リーダーの折れない心のつくり方「弱さ」を武器に変えていく/プライドの勘違い

抱えきれない仕事や解決できそうもない問題があるとき
リーダーのあなたは、どうするでしょうか？

かつての私は弱音を吐いていけないと
プライドの勘違いをして一人残業して
苦しい日々を送っていました。

リーダーのイライラしている姿は
メンバーを不安にさせます。

すると、チームはバラバラになりゴールを達成することもないでしょう。
結果を出せない自分が不甲斐なく心が折れてしまうことも。

では、どうやってその難局を乗り越えていくのか
今回も情熱所長と一緒にお伝えしていきます。

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■バタバタしているのは独りよがりでは？

吉田部長
情熱所長、ずいぶんバタバタしているようだけど
何かあったのかな？

情熱所長
そうなんです。今予算の見直しや工程計画が重なってバタバタしています。
もう一人私がいて欲しい感じです。

吉田部長
そうか、それは大変だね。
自分がもう一人欲しいと言っていたけど、部下たちがいるじゃないか。

情熱所長
いやー、部下たちにはまだ任せられない仕事なんで
私がやるしかないんです。

■ピンチのときリーダーはどうする？

吉田部長
部下たちには任せられないと言っているけど
頼んでいないだけではないかな？

情熱所長
部下たちにも仕事があるので、
彼らに頼んだら迷惑になると思うので

吉田部長
現場がピンチなとき、そんなことを言っている場合かな？
チーム全員でこのピンチを乗り越えることか先決ではないかな！

情熱所長
それはそうだと思うんですが、
ピンチのときに人に頼るリーダーだと思われたくなんです。
リーダーは強くてなんでもできることが大事だと。

■プライドの勘違い

吉田部長
かつての私もそうだったが、
“自分を軽く見られたくない”
というプライドを持っていないだろうか？

情熱所長
そう言われると、そうかもしれません。
それに部下を信用していないことにも気づきました。

吉田部長
リーダーとして、その考え方で大丈夫だろうか？

情熱所長
全然大丈夫じゃありません（汗）

吉田部長
他の現場でも同じようなことがあったけど、
結局、その現場では部下はやる気を失い、
バラバラの状態で目指す結果がでなかった。

情熱所長
うーん、このままだとこの現場もそうなってしまうということか、、、。
どうしたらよいでしょうか。

■困難を共有する

吉田部長
まず、チームの中に何があればいいと思う？

情熱所長
うーん、そうですね。
バラバラにならないように認識を揃えることですかね。

吉田部長
そうだね。こんなときは、みんなを集め
情熱所長が困っていることをちゃんと話して
どんな解決方法があるのか全員で話し合うことが大切だ！

情熱所長
今まで困ったことを相談などしていませんでした。
なんでも、自分一人で問題を解決して
部下には無難なことしかやらせていなかったです。

吉田部長
そこに気がつけば大丈夫。
いきなり部下一人で解決するのは簡単ではないけれど
みんなで考えれば、いいアイデアも生まれくる。

情熱所長
そうですね。
そんな話し合いを繰り返せば、部下の状況もつかめてきますね。
そこで、仕事の洗い直しや役割分担の見直しもできてきますね。

吉田部長
そうそう、そうやって話し合っているうちに
お互いのこともわかり合えてくるし
現場の一体感もできてくるんじゃないかな。

情熱所長
そうか、リーダーとしてなんでも抱え込むのではなく
現場の問題は、みんなで共有していくことが大事なんですね。
そうすれば、現場の一体感が生まれますね。

■普段から話し合う共有を大切に

吉田部長
ただ、ピンチのときだけではなく
普段から、一週間に一度は
今の現場の状況や向かう方向、予想される困難、
そのときはどう対応しようかと
みんなで共有していくことが大切だね！

この共有がチームの一体感を生み、
部下たちもやる気になって困難に立ち向かえる力になる。

情熱所長
そうですね！
そんな機会をつくっていくのがリーダーの仕事なんですね。

吉田部長
そうだね！自分でも気づいていない
“軽く見られてはいけない”というプライドがあると
一人で苦労することになり、
さらには部下の心も離れさせてしまうことがわかったかな。

結局、そのプライドが自分の心を折ってしまうんだ。

情熱所長
なふほど。よくわかります。
リーