炎のジョブコーチ -34ページ目

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23Jun
- ライフシフト人生100年時代、新たな格差の出発点にさせない！
  人生100年時代、教育→仕事→引退のキャリアから、いくつかの職業、活動、職業訓練や教育（学び）を渡り歩く時代へと変化していくものと思います。その中で、社会人教育の機会は益々重要になってくると思います。これまでの専門知識や技能も、新しい前提で再構成されたりもします。最近感じることとして、職能団体の会費や登録料、更新講習の負担があまりに大変なことです。もしかして、この費用が出せない人も多いのでは…と思います。お金がないと、学びの機会や職業訓練の機会がないとすると、これは大問題です。あらたな格差、そして格差の連鎖の出発点になるように思います。もし、国が主導して本気でライフシフト人生100年時代を設計するなら、成人の学びの機会や職業訓練の機会を限りなく負担を少なく、もっといえば奨励するような施策を行うべきかと。勘違いのような助成金や補助金よりも、この人への投資が、将来の国力、税収となって戻ってくるという、100年の計を立ててほしい・・・渡り歩く仕事や活動、新しい学び、技能習得、そんな人生を楽しめるような社会制度が必要です。このままだとりカレント教育や職業訓練は、何かに駆られて、または不安からの動機付けになります。それでは学びの速度も遅いし、広がりもない、資格があるなししか関心がない…なんてことにも。そんなつまらない職業人生は嫌ですよね。※曲のプレゼントです。水曜日のカンパネラ　「桃太郎」。（アニメが新しくなった感じが）https://www.youtube.com/watch?v=AVPgxn3xohM
22Jun
- 就労支援は人や組織の力を引き出す「開発」の分野
  就労支援をやってきて良かったと思うことがあります。先日、久しぶりに福祉関係の研修に参加しました。グループワークで事例検討でしたが、そのお題をいただいて「多様な悩みや問題をどう支援していくか…」といったタイトルで、いわゆる困難事例が参加者より出されています。ネガティブな印象の言葉が満載でちょっと自分も空気感もネガティブな気持ちになりました。そして、「どう支援していくか」の議論は何故か気づかないうちに高所からの眼差しになっています。一方で、就労支援は人や組織の力を引き出す「開発」の分野です。その人の強みは何か、課題を乗り越えどう成長していくか、担当者が葛藤を乗り越えどう変化していくか、職場が葛藤を乗り越え新しい価値をどう受け入れていくか、そして雇用管理のノウハウにしていくか、福祉的な課題をコミュニティ全体の課題としてどう解決していくか、地域の力をどう引き出していくか等々。常に、リソースは何か、課題を成長に変える方法はに焦点を当てます。このあたりが福祉的な視点と異なるところな気がします。人事の「人材開発」「組織開発」からたくさん教えられました。ただ、「開発」というのは「就労」の分野だけでなく、「教育」「療育」「支援」「介護」「治療」のどの分野にも共通するものでもあり、悩み事や課題への対応はちょっと見方を変えれば「開発」でもあります。どんな困難なケースにも、そこには必ず人の強みの部分が隠されています。また、困難な事態も解釈次第で成長の機会に変換が可能です。「開発」の視点で見ると、きっとポジティブなアイディアが次から次への関連付られ湧いてきます。
18Jun
- バリアフリー議論、とりあえず、みんなで話そ。　～ニュースより～
  『名古屋城「忠実な復元」で昇降機なし　障害者反発、市は代案』日経新聞2018.6.18（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23752560R21C17A1CN8000/）名古屋城を忠実に復元するためにエレベーターを設置しないことに障害者団体が反発・・・というニュースです。議論の分かれるところでしょう、それゆえとりあえずみんなで話そう、が大事かと思いました。例えば、茶室や古寺などの文化財、景勝地など明らかに行くのも大変な場所もあります。どこまでが可能なのか、「やるべき」と「それは無理」の比率が少しづつ変化していくのでしょう。そのことを話し合って合意形成をしていくのが、差別禁止や合理的配慮の肝心なところかと思います。河村市長だからざっくばらんな議論ができるのかもしれませんが、少数派を尊重しながらも「差別」という一言で何も言えなくならないようにもしたいですね。自分が入職した25年くらい前は、施設の外出も旅行も本当に大変でした。洋式のポータブルトイレを携帯し、電動車椅子でも利用できるお店探し、実踏で事前に段差や幅員をメジャーで測ったことを思い出します。当時からすると隔世の感があります。有名な神社の玉砂利で車いすが全然進まなかったこと、何段もの階段を持ち上げて上がったことが懐かしい感じがします。断られた観光施設もたくさんあります。古民家の文化財やマス釣り場、果物狩り、フェリーでは客室まで狭く上がれずバスの中で海が見えない遊覧…もありました。当時からすると、障害のある人の活動範囲は時代に応じて変化しています。社会全体で話し合い、乗り越えていきましょう。
