の方法で選考する
＜会社が指名する方法＞
・人事等級、人事評価などで一定の基準を設け、要件に該当した者から会社が選抜する
非正社員の戦略的活用を考える場合には、このような制度的枠組みを整備することが望ましいと言えます。
次回は、正社員登用制度にはどんなねらい、目的があるのかをみてきます。
| お役立ち無料小冊子５種類、人事・労務、人材マネジメントノウハウ満載のメルマガを発行しています。 【メルマガ】 ・人材活性化ニューズレター 【小冊子】 ・中途採用者の賃金の決め方 ・賞与の基礎知識 ・賃金表の作り方 ・使用者のためのセクハラ読本 ・個を活かす人事制度 詳しくはこちらを！ ◆◇小冊子、メルマガのご案内◇◆ |
| 人事・賃金制度、就業規則・労務管理のご相談に真摯に対応します。 ご案内はこちらを 【人事・賃金制度】 ＡＣＥヒューマンキャピタルホームページ ※ＡＣＥヒューマンキャピタルは社労士事務所ＨＲＭオフィスが運営する賃金コンサルティング専門サイトです 【就業規則・労務管理】 社労士事務所ＨＲＭオフィスホームページ |