ブログ移行のお知らせ

最近は、アメブロは途切れ途切れに書いてきましたが、
本格的にブログを移行することにしました。

現在は、
美容室経営者や幹部の方向けに書いているメルマガを
ブログにアーカイブをかねて集録して行っておりますが、

その他の
写真や料理などについてのコンテンツも
追加していく予定です。

ぜひ、下記のブログ
読んでください！

http://kenkikuchi.jp/

某メーカーの研修で、 「似ているようで似ていないモノ」に取り組みましたが、 スタッフの反応は

ダントツ塾の
　感想のご紹介をさせていただきます。

（ここから）
———————————————————————
一言で申し上げれば、
弊社に不足していた事が毎回のように気づかされ、
やるべき事が明確になって参りました。

まず、採用活動にスタッフを巻き込む事自体に
少なからず躊躇をしておりました。

２つに分けるなら、
雇用する側とされる側として
スタッフは後者であること。

よって、本人の為にならない労力(本人が成長を感じられなければ)を
担わせることへの、不安でした。

説明会でも、スタッフの顔色が気になり、
帰りには豪勢に食事を振舞う…といった具合でした。

「求人活動とは
単にリクルートが目的ではなく、自社を整えること」という
菊池さんの言葉に励まされましたが、

弊社に必要なのは
リクルートよりも人財育成なのだと気づくまでに、
そう時間はかかりませんでした。

そして何より、人が育つ風土づくりの必要性を。

今年で５５年の弊社にとって、
先代から繋いで頂いたパイプを駆使し、
何とか毎年３～４名の新人を確保出来ておりましたが、

丸４年育成に失敗しており、
パラパラと入社しては退職するといった現状。

若いスタッフの定着が、成されておりませんでした。

春になると「取り扱い注意」的な
若者心理をミーティングするも、
スーツケースに「fragile」のラベルを貼る程度の結果…。

根本的なところに届いていない。

業態の改革、意識の改革が必要であり、
長年やってきたという自負にアグラをかいていたのか、

風土が出来ていないとまでは言いませんが、
明文化されていないようなあやふやな状態。

ダントツに参加して、遅まきながら悟る事ができました。

それもこれも
トップである自分の姿勢の結果だと、今は感じます。

新米社長は、利益を出すことが仕事だと猪突猛進。
間違ったことも沢山ありました。

違う…、と気づいてからはセミナーに出まくるも
ピンとくるものに出会わず、最終回はいつも欠席。

掴めないまま、何年も過ぎていたように思います。

第一回目、グランドルールに感動しました。
「やってきたはずなのに…」、と思いつつも
誰にでもわかりやすく、
無理強いでなく意味や意義が伝わっていました。

内緒ですが（笑）
某メーカーの研修で、
「似ているようで似ていないモノ」に取り組みましたが、
スタッフの反応は「カッコ悪い」的でした。

使命から入る別メーカーのほうが受け入れていたように思います。

「グランドルール」に泥臭さはなく、
時間のかかる精神性の行動、出来る基本のように感じます。

本日、下期の方針を全員でミーティングしましたが、
早速取り入れさせて頂き、
研修参加のスタッフに
弊社のグランドルールを作って貰いました。

前後しますが、
説明会での５Dのお話も
良い人生をおくるために必要ですね。

アドラーの「仕事は原因論」、
「人間関係や自分には目的論」を思い出しました。

出来ていない自分にハッとさせられた瞬間でした。

何より欠けていた事。
それは、
職業・会社・仲間・自分の正しい自信を持つ！
という根本であり、一番大切なところでした。

ヤワな３代目、
卑下して育った気がします。（上記は本当にオフレコです）

今はそんなことはありませんし、アウトロー的には思っていません。

髪結いの亭主、集団就職、手に職、お勉強が出来ないから…的なのは
時代性なのかと思いますし、狭い価値観だったのでしょう。

スタッフと一緒に、
一つ一つ素晴らしさを確認して参ります。

あまりに赤裸々な感想になってしまいました。

もう一つ、ダントツの素晴らしさを語るなら、
サロンへのシェアや、聞き込み宿題です。
この仕組みは、素晴らしい！
IMSでも沢山あるのですが、いつかお話させて下さい。
今後ともご指導のほど、宜しくお願いいたします。
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（代表取締役　M.K　様）