10Jun
- 労働人口減少と２種類の失業
  労働力不足が話題になっていますが、街を歩いていてもあちこちでアルバイト募集、スタッフ募集、週１日からでもＯＫの張り紙も見かけました。この人手不足、景気が良いわけでなく労働人口が減っていく過程、経済が縮む過程の現象であれば楽観的ではいられません。この後に、人口減→消費の現象→経営困難、の最初の序章に過ぎないのでは…と考えています。少しでもゆるやかに人口減少社会に移行するためは労働人口の確保は待ったなしです。先日、ＮＨＫスペシャル「ミッシングワーカー働くことをあきらめて…」（https://www.nhk.or.jp/docudocu/program/46/2586054/index.html）がありましたが、失業には、２種類あると聞いています。一つは、不況による失業で仕事がないために仕事につけないこと。もう一つは、ミスマッチ失業で、仕事はあっても能力のミスマッチで仕事につけない失業です。これからは、このミスマッチ失業に目を向け、どう職業訓練・教育の機会を提供するか、働きやすい時間や場所などを配慮していくかがとても重要になるかと思います。必要な時に必要な職業訓練や教育が受けられる仕組み、柔軟な労働のマッチングが図れる仕組み、そして、その人のキャリアを支えるキャリアカウンセリングのサポート・・・それらのサービスへのアクセスが身近なことが重要かと思います。
09Jun
- キャッシュレス時代の金銭管理
  就労支援の中で生活支援は切り離すことができない分野なのですが、職業生活にまつわる様々な生活上の出来事も時に仕事に大きな影響を及ぼしたり働き続けることが困難になるようなことにも発展します。なかでも「お金」に関係することは大きなテーマかと思います。生活支援では金銭管理や将来の生活設計などの相談を受けることもありますが、支援者自身もファイナンスにあまり明るくなく、勉強しないといけないし、ファイナンシャルプランナーのような専門家の活用なども必要になってくるのかと思います。金銭管理では、特に知的障害のある方の支援で、実物のお金で小分けし封筒に入れて…、また領収書やレシートを整理して家計簿をつけたりして、取り組むこともあるかと思います。最近、お金に関する仕組みが大きくかわりつつあります。フィンテック（金融とITの融合）で、支払のキャッシュレス化がどんどん進んでいます。先日、コンビニで買い物をした時に、５・６人のレジのお客の中で自分だけが現金払いでした。これからは、電子マネーカードだけでなくスマホ決済がどんどん進むものと思われます。便利になる分、お金を使ったというリアリティがなく、自己管理・自己責任が益々問われる時代です。だまされたり、知らないうちに契約していて引き落としになっていたり、ちょっと心配になります。特別支援学校等での生活支援、成人後の生活支援や消費者教育の機会、困った時の相談窓口の充実、いろいろと気にしないといけないことがあります。そもそも、誰かが損をしない、誰もが便利になるような開発をお願いしたいものですが。
05Jun
- 福井商議所、事業承継を支援　センター設立し金融機関などと連携　～ニュースより～
  ニュースの記事、もう一本です。今、経済ニュースでは事業継承が花盛りです。黒字のまま後継者がいないために会社を解散なんてことが起こっています。ビジネスセンスのある施設長さんや理事長さんは、福祉就労やA型、また法人の収益部門、関連会社としてぜひビジネスチャレンジし、地域経済で障害のある方や障害者施設が担い手になるような、地域を元気にするような存在になっていくといいなと思いました。考えれば、福祉作業所も地域の中小企業の一員でもありますよね。『福井商議所、事業承継を支援　センター設立し金融機関などと連携』2018.06.5日経新聞（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31217240R30C18A5LB0000/）
- 三菱ＵＦＪ信託銀、事務集約拠点で障害者雇用３割に　～ニュースより～
