働き方改革とはいうもののPart4 | 人材活用ノウハウBOOK〜人事コンサルタント、社会保険労務士の知恵袋

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モバイルワークと時短・生産性の問題を何回かにわたって考えてみました。

どちらかというとこのような働き方にネガティブな内容になってしまいましたが、私は決してモバイルワークを否定しているわけではありません。

外出が多い1日であれば、その都度会社に戻らず、出先で仕事をした方が効率がいいでしょう。

また、会社内に縛り付けておかない方が、いい仕事ができるかもしれません。

そもそも、働く場所などというのは、支障がなければ本人の自由でいいのです。

ただ、忘れてはならないのは、このような働き方は自己管理が大前提だということです。

それができない人にはこのような働き方をさせてはいけないし、また、部下に任せられない管理者は、意識を根本から変える必要があります。

働き方改革は、管理者、部下双方の意識改革がまずないと進まないのでしょうね。

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