人材の戦力化や活用を考えるコラムです。
今回も引き続き、社員のキャリア開発を会社が行う意味について考えてみます。
◆キャリア開発支援は人材育成のトータル制度①
会社の人材を育て、活性化するうえでキャリア開発支援の考えが重要な理由は２つあります。
ひとつはそれが、トータル制度であるということ。
もうひとつは、本人の自律性を重視しているということです。
研修というのは、「○○の知識」とか「○○の技術」といった、個別具体的な知識などを身に着けるために行うものです。
また、業務を通じたOJTによって、業務に直接使う技能や知識を身に着けていきます。
こうしたことを継続していくことによって人は育ちます。
これを、「技術職・新人レベル」とか「営業職・中堅レベル」といった、職種やランクに対応してシステマチックに整備するのが、キャリア開発支援の発想です。
ただ、これだけではキャリア開発支援とは言えません。
「研修制度を整備した」という段階。
もちろんこれだけでも結構大変だとは思いますが、これはいわばキャリア開発支援のパーツのひとつなのです。
人事異動や人事評価を含めた人事制度トータルで人材を育てるという発想をもつようにするのがいいですね。
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