ウォークマンの健闘よりもジョブズ不在が要因か
携帯音楽機器の販売シェアで、ソニーのウォークマンがｉＰｏｄを抜いたという。
ウォークマンが43%、ｉＰｏｄが42.1%。
確かな数字は知らなかったが、「落ち目のソニーと飛ぶ鳥も落とす勢いのアップル」というイメージで、ウォークマンのシェアがｉＰｏｄのそれを超えるとは想像もしていなかっただけに驚いた！
2005年11月、アップルが初代ｉＰｏｄ ｎａｎｏを発売した直後に60%のシェアを獲得。
一方のウォークマンは10%程度だった。
2009年1月時点では2割以上の開きがあったというから、急進したのだろう。
ちょうどスティーブ・ジョブズ氏が療養休暇に入った時期からだ。
ソニーのシェア奪還の要因は、製品ラインナップを拡充したためと記事には書かれているが、
スティーブ・ジョブズ氏の不在が最も影響を与えたのではないだろうか。記事中にもそれが伺える。
やはりジョブズ氏なしのアップルは存在し得ないということだろうか。
創業者であるスティーブ・ジョブズ氏は、85年に自ら招聘したジョン・スカリー氏によって会長職以外の権限を剥奪された。その後、ジョブズ氏はNeXTやピクサーといった会社の立ち上げに関わる一方、アップルへの復帰をアプローチし、とうとう97年にNeXTがアップルに買収されるのに伴いアップルに復帰。00年にはＣＥＯに就任した。
そして、ｉＭａｃを開発し、低迷していたアップルを復活させている。
(http://it.nikkei.co.jp/business/column/katsuma_market.aspx?n=MMIT2n000001122008 )
大人のギャンブル哲学
「３年半に渡る審議の結果、ギャンブルは、コントロールすべきであるが、禁ずべきでないという結論に達した。
国家は社会的に問題とならない限り、一般国民の楽しみを阻害してはならない。
(中略)禁止したためにかえって犯罪を生むものである。
(中略)ギャンブルは適正な範囲で行われる限り、
人の性格や家庭および社会一般に対して大きな害毒を流すものとは考えられない」
これは、1960年に制定されたイギリスの法律「賭け事と賭博に関する法令」に先立って、ギャンブルの実態を調査・研究した報告書の中に謳われた精神である。
国民の楽しみ(ギャンブル)を国家が奪ってはダメだ。
ギャンブルを禁止したがために、犯罪が生まれる。
ギャンブルは、人を堕落させるものではない。
つまり、ギャンブルは社会的に問題がないばかりか、禁止すること自体間違いで、さらに禁止するとで犯罪が生まれる、というのである。
これは税収が増える、雇用が生まれる、外貨が稼げるといった経済的理由ではなく、社会的な理由からギャンブルを積極に認めている。
そもそもカジノは、貴族の娯楽が発祥である。
ギャンブルでの態度が、貴族社交界で受け入れられるかどうかに影響を与えた歴史があるヨーロッパならではであろうか。
ギャンブルで負けて、悔しい顔をあらわに熱くなるような人は、低俗人種であり、社交界では認められなかったという。
さて、日本ではどうであろう。
ヨーロッパとは文化も人種も違うから、
ギャンブルは日本人を堕落させ、
ギャンブルを禁止しないと犯罪が生まれる。
だから、国民の楽しみであろうと国家が奪うことができる。
とは言えないだろう。
現、大阪商業大学学長である、谷岡一郎著『 カジノが日本にできるとき―「大人社会」の経済学 (PHP新書) 』を読んで。
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カジノの現状－日本のギャンブラー厳しい現状
現、大阪商業大学学長である、谷岡一郎著『 カジノが日本にできるとき―「大人社会」の経済学 (PHP新書) 』を読んで。
カジノの現状について、ギャンブルが合法化されているアメリカを例に説明してあった。
アメリカでは州によってギャンブルが合法化されているところもあれば、認められていないところがある。
また、その税率もまちまちである。
ラスベガスがあるネバダ州のギャンブルに対する税率は推定7%未満で、アメリカの中でダントツに低い。
ニュージャージーは13%、イリノイ州は32%である。
ラスベガスは、税率が20%を超えるような州と比べて、税金として収める分を再投資できるため、地域経済の活性化が加速するという。行政よりも民間の方が資本効率が良いというわけである。
次に、カジノの分類。
分類のひとつにクラス１、クラス２、クラス３というものがある。
■クラス１