  ニュースより、かなり勝算ありの判断なのでしょうか。最高の布陣で臨まないと失敗します。『三菱ＵＦＪ信託銀、事務集約拠点で障害者雇用３割に』日経新聞2018.6.5（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31331790U8A600C1EE9000/）銀行はこれからどんどん人がいらなくなる業態、どんどんキャッシュレス化が進み、窓口業務は省力化されます。心配なのは予定している事務集約拠点すら、さらに10年後はなくなるかも…過去の紙の資料をPDF化している会社で、あと1年後に全て終わってしまうので、次なる仕事を探さないといけない、という深刻な相談を受けたことがあります。
04Jun
- 「漂泊のバイト３万人　細る農村の助っ人に」～ニュースより～
  興味深いニュースを見つけました。「漂泊のバイト３万人　細る農村の助っ人に」（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31312570T00C18A6CC1000/）日経新聞2018.06.04なんでも３万人の人が日本の四季を追って列島を農村のアルバイトを渡り歩いているとのこと。減り続ける農業人口の思わぬ助っ人として農村を救っているとのことで、都会の忙しい生活に違和感を感じている人、若者と農村との人と人の出会い、初めての農業体験におもしろさを感じる人もいるとか。これからは、労働力が流動化し、必要な労働力を必要な時にだけ…といった時代がくるかと思いますが、この農業バイトはもしかして新しいワークスタイルの一つかもしれません。都心部で、過酷なバイトの掛け持ちよりも、時給は安いが、寮費無料、自炊、自然の中で汗を流して野菜を収穫なんて健康的でいいかもしれません。農業のおもしろさ、人とのつながりの中で定住する人もおそらく増えてくるでしょう。農業バイトを専門に紹介する公共職業安定所の求人窓口やコーディネーターがいるといいかもしれませんね。
02Jun
- 外国人、単純労働にも門戸　政府案「25年に50万人超」～ニュースより～
  労働力不足においては待ったなしなのですが、やっと堂々とスタートすることになりそうです。『外国人、単純労働にも門戸　政府案「25年に50万人超」』日経新聞2018.5.30（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31103490Z20C18A5MM8000/）そうすると、特に障害者雇用の現場に、たくさんの外国の方が働き、キーパーソンが外国人ということが普通になるかもしれません。300時間の日本語学習Ｎ５（日本語能力試験）以下のほとんど話せない方の受け入れも検討するそうです。そうすると、きっと分かりやすくマニュアル化なども必要になります。共通点、共通課題があります。※関連ブログ記事『実は、障害者雇用は将来の労働問題に向けての演習だった…』（https://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/33988277.html）『就労支援、遠くない未来予想』（https://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/33635064.html）
30May
- （障害者雇用）「切り出し学のススメ」
  以前のブログで、「人手不足「助手」で補う～ニュースより～」（https://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/37928494.html）なことを書きましたが、先日、障害者雇用ベテランの企業の方から、「仕事の切り出しこそ鍵」ということを聞きました。トップの決意も周囲の理解も大事だが、付加価値を生む仕事をどう切り出せるか。本人の労働価値だけでなく、他者の労働価値も上げることができる・・・、なるほどそうかと大きな気づきがありました。一見、面倒なことの先に実は大変な企業価値があるのでは…これは、もっと体系化してもいいのではないかと思いました。単に製造現場の改善・ムダ取りでなく、この業務を切り出して例えば障害のある方などにマッチングするワンランクアップの難しい分野になると思います。たくさんの好事例が現場で積み上がっているので、きっと体系化学問化できるのでは…と思います。実は、障害者雇用の追い風の一つに、AIやロボット化など職業又は仕事そのものの変化があります。これまでの業務が解体しています。同じ職種でも、業務の中身はどんどん変化しています。職業や業務が解体し再構成される過程でもあり、まさに「切り出し」のチャンスでもあります。これまでのやり方は限界に来ている…とよく企業の方からうかがいます、もしや「切り出し学」が大きなブレークスルーになりえるのではと思っています。
27May
- 就労支援とクリームスキミング
