（障害者雇用）労働市場を機能させるために…
労働市場とのミスマッチを解消するために、就労移行支援事業所はどのような機能を果たすことができるかを考えてみます。労働市場から最適な人を採用するためには、募集情報と応募者情報が合致する必要があります。学校は教育機関でありながら、シグナリング（能力証明）とスクリーニング（フィルター）の機能を持っています。さらに、学校と企業は情報の不確実性を補うために制度的連結をすることで、市場から安いコストで最適な人を獲得します。一見、内向きな印象ですが、企業の担当者は連携する学校の推薦なら「間違いないだろう」と安心して採用できます。学校も、継続して採用してもらうために企業の意向にあった人を推薦します。入社した人も、後輩のことや学校の名を汚さないように頑張ることになります。【就労移行支援事業所のシグナリング、スクリーニング】・就労移行支援事業所で通所状況が良好（勤怠が安定）・医師の意見が担保されている（障害、病気が安定）・履歴書、職歴書（虚偽や誇大でない、盛っていない）・就職後6ヵ月のフォローアップがある一方で、就労移行支援事業所は福祉的な側面もあり、利用希望者を選別できない、就労希望者をなんとか就労させないといけないためシグナリング、スクリーニングには限界があります。また、支援者によっては本人の想いを重視し過ぎるあまり、少し背伸びした就職や、定着率の加算を意識してマッチングよりも就職件数を重視してしまうことも懸念されます。企業によっては、特定の就労移行支援事業所から採用するところもあります。理由は、当該事業所が希望に応じた人を送り出すことや、その後の支援もしっかりとしているからで、そこにはスクリーニング理論と信頼関係をベースにした制度的連結が成立しています。人材紹介会社のシグナリング理論とスクリーニング理論ただ、就労移行支援事業所は、カリキュラムのレベル、一定期間の利用が求められること、福祉施設のため心情的な抵抗感など、障害の軽い人やハイスペック人材は利用しづらい側面があります。では、このレイヤの人はどこで市場とマッチングされるのか。個人的には人材紹介会社が有効と考えています。大手は別として、中小零細のエージェントの中には優れたスクリーニングをするところがああります。アフターフォローも紹介サービスに組み込まれており注目したいところです。ここは公費で就労支援を行わなくともビジネスとしてマネタイズできる分野ではないかと思います。労働市場を形成する方向として、４のタイプの就労移行支援事業を考えてみました。・人材紹介会社のスクリーニング機能で補完する補完型就労移行支援・応募者の選別、途中脱落の人もいるくらいの徹底型就労移行支援・地域に一カ所しかない場合は、公的役割型カスタマイズ就労移行支援・人的資本論に寄せて、清掃クリーニング、プログラマー、CAD等、技能習得型就労移行支援（つづく）