チャリティーを目的とした社交的なもので、賭け金と当選金が一定限度内のギャンブル
■クラス２
胴元が賭け金の中から一定の割合を差し引いて、残りを参加者に分けるギャンブル。
胴元がマイナスになることはない。
■クラス３
胴元が負ける可能性のあるギャンブル。
胴元がマイナスになる可能性がある。
ラスベガスではほとんどがクラス３のカジノである。
日本で言えば、宝くじや競馬がクラス２、パチンコがクラス３である。
競馬では、JRAが賭け金から25%を受け取り、残りを配当に回す。
設備や人件費などの固定費が賄える分のお客がいれば、絶対に潰れない仕組みになっている。
この25%は控除率と呼ばれ、残り75%が期待値である。
75%の期待値とは、1万円賭けて7,500円戻ってくるという意味である。
宝くじは、なんと、賭け金の約50%を胴元が受け取り、残りを当選金に割り当てる。
小さな宝くじ売り場を見ればわかるように、競馬に比べたらずっと固定費がかからない。
のに、50%も差し引かれるのである。
パチンコの期待値は貸し玉の価値と換金時の価値が異なるため単純に計算できないが、97～98%もあるらしい。
年々減少するパチンコ店。その厳しさは現れている。
イギリスではギャンブル主催者間の競争が激しく、控除率は5%、期待値95%程度らしい。
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なぜか尊敬してしまう毎朝同じ時間に同じ場所で見かけるあの人
今日も、同じ時間に、同じ場所で、何か作業をする人を見かけた。
そのとき、尊敬の念が湧いた。
なぜだろうか。
いつかも、毎朝立て続けに、会社に行く途中の店舗の前で、同じコト、例えば掃除や棚の上の商品の整理を
している人を見かけたことがある。
そのときにも、どわっと尊敬の念が湧いた。
なぜだったのだろうか。
でも、毎日、同じことを同じやり方でしかしない人には、そうは思わない。
なぜだろうか。
：
：
考えてみた。
日々の仕事は、決まりきってやるべきルーチンワークと、工夫を凝らしながら挑戦していくクリエイティブ
ワークに大別できると思う。
そして、クリエイティブワークは、ルーチンワークの繰り返しの上に成り立つ、というのが私の考え。
暗黙知が形式知から生まれるという理論からも説明できる。
ルーチンワークを疎かにする人に、クリエイティブワークは絶対に務まらない。
だから、ルーチンワークが正しくできない人には、クリエイティブワークによる成果は見込めない。
それは、私個人の経験ではあるが裏付けている。
つまり、
ルーチンワークがキチッとできる人は、クリエイティブワークで成果を出せるポテンシャルが非常に高い、
と感じるのであろう。
もう1つ付け加えるなら、ルーチンワークであっぷあっぷな人は言わずもがな、だが、クリエイティブワー
クどころではない。
ということで結論。
余裕の顔で、ルーチンワークをキッチリこなしている人を見ると、
「きっとクリエイティブワークでも成果を出しているんだろう」
と勝手に思い込み、尊敬の念が湧くんですね、私。
保釈金は誰のものか？
経営破綻した英会話学校NOVAの元社長が、実刑判決を言い渡されたが、同日、６０００万円の保釈保証金を納付して保釈された。
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ＮＯＶＡ破綻 猿橋元社長に懲役３年６月 大阪地裁判決
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090826-00000024-maip-soci
-------------
罪状は、業務上横領罪。社員積立金３億０００万円を使い込んでしまったというもの。
ここで素朴な疑問。
使い込んだお金、返したの？
弁護側は無罪を主張しており、控訴するか検討中ということなので、たぶん、まだ返していないと思われます。
で、次の疑問。罪を認めたときに返せるの？
この他に、未消化の前払い受講料は約５６０億円あり、約３０万人の受講生は払い戻しを受けられないという被害を受け、一部受講生が受講料返還を求めて係争中という。
さらに、特別背任罪で約２１億円の賠償も地裁に提訴されているというから、厳しそう。
ということで、この保釈金を被害回復に使ったらいいじゃないか、と勝手に思ったのだが、そうはいかないらしい。
保釈金とは、正確には「保釈保証金」といって、国が一時的に預るもので、有罪、無罪に関係なく、本人に戻される。ただし、逃亡した場合は戻されないんだって。