  いよいよ定着支援事業がスタートしました。十分な議論なく割とあっけなく出来てしまうのだなぁ、なんて思っています。いろいろなものが一気に動き出している状況で、一番末端の就労支援の現場は右往左往が心配です、きっと対象者や企業への支援に影響があるものと思います。この制度をどう良いものにしていくかを考えることにスイッチを切り替え考えていきたいと思います。気になる点として、本来、支援が必要のない方への支援が行われたり、手厚い支援が必要な方が敬遠されたりしないかが心配です。また、それぞれの支援の量は個別多様で、丁寧に細かく調整しながらナチュラルサポートをすすめることになりますが、定着支援の基本が十分設計されていないことが心配です。さらに、生活支援分野も、ソーシャルワークをベースにした職業生活を地域全体で支える視点が必要です。ビジネスとくっついた時に、クリームスキミング（いいとこどり）にならないか気になるところです。これは先行する介護保険分野でも指摘されていることですが、例えば、就労移行支援でも企業就労が難しいと思われる方の利用の選別があったり、就労継続Ａ型で本来企業で働けそうな方がエースとなっていることもあります。就労継続Ｂでは工賃を下げてしまう利用者が敬遠されたり…はよく聞く話です。クリームスキミングの状態では、質の向上は働きにくいと言われています。むしろビジネスモデルでの勝負化となります。さらに進むと、国の規制が入り制度が細かく使いづらいものになっていくのが大体のパターンです。定着支援について、様々な人たちと、とことん議論をしたいですね・・・
- 障害者雇用、週20時間未満も促進・・・
  福祉新聞で、『障害者の雇用、週２０時間未満も促進－納付金の対象化検討－』の記事がありました。厚労省の研究会で具体的な議論が始まったとのことです。一気に来た感じがしますが、この研究会は将来の障害者雇用促進制度を話し合う目的で行われています。近年、障害者雇用の中心が精神障害のある人になっており、今後のことを考える上で重要な視点かと思います。これからの議論に期待したいところです。ただ、実際には精神障害のある方の雇用管理はまだまだこれからでもあり、送り出す側の手法やサポートのあり方も途上な感があります。さらに、障害への理解不足からくるネガティブなまなざしも課題解決のブレーキになっています。２０時間未満の働き方については、柔軟な働き方について一般の社員もまだ意識がついていけてない、企業も一部を除きこれからどうしていくかといった状況かと思います。ちゃんとした人事制度の上に、精神障害のある人の２０時間未満の働き方が進まないと、記事にあるような能力を発揮できるような働き方は難しいと思われます。人の数だけ人事管理がある…と人事の方が話されていましたが、本格的な「働き方」の議論と合わせて進めていくことが必要がと思います。障害のある方の２０時間の働き方を考えるにあたっては、単に「短い時間なら働ける」を雇用率への視点だけでなく、①社会保障制度とのセット③働き・と職業能力とのマッチング（高度かと思います）④キャリア・開発・職業訓練制度⑤支えるコミュニティ・医療、などの視点も話されるとよいと思いました。障害のある方の「働く」を考える事は、これからの一人ひとりの「働く」を考えることにもなります。
21May
- 病気や障害の意味するもの・・・
  病気や障害の意味って何でしょうか・・・『心の健康と病理』／齋藤　高雅　氏より1. 日常的な業務から開放されて休養できる。2. 社交や世間体などのために費やす時間が減る。3. 行動が制限される分、孤独で内省的になり、感覚的にも敏感・繊細になる。4. これまでの生き方を振り返って、自分の人生で真に大切なものを考える機会になる。5. 病気をそれまでの生き方に対する警告として受け止め，健康管理に気をつけるなど、自分にとって無理の少ない生き方ができるようになる。6. 現実からの距離が取れて、世俗的な価値観を相対比できる。7. さまざまな可能性が限定されるために、一点に努力を集中させることができる。8. 人生の価値や生きることの意味に対して複眼的かつ非競争的な思考ができるようになり、これまでつまらないと見過ごしてきたことにも新しい意味や価値を見出す。9. 人生に対する過大な要求が減り、生きていること自体が素晴らしいと感じられる。10. 周囲からの期待が減り、自分本来の道に専念できる。11. 自分の限界や弱点を認識して謙虚になり、自分が周囲の支援や犠牲の下で生かされていることに感謝できるようになる。12. 人生の悲観的な部分に対する認識が深まるとともに、病を乗り越えることで自信ができ、人生の困難や不条理に対する耐性ができる。13. 自分が死すべき存在であることを実感して、仕事の完成に情熱を注ぐ。14. 他の病者や弱者に共感的になり、治療的な態度がとれるようになる。15. いわゆるminorityとしての立場からの発言や活動ができるようになる。
