線引きするのは自分
図書部員のアラレさんのレビュー
略して【アラレビュー】で
知った『ヒーリング･リーダー』
(何度もリンク貼ってすみません🙏)
ヒーリング･リーダーの仕事しました。
相談にきたのは、
仕事を断れないRさん(アラフィフ女性)
Rさんの仕事のサポートで、
私の部署のSさん(60代男性)が
応援にいくことがあるのですが、
Sさんに仕事を任せるのは
注意が必要
Sさんは個人情報を扱う書類の
作業をするとき、思ったことを
口に出すクセがあります。
今日、SさんがRさんの仕事の
応援にいって、Sさんのクセが
出たようで、そのことで、
Rさんから相談を受けました。
扱うときの注意を何度もしている
けれど、なかなか理解してくれない。
(Sさんにとって、なぜ注意されるか理解
できないらしい)
Sさんのことを管理職に
相談しようと思ってる。
ということでした。
Rさんのことを慰めつつ、
Sさんのことを管理職に相談するのは
｢私ならしない」とキッパリ言いました。
Rさんの相談を管理職が聞いたとき、
管理職がどう対応するのか、
また、管理職から注意されたSさんが
どんな反応をするのか、
私は良い方向にいかない可能性が高い
と思ったからです。
【🐎🦌と
はつかいよう】
ということわざがあるように、
仕事をどうふるのかも
本人の責任だと思ってます。
私のRさんヘのアドバイスが
Rさんにとっても、
組織にとっても、
最適解なのかはわかりません
それでも、話し終わって、
Rさんは
「落ち着いて、少し考えてみます」
と私の部署を出ていきました。
Rさんが納得できる答えが
見つかりますように。
pick報酬はすべて寄付します。