情報開示がローコスト、ハイパフォーマンスにつながる
「アビバが退職強要」元社員主張…入社後３か月
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090813-00000066-yom-soci
いずれにしてもどこか問題がある。
入社後3ヶ月で辞める人が全体の50%もいるんだから。
いろいろな会社があっていいと思うけど、厳しい会社なら、採用する前にそのことをしっかりと伝えておくべき。
「入社後１年間の研修は厳しいよー」と。
さもないと、教育に要した時間やお金が無駄になるだけでない。
採用すべきだった人を失うわけだし、機械損失は計り知れないものになる。
反面、厳しいのを覚悟で入ってきた人たちは期待できる。
きっと、それなりの成果が見込める。
しかし、もし、本当に退職を強要したとすれば、アンフェアな会社と言わざるを得ない。
辞めちゃった人は次を早く見つけて再出発することを願う。
ETCはもう使われないのか？
新聞を読むと、民主党が圧勝する見込みだが、マニフェストを見ると気になるところがある。
「高速道路の無料化」
ということは、最終的にETCは要らなくなるということでしょうか。
１．３兆円の予算で、割引率の順次拡大などの社会実験を実施し、確認しながら無料化していくという。
そして、無料化が実現したときには７．８兆円の経済波及効果が見込めるらしい。
しかし、
・高速道路に設置したETC機材
・ETC製造業者の製造ライン
・クレジットカード会社のETC業務
・車に取り付けたETC機器とカード
などが廃棄されることになってしまいますね。
それとも、数年後に自民党が与党になったときのために、維持費をかけて温存しておくのでしょうか。
高速道路の無料化を進めると同時に、完全にETCというものを根こそぎなくす努力もして欲しい。
中途半端に残しておくとまた、使われない間の整備費に無駄なお金が投入されないとも限らない。
国土交通省のHPを見ると、駐車場やガソリンスタンドでの支払いに使えるようになるといったことが書いてありますが、要は電子マネーみたいなものですから、既存のスイカやフェリカで十分できます。むしろ、これ以上、種類を増やさないで欲しいですね。
ということで、私の結論。
高速道路は無料化されない。
ギャンブルを知らない国民
現、大阪商業大学学長である、谷岡一郎著『 カジノが日本にできるとき―「大人社会」の経済学 (PHP新書) 』より
まえがきの中でこう述べている。
「「カジノ」という言葉に嫌悪感を持つ先進国は、日本だけではないか」
「もし日本においてカジノ合法化が俎上に上ったら、最初から拒絶反応を示すグループや党があると思うが、議論もせずに、相手の主張も聞かずに、ヒステリックに「ダメなものはダメ」と言うのはいただけない。」
私は、多くの日本人はギャンブルに対する免疫が非常に低いと思う。
どうしてそう思うかというと、そもそも、ギャンブルとは何か、が理解されていない。
外（諸外国）でのギャンブル事情もよく知らない。
だから、間違った姿勢でギャンブルに挑んでしまう。
日本では、ギャンブルはそれ自体は悪ではない。
「日本では」と前置きしたのは、イスラムなど宗教で禁止されている国も有るからだ。
それなのに、
ギャンブルで多額の借金をしてしまう人、
ギャンブルに熱を入れすぎて家庭が崩壊してしまった人、
そして、それらを見て「だからギャンブルはダメなんだ」という人たちがいる。
この人たちは皆、ギャンブルを理解していない、と思う。
ただ、その前掲の著書は2002年に書かれたものだが、それから見たらカジノ議論は随分深まってきたと思う。
日本の将来悲観論のワケ
去年のリーマンショック以来、世界的な不況や経済危機が話題になっているが、ドイツは楽観的なムードだったらしい。今年の経済成長率予測がマイナス６％だったにも関わらず。
いつか新聞で読んで、その後たまたま友達のドイツ人に会う機会があったので聞いてみたら、やっぱりそうで、日本のような悲観的な感じは無いということだった。
ドイツ人に言わせれば、今回の問題はアメリカの問題であって、影響はあるものの、我々に問題があるわけではないから、ということらしい。
それから数ヵ月後の今月、今年4-6月のG7諸国の経済成長率が発表された。
楽観的な考えが良かったのかどうか、軒並みマイナス成長のユーロ圏の中、ドイツとフランスだけが「予想外」の０．３％成長だったという。