19May
- 「相手の能力奪わない人に」、支援についてのヒント、ユマニチュード
  就労支援をしていると、時々悩む「支援」とは何ぞや・・・、おそらくずっと考え続けることこそが支援なのかもしれませんが、一つのヒントを教えてくれるのが認知症の介護で話題になっているケアの「ユマニチュード」です。就労支援は少し物足りないくらいが丁度いいというのが実感としてありますが、支援が手厚ければ対象者の自律を阻害し引き出せなかったり、職場の問題解決能力や職場としての当事者意識が後退していきます。今回新しくできた定着支援事業では、どんな支援をしていくかがとても大切です。ユマニチュードは認知症ケアの新しい考え方で、「正しいケアのレベル」を基本にしています。ケアは「やって差し上げる」とその人の能力を奪ってしまうことになります。ユマニチュードのケアの目的は機能の回復や機能の維持という明確な目標と、最後まで付き合う安心感をセットにしています。支援者は、常にその人に必要な支援のレベルはどれくらいかを考えながら支援を提供することになります。就労支援では、おそらく対企業への支援についても職場の力を引き出すことを目標とした「必要なレベルの支援」を提供していくことになります。さらには、地域についても同じようなことがいえるように思います。そうすると、定着支援における対象者支援、企業支援、生活支援のあり方が見えてくるように思います。※参考「人は最後の日まで立てる」　向き合う～認知症ケア技法「ユマニチュード」（日本経済新聞　2018/4/23 2:00）https://www.nikkei.com/article/DGXMZO29631970Q8A420C1TCC000/
17May
- 障害者雇用の実態調査の項目
  就労支援の評価ってどんなところで出来るのだろう…と思うことがあります。税を使っている公的な活動であり、ちゃんとした見える化が大事かと思います。また事業としてスコアがないと自らの事業を評価することはできません。先日、「福祉新聞」で障害者雇用の実態調査の項目を見直す、という話がありました。この際、データサイエンティストを招いて、本格的な分析や指標ができるといいですね。個人的には、地域の障害のある人の中で、企業就労者数とその割合が出ると、地域別に比較することができます（もし、今の調査で出るなら公表してほしい）。比率が高ければ、障害のある方の職業生活を地域で支える力が強いことになります。なぜ、そこの地域は高いのか・・・ヒントになります。また、福祉圏域や県別、都市部・農村部など成功要因や課題要因が見えます。現在のところ、唯一雇用率が指標ですが、企業の所在地がベースとなっているのでわかりにくいことがあります。障害者福祉計画も、前年度○パーセント増という分かりにくい目標設定です。企業就労者数・Ａ型・Ｂ型の福祉就労者数とその比が出ると地域が見えてくると思います。（イメージ）人口　00000人障害者数　0000人企業就労者　000人福祉就労Ａ型　000人福祉就労Ｂ型　000人その他の福祉就労　00人
12May
- （就労支援）二つの障害者職業訓練
  福祉新聞の記事で、国立の職業能力開発校（東京都）で本格的な精神障害者の訓練充実…とう記事がありました。個人的にはこれからますます精神障害のある人の職業訓練の機会は充実する必要があると思います。おそらく、時代のスピードが加速し振り落とされる人の増加、また職業・職種・業務内容の変化に職業訓練を継続的に受けながら柔軟に働き続ける時代が来ると思っています。ただ、心配なのは、「精神障害者の職業訓練」ということで、イコール障害者雇用、さらには企業で必要とされている本格的な職業能力開発のカリキュラムよりも、補助的な業務や簡易な業務であれば、地域の移行支援事業所や生活訓練事業所、またはデイケア等の医療機関でできるのでは…とも思います。むしろ、インフラといってもいいくらい数が増えておりそれらを活用しない手はありません。そして、もう一つは、これまでの経験や技能、高学歴の方などは補助的な業務や簡易的な業務だけでなく、第1線の職業訓練が受けられる機会があるとよいと思います。一般の職業訓練機関で時間や期間、就活支援などの配慮を受けられると、高い労働の付加価値を持った人的資源となり、報酬が高かったり、自身のキャリアにおいて自信や自律につながるように思います。これまでなかったような仕事がうまれたり、同じ仕事でも内容が変化していたり、これからの職業訓練は、労働市場のニーズと常に連動している必要があります。時代の変化に対応した障害者職業訓練の仕組みを考える必要があります。障害者の職業訓練について考えることは、一般の職業訓練のユニバーサル化について問い直していることでもあるように思います。
