明日への遺言
「明日への遺言」という映画が上映されています。
友人が関わっているので、ちょっと宣伝を。
原作は、大岡昇平の「ながい旅」
どんなストーリーか、ちょっとご紹介します。
「太平洋戦争末期、
無差別爆撃を実行した米軍機の
搭乗員を処刑した責任を問われ、
B級戦犯として戦争裁判にかけられた
岡田資(たすく)中将(藤田まこと)。
傍聴席から妻・温子(富司純子)や家族が見守る中、
彼はひとり“法戦”に挑んだ。
部下を守るため全責任を負った
岡田中将の潔い姿は、
次第に法廷内にいる全 ての
人の心を動かしていく。
そして、判決が下る――。
戦勝国アメリカとの法廷戦争に、
最後まで誇り高く立ち向かった
岡田資中将と家族の絆を
描いた真実の物 語。」
こういった内容です。
私は幸運にも試写会で見せていただくことができました。
正直、大変地味な映画で、
商業的にはどうなんだろうか?
と思っているところもあります。
しかし、
原正人プロデューサーに小泉監督という
黒澤映画をほうふつとさせる組み合わせが生み出した
映像は見ごたえ十分なものでした。
またひしひしと伝わってくる家族の愛情、
これがセリフのない富司純子の演技で伝わってくるところも、
本物の演技というか、映画の力なんだろうなと思いました。
そういったしっかりと作り込まれた映画を
堪能したい方は、ぜひ映画館へ行ってみてください。
友人が関わっているので、ちょっと宣伝を。
原作は、大岡昇平の「ながい旅」
どんなストーリーか、ちょっとご紹介します。
「太平洋戦争末期、
無差別爆撃を実行した米軍機の
搭乗員を処刑した責任を問われ、
B級戦犯として戦争裁判にかけられた
岡田資(たすく)中将(藤田まこと)。
傍聴席から妻・温子(富司純子)や家族が見守る中、
彼はひとり“法戦”に挑んだ。
部下を守るため全責任を負った
岡田中将の潔い姿は、
次第に法廷内にいる全 ての
人の心を動かしていく。
そして、判決が下る――。
戦勝国アメリカとの法廷戦争に、
最後まで誇り高く立ち向かった
岡田資中将と家族の絆を
描いた真実の物 語。」
こういった内容です。
私は幸運にも試写会で見せていただくことができました。
正直、大変地味な映画で、
商業的にはどうなんだろうか?
と思っているところもあります。
しかし、
原正人プロデューサーに小泉監督という
黒澤映画をほうふつとさせる組み合わせが生み出した
映像は見ごたえ十分なものでした。
またひしひしと伝わってくる家族の愛情、
これがセリフのない富司純子の演技で伝わってくるところも、
本物の演技というか、映画の力なんだろうなと思いました。
そういったしっかりと作り込まれた映画を
堪能したい方は、ぜひ映画館へ行ってみてください。
夢会 開催しました!
コンプラットで夢会を開催しました。
来ていただいた方々、ありがとうございました。
日常では
ほぼないであろう
自分の価値観を探るという時間
そして、
それを参加者同士で
ヒアリングしあうという中で、
参加者同士が終わっても
名刺交換をしたりしながら、
感想やお互いの価値観を
語り合う光景が見れました。
こういう場で
オープンマインドに
自分のことを話すということは、
なかなか勇気のいることでありますが、
参加者の皆様のその姿勢に、
すごいな~
と感じました。
夢会は全3回シリーズで随時開催していくものです。
1回目は夢をしっかり支える価値観を見つける
2回目は、その価値観を自分の中心に据えたときに、
日常やったほうがいいことを見極める。
3回目は、夢を具体的にする
という内容で考えております。
写真は、夢会の開発者であり、
講師を務めた河島です。
次のシリーズ開始もアナウンスしますので、
ご興味ある方はご参加ください。
来ていただいた方々、ありがとうございました。
日常では
ほぼないであろう
自分の価値観を探るという時間
そして、
それを参加者同士で
ヒアリングしあうという中で、
参加者同士が終わっても
名刺交換をしたりしながら、
感想やお互いの価値観を
語り合う光景が見れました。
こういう場で
オープンマインドに
自分のことを話すということは、
なかなか勇気のいることでありますが、
参加者の皆様のその姿勢に、
すごいな~
と感じました。
夢会は全3回シリーズで随時開催していくものです。
1回目は夢をしっかり支える価値観を見つける
2回目は、その価値観を自分の中心に据えたときに、
日常やったほうがいいことを見極める。
3回目は、夢を具体的にする
という内容で考えております。
写真は、夢会の開発者であり、
講師を務めた河島です。
次のシリーズ開始もアナウンスしますので、
ご興味ある方はご参加ください。
CSR担当者の悩み
先日、建設業界大手の
CSR担当者の方とお会いできました。
業界内ではかなりCSR(=企業の社会的責任)に
社長がコミットしていらっしゃる印象を持てました。
それでもCSR担当者の悩みは尽きないといわれます。
CSRといっても当然予算が必要でし、
それは企業の業績によって
他の予算と同じように左右されます。
また、社長の肝いりで始めたからと言って、
現場、たとえばコミュニティでのボランティア活動などに
社長が参加するかというと、それは別だったりします。
そして、特にB2Bのビジネスをやっている業界にとっては、
現場社員にはお客様はお金をいただく企業であるという意識があり、
つまり、エンドユーザーである個人という意識がなかったりします。
限られた予算の中で、
トップや経営陣を巻き込みつつ、
現場の社員が行動、意識を変えるように
継続性をもって活動をしていく必要がある。
こういったことを話し共有してくださいました。
こういった課題はCSRだからではなく、
どんな事業部でも同じでしょう。
社内と社外のマーケティングが
戦略に基づいて一貫していること、
それをマネージできる人材が育つこと。
課題は当然のことですが、
これを推進するのは、本当に難しい。
弊社も含めて、社内外の協力を精一杯受けて
進めていきたいと思います。
また、そういったことに必要と求められ続ける
企業を目指して進んでいきます!
CSR担当者の方とお会いできました。
業界内ではかなりCSR(=企業の社会的責任)に
社長がコミットしていらっしゃる印象を持てました。
それでもCSR担当者の悩みは尽きないといわれます。
CSRといっても当然予算が必要でし、
それは企業の業績によって
他の予算と同じように左右されます。
また、社長の肝いりで始めたからと言って、
現場、たとえばコミュニティでのボランティア活動などに
社長が参加するかというと、それは別だったりします。
そして、特にB2Bのビジネスをやっている業界にとっては、
現場社員にはお客様はお金をいただく企業であるという意識があり、
つまり、エンドユーザーである個人という意識がなかったりします。
限られた予算の中で、
トップや経営陣を巻き込みつつ、
現場の社員が行動、意識を変えるように
継続性をもって活動をしていく必要がある。
こういったことを話し共有してくださいました。
こういった課題はCSRだからではなく、
どんな事業部でも同じでしょう。
社内と社外のマーケティングが
戦略に基づいて一貫していること、
それをマネージできる人材が育つこと。
課題は当然のことですが、
これを推進するのは、本当に難しい。
弊社も含めて、社内外の協力を精一杯受けて
進めていきたいと思います。
また、そういったことに必要と求められ続ける
企業を目指して進んでいきます!