当然アメリカはマイナス成長、日本はプラス０．９％。
日本がもっとも成長率が高いにも関わらず、将来に悲観的である。
つまり、国民はもう気づいているのである。構造的な問題を解決しない限り生活が良くならないことを。
特に職を失ったときの保障と、老後の保障に関わる問題である。
年金問題を考慮し、消費税率アップを許容する考えは多い。
もう、国の借金は増やして欲しくない。今の世代に我慢を強いて、次の世代に負担を押し付けるだけだから。
支給手当ての増額よりも、収入が増える施策を望む。例えば、子ども手当ての増額や保育園や幼稚園の無償化よりも、保育園や幼稚園を増やして、待機児童をなくし、働きに出られる人を増やすことの方がずっと良い。
他の人とそんなことを話すに付け、民主党に追い風は吹いていないと感じられるようになってきた。
むしろ、アンチ自民の行き先が問題であろう。案外、公明党が伸ばすんじゃないかと思われる。
救命病棟24時 人気の理由はリーダーシップ
やっぱり、リーダーシップモノは高視聴率の定番じゃないですかねぇ？
それは「のだめカンタービレ」の人気の秘訣と共通する (詳しくは、「おもしろさを組織論で解説すると、 」)。
見所の１つは、進藤先生(江口洋介)のフィールド(現場)型リーダーシップ。
２つめは、フィールド型リーダーシップとコンフリクトする澤井先生(ユースケ・サンタマリア)のマネージャ(管理)型リーダーシップ。
３つめ。今日それが明確に現れた。創発型リーダーシップ。
具体的に１つ１つ見ていきたいがその前に、リーダーシップの定義を明確にしておきたい。
リーダーシップとは「他人に影響を及ぼし、望ましい行動をおこさせること」である。
そして数多くのリーダーシップ研究から、素晴らしいリーダーシップの行動の要素として、不変の２軸がある。
それは、成果重視の行動と人間関係重視の行動である。これら２つのバランスを上手に取ることがリーダーに求められる。
これまでの周囲の進藤先生に対する評価は、成果重視の完璧主義。仕事上では少しのミスも許さない。
しかし、小島楓(松嶋菜々子)や山城紗江子(木村多江)の評価は、それだけではない。人間関係のメンテナンスが上手なことも知っている。
まさに、リーダーが取るべき２つの行動が見られるわけだ。
上司として一緒に働くのは確かにキツイと思うが、成長の機会、得られる満足感はこの上ないだろう。
さらにここに、救急医療の根本的解決を目指すマネージャーが登場する。マネージャーとして当然といえる、組織を守ることに努力し時間を費やしている。
めずらしいことではないが、外部から見た場合、当該組織がどれほどの努力をして成果を出しているのかわからない。だから、身を削りながら出している成果も当然と思われ、それが標準となってしまう。もっと貢献しようとリスクをとるまではいいが失敗したときには、標準未満のパフォーマンスと判断されてしまう。
そんなことになってはモチベーションが下がるし、組織自体の存在意義さえ薄れてしまいかねない。
だから、澤井先生は、過大な努力でチームを引っ張ろうとする進藤先生にブレーキをかけようと躍起になるわけである。
さて、今日の回で見られた新しい動き、創発型リーダーシップ、といえないだろうか。
進藤先生の厳しさに嫌気がさして救命医療チームを離れた眼科医の丹原先生。初めて進藤先生の人間味ある言動に触れ、そのリーダーシップにフォローする決心をする。
ちょうどそのとき、正にフィールドとマネージャーが、救命すべき患者の受け入れ人数についてコンフリクトしていた。コンフリクトの原因である人員不足を補うべく、丹原先生が戻ってくる。
「私も救急医療の医者だ」という丹原先生の言葉に現場は高揚し、マネージャーである澤井先生も含め、直面する課題－患者の命を助けること－に一丸となって取り組む姿が見られた。
ここでは誰かの明確なリーダーシップがあったわけではない。進藤先生は「５人全員の患者を受け入れたい」とし、澤井先生は「３人が限度だ」といい、丹原先生は「私もチームの一員だ」といい、小島先生が救急隊員に「５人全員を受け入れます」といっただけである。進藤先生もきっと、さっとスーツから白衣に着替えた澤井先生に何らかの影響を受けたに違いない。
ここで見ている側として、とっても気持ちのいい理由は、誰も指示していないし、先頭に立った人もいないのに、みんなが同時並行的に、それぞれに触発され率先した行動(リーダーシップ)を発揮した姿を目の当たりにしたからではないだろうか。
リーダーシップ入門 (日経文庫)