08May
- 「人手不足「助手」で補う」　～ニュースより～
  日経新聞で、「人手不足「助手」で補う」という記事が目にとまりました。内容は、特に介護や建設業界など深刻な人手不足の業界で、未経験者を「助手」として雇用し、介護士や職人などの専門職の業務の一部を切り出して担当してもらい、介護士や職人に付加価値の高い本来業務を集約するというもの。また、助手にも少しずつ経験を積んでもらい付加価値の高い仕事も担当してもらったり、資格取得なども支援するとのこと。最近では、募集しても集まらない、そのため未経験者が職場に入ることの理解が得やすくなっているとのこと。この記事を読んで、実は障害者雇用で取り組んできた「事務補助」「介護補助」「調理補助」「看護助手」などはこの記事の内容を先取りしていることに気づきました。こういうことだったのか…とつながった感じです。今後、様々な分野や業務でこのような動きがあるものと思います。雇用率のために雇うのでなく、必要だから雇う。人手不足の効用かもしれませんね。
05May
- 障害のある人の専門タレント事務所誕生
  こんな記事を見つけました。なんだか面白そうですね、「福祉」や「支援」でなく、いわゆる「開発」の分野で一人ひとりの個性が発見され、その違いが価値になるような社会が早く来るといいですね。「障害」がネガティブなイメージでなくなると、やっと次のステージに行けるような気がします。実は、一番の理解者であるべき私たち自身が「障害者＝支援」の構図を頭の中に持っています。もしかして、ネガティブなイメージを振りまいている張本人かもしれません。「普通」を語るのが実は一番下手だったりするかもしれませんね。記事にあるように、2020年のパラリンピック後に一気に盛り下がることがないように…引用記事：『「いま日本は障害者バブル」　初の専門タレント事務所誕生』https://www.fnn.jp/posts/00303320HDKＴＥＤ：ステラヤングさんの「私は皆さんの感動の対象ではありません」https://www.ted.com/talks/stella_young_i_m_not_your_inspiration_thank_you_very_much?language=ja
03May
- 連休にちょっと立ち止まって考えてみた
  ゴールデンウイーク真っ只中、みなさんいかがお過ごしですか？久しぶりにぼんやりと過ごしていると、ずっと以前から引っかかっていることを考えてしまいます。それは、これまでの自分が担当してきた就労した人たちのことなのですが、たくさんの企業就労の橋渡しをしてきましたが、たくさんの高学歴の方を事務補助や軽作業、清掃作業などの職場に送り出したこと（職業に貴賤はありません誤解なく）、また別に、知的障害の方の就労支援で丁寧に自己選択や意思決定を支援してきたかということです。いまでこそ、一人ひとりのキャリアを大切にして、知識、経験、スキル、そしてストーリーを大事にして就労支援をするようになりましたが、以前は、あまり疑問を感じることなく「就職」をすること、安定して長く働くことばかりに目がいっていました。今でも支援に関わったたくさんの高学歴の方が事務補助や軽作業、清掃等で就労継続しています。はたして、あれでよかったのだろうか・・・もしかして、少しでも知識、経験、スキルを生かした仕事との幸せな出会いがコーディネートできなかったのだろうか・・・、何かをあきらめて働いているのかも…。このところ、柔軟な働き方に注目が集まっていますが、もっと他の方法がもしかしてあるのでは・・、・最近、少しずつこれまで聞いたことのない仕事や職業が少しずつ出てきました。もっと違うマッチングがあるのかもしれません。就労支援が、本人の幸せ、企業の付加価値、そして社会全体の価値に寄与してきたのか・・、ちょっと心配にもなります。ゴールデンウイーク明けには気を取り直して頑張ります。
- 『なぜ人は他人を「敵」か「味方」に分類するのか』
  最近関心を持った記事で、ナショナルジオグラフィック日本版4月号、『なぜ人は他人を「敵」か「味方」に分類するのか』です。人間の群れたがる特性と、差別や戦争にも言及しています。群れるグループは非常に移ろいやすいとも、以下のリンクは超要約記事です。https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180330-00010001-nknatiogeo-sctchいじめや差別、自分と違う人を攻撃してしまう心理的な特性はどこから・・・唯一、知ることが特性から逃れる方法かも。