----------------------------------------------------------------
（ここまで）

　MKさま
　長文のご感想をいただき、
　ありがとうございました。

　長い感想をいただけると
　モチベーションが上がります(^^/


　いつもダントツ塾後に
　参加スタッフ様同士で振り返りをしていると
　聞いております。

　宿題も
　サロン内での共有も
　徹底していらっしゃるようで、
　
　ダントツ塾を
　骨の髄までしゃぶり尽くしていただき
　（表現が下品ですいません。）
　設計担当者、トレーナーとして
　大変嬉しく思います。

　料理人が、
　キッチンに戻ってくるお皿が
　平らげられているかどうか気になるのと
　同じような心境です。

　
　ご参加いただいている
　ほかの研修も、
　骨の髄までしゃぶり尽くしてください。

【ダントツ塾】 「その日暮らし」「その月暮らし」から脱却するために

---------ゴールを見ているウサギ１８０号---------
＜＜＜「ダントツな美容師の採用と育成」＞＞＞



◆福岡のダントツ塾に来ております。

　今日が最終、
　ファイナルセッション。

　このセッションの
　メッセージのひとつが「時間」

　「タイムデザイン」です。

　

◆ダンプロやプロリーダーカフェで
　より詳細にお伝えをしています。

　時間が限られますから、
　ダントツ塾では、ちょっとかじる程度。

　それでも、「タイムデザイン」を取り上げるのは
　それだけ重要だから、です。



◆私たちは、誰もが、
　
　「より人生を豊かにしたい」と願っています。

　つまり、言い換えると

　　年齢を重ねれば、重ねるほどに
　　理想の人生に近づけたい。

　といったことだと思います。


　このための最大のコツは、

　　『将来につながることに、イマの時間を使うこと。』

　これに尽きます。


　
◆１年後、２年後、３年後・・・

　年数を重ねるごとに

　　採用がスムーズに行き、
　　スタッフが育ちやすくなり、
　　理想とするサロン像が実現していく。

　こういったことを理想とするなら、
　
　　この将来につながることに、イマの時間を使う。

　つまりは、
　
　日々の営業以外に、
　たとえば、

　　・採用活動のためにサロンを留守にして学校へ行く
　　
　　・社員が本当に求めていることを知るために
　　　ハサミを持つ時間を減らし、面談をする　
　　
　　・スタッフが育ちやすい
　　　環境を作るために仕組み作りに向き合う


　こういったことに、
　イマの時間を使うことが必要です。



◆５年後、１０年後、２０年後・・・

　年齢を重ねるごとに、
　
　　収入の心配がなく、
　　よりお金に不自由のない人生を送りたい。

　こういったことを理想とするなら、

　　この将来につながることに、イマの時間を使う。
　
　つまりは、
　
　　・将来になるほどに稼げるような仕事の仕方を身につける

　　・時間がたつほどに良い利回りが期待できる投資をする

　　・収入から貯金へ回した残り金額で暮らす工夫をする

　こういったことに、
　イマの時間を使うことが必要です。



◆ダントツ塾では、

　トレーナー水間が、

　　どういった時間の使い方が
　　効果的なのかという視点で、

　みなさんから意見を聞きながら整理しました。


　
◆日々の営業はもちろん重要です。
　だれも異論はないでしょう。

　お客様が重要でない業種はありませんし、
　売り上げがなくても存続できる会社はありません。


　しかし、
　日々の営業が、その日、喰っていくためだけだと、
　文字通りの「その日暮らし」になります。

　今月の営業が、今月食べていくためだけ、
　スタッフに給与払って、家賃払って、必要経費払って、
　それをするためだけの月の営業だと
　
　その営業をいくら続けても、
　
　年数を重ねるごとに

　　採用がスムーズに行き、
　　スタッフが育ちやすくなり、
　　理想とするサロン像が実現していく。

　とは、なりません。



◆日々を重ねるごとに、
　月を重ねるごとに、
　年を重ねるごとに、

　将来の理想へ近づいていくには、
　イマ、将来につながる時間を使うこと、がカギです。

　実際の活動で
　日々の営業がなくなることはありません。

　いえ、確保するべきです。

　しかし、その質を上げていくには、
　日々の流れに任せての時間の使い方ではなくて、

　将来につながることにイマの時間を使うという計画がカギです。


　本日、福岡のダントツ塾では
　スタッフの方々に、整理をしていただきましたが、
　
　将来を豊かにするために、
　我々も、イマ一度、整理してみると、
　
　その日暮らしから脱却できるカギがつかめるかもしれません。