3450号「超一流のビジネス思考を身につける。ドラッガーは、何を語ったのか？」
砂邊光次郎
講義録3450
(2013/12/14)
ご訪問、心より感謝申し上げます。
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「ドラッカー理論」をわかりやすく書こうと思っています。
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現代、超一流のビジネスマンが指針としているのが、「ドラッカー」です。
楽天、ユニクロ、イトーヨーカドー、ソニーなどの経営者が、
ドラッカーを読み、指針とし、そして、その理論通りに「成功」を収めています。
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しかし、ドラッカーは難しいのです。
何しろ一行の文章の背後に、ものすごい量の知識が圧縮されているのです。
あるいは、実践して初めてわかる、という部分もけっこうあるのです。
しかし、ドラッカーを読み、少しずつでも実践すれば、確実に成功階段を登っていくことができるでしょう。
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ドラッカーは、経営者の最大の悩み、
何が売れるのか？
どうしたら利益が上がるのか？
人々のニーズは何か？
社長は一体何をすればいいのか？
リーダーシップとは？
などについて、明確に答えています。
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私は、数年、ドラッカーを読んできました。
そして、行間を読み、さらに、ドラッカーを理解するための私たちの心構えを考えてきました。
その結果、わかってきたことがあります。
それをまず書きます。
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（以下は、ドラッカーの考えではなく、私の考えです。）
ドラッカーが、行間で言っているのは、
経営とは人間力だ、
ということです。
経営とは、社長の全人間性が問われている、ということなのです。
したがって、私たちは、まず、人間づくりをしなければいけないでしょう。
そして、成長しなければいけないでしょう。
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従業員も、社長の成長に「投資」しているのです。
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会社の場合、何よりも、社長の成長が最も重要なポイントです。
社員を成長させようとする前に、
社長が成長せよ！
ここが最大のキーポイントなのです。
会社は、社長の器で決まります。
社員研修よりも、社長の成長の方がよほど重要です。
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ドラッカーは、現代は、
人間中心の時代、
あるいは、
心の時代、
であると見抜いています。
人間通でないと、経営はできない、そういう時代なのです。
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今までの企業経営は、
利益を求める
ということを主体にしていました。
そしてこれは、正しかったのです。
しかし、今は、この考えのままで行くと、しだいに企業は行き詰まり、消滅していくでしょう。
今は、
顧客の感動や、夢を満足させることが、
問われる時代なのです。
ここをしっかりとつかんでいないと、企業運営は、失速するでしょう。
したがって、
社長の人間力が必要であり、
社長の心の鍛錬が、どうしても必要になってくるのです。
社長が人間通であることが、大事になってくるのです。
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以下、ドラッカー理論の核の部分を二点だけ述べます。
１、
「強みで勝負せよ」
ドラッカーは、強みを徹底的に伸ばし、自分の強みで勝負せよ、と言っています。
「弱みを、人並みまで伸ばそう」というのは、時間とエネルギーのムダである、とはっきり言っています。
あなたの強みは何ですか？
それを知ったら、その強みをさらに強化しなさい、と言っています。
それが最高のビジネス成功法なのです。
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２、
「弱点を補強するのが組織」
ドラッカーは、「２１世紀は、組織の時代だ」、と言っています。
あなたの弱みは、組織が補完してくれます。
それが組織の重要な意味なのです。
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ドラッカーは内容が濃いですので、１つを実行するだけでも相当のパワーが必要です。
今日のこの二つだけでも実行すれば、相当の仕事の進歩になると確信します。
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