残酷な世界で生き延びる？

実に久々のブログ更新は、やはり読書評の方が書き出しやすい気がする。

たまたま最近読んだ本が、ツッコミどころ満載だったので、久しぶりにこの手の文章を書く気になったというのも理由ではある。

さて、その本は、「残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法」（橘玲著　幻冬舎）という。

その内容を、あえて超要約してみると；

人の能力の７０％くらいは遺伝に支配されているので、自己啓発とか色々と頑張っても無駄とは言わないまでも、簡単には上手くいかない。一方、人は社会的な生き物なので、何らかの組織・グループに属して生きて行くことになるが、そこでは評判が重要な意味を持つ。組織にはクローズドな「伽藍」とオープンな「バザール」の２種類があるが、遺伝的に恵まれていない僕たちは、伽藍においては悪い評判を受けないように動くしかなく、人のせいにされてしまったりしやすいので、圧倒的に不利である。インターネットの発展でオープンなバザールで生きるという選択肢が出来た今、遺伝的に恵まれていない僕たちは、伽藍を出てバザールで生きるしか生き延びる方法はない。バザールで成功する方法は判らないけど、好きなことをやるのが一番だ。

何となく前フリがやたらと長く、結論に導くところに話に飛躍があったり、結論の部分には余り内容が無いという印象を持ってしまったのは、私だけだろうか。

凡人たる多くの私たちが、その能力で競争して生きていこうとするのは大変だし、難しいという、言ってみれば「言い訳」の構成に多くのページを割いている。この中身自体は非常に盛りだくさんな情報も書かれていて、読み物としては充分に面白いと思う。ただ、この部分をそこまでして説得しようとしなくても、皆さん割とすぐに納得されるようには思う。簡単に言えば、少し言い訳がましい。

次に伽藍はアンフェアだし居心地が悪いから出て行こう、というのも少し乱暴だ。

会社もある意味クローズドな伽藍に属するのだろうけど、そこのメンバーである社員達を正当に評価して、個々のの個性や能力を活かして、より大きな成果を出すことは、まさにマネージメントが目指していくべきところであり、多くの優れた伽藍は、そうなるように挑戦し、成功も収めている。

そして、伽藍を出てバザールに向かうことを奨められても、バザールで上手くやっていく術を知らない僕たちは、多くの場合そこに出て行く勇気すら持てないし、っその勇気を持てる人や、そこで生きていく術を知っている、或いは考えてゆける人は、その領域での７０％の遺伝的な優位性を持った人たちだったりするのではないのか。

バザールへ向かうのは「たったひとつの方法」ではなくて、そんな生き方もあるという選択肢に過ぎないのだろう。

ただ、インターネットの普及と発展で、バザールで上手くやっていくチャンスは、とても大きくなっていることは間違いのない事実であり、僕たち”遺伝的に恵まれていないかもしれない人”にとっては、この上ない朗報である。

清々しい日に

今日は本当に清々しい日だった。

特に何もすることもなく、午後遅くなってから庭のデッキに椅子を持ち出して、風に吹かれながら暫し読書など。

本当ならビールでも飲みたいところだが、夕方に車を運転する予定がありそうなので、ノンアルコール・ビールで我慢。我慢、と書いたが、それほどは悪くない。それにも増して気持ちが良い。

考えて見れば、ブログを書くのも前から１ヶ月以上が経ってしまっている。

この間それほど忙しかったかというと、そうでもないのだが、またその気にならなかっただけである。ブログは書いていないが、本はそれなりには読んでいた。簡単に紹介しておくと、

「電子書籍の真実」　村瀬拓男（著）　マイコミ新書

すでに相当数の電子書籍関連の書籍が出ているが、恐らく最も正しく出版業界の事情を理解し、内情も伝えているのではないだろうか。とかく保守的で既得権益を守ろうとしていると批判的に言われる出版業界が、電子書籍という新しい事業にどう取り組もうとしているのか、理解の良い助けになると思われる。

「モチベーション３．０」　ダニエル・ピンク（著）　大前研一（訳）　講談社

ダニエル・ピンクの前著「ハイ・コンセプト」に続き、大前先生が翻訳。前作と比べると邦題は、ものすごくセンスが良くなった。英文の原題は「Drive」。内容は、人が仕事をするモチベーションが最近では必ずしもお金ではなくて、他に重要なファクターがあることを言っている。社会学的な実験の結果も興味深い。前作同様、後半は単行本にするために書き加えたようで、あまり意味が無い。（本当は、最後の方はつまらなくなって読んでいないので、この評価が適正化どうかは判らないが、要はそういうことである。）

ほかにも読みかけている本が何冊かあるが、とても重いテーマだったり、面白いはずなのに頑張らないと眠くなる本だったりで、進んでいない。

秋のシルバーウィークも明日で終わりだが、さて、いつ読むのだろうか。。。。

夏休みの課題

１２日から短い夏休みをとっている。それも今日で一応、おしまい。

この間、子供（小学生）の夏休みの自由研究を少し手伝いながら、自分なりには、会社の戦略をもう一度ゆっくりと考えてみるという「夏休みの課題」を設けていた。

戦略を見直すというような場合、少し切り口を変えて見ないと、従来の視点からスタートしていたのでは、大した変化や見直しにはならなくなってしまう。そこで、関係しそうな本を読みながら、考えをまとめたり、膨らませたりすることが有効だったりする。参考にするというよりは、むしろ本に刺激され、触発されて色々なことを発想することを期待するのである。

今回は発刊されて間もない「プラットフォーム戦略」と題された本を読むことにしてみた。著者は平野敦士カール氏とアンドレイ・ハギウ氏の共著ということになっているが、おそらくアメリカなどのケースを紹介した部分以外は、ほとんど平野氏が書いたものだろう。

大前健一氏が帯に顔写真入りで推薦していたりするので、嫌な予感はあったのだが、残念ながら予感はあたっていた。そもそもプラットフォーム戦略なるものは、本文曰く、２０００ごろに大前先生が言い始めたようなことが書いてあったが、私が関わってきたスカパーも、そしてゲーム業界もプラットフォームという考え方にどっぷりと浸かっていて、まったく珍しいものでもなんでもない。本書はおそらく、こう言ったことに全く関わってこなかった人や本文でメーカー指向と呼ばれている人にはそれなりの新鮮さはあるのだろうが、私が期待していた整理にも刺激にもほとんどならなかった。

読みながら退屈で眠くなることが多く、御陰様でこの休みは随分と昼寝をして、リラックスする機会にはなったようだ。

むしろ、昼寝でうつらうつらしながら考えていたことが、戦略の整理につながったりしたので、結果的には良かったのかもしれない。

そんな夏休みでした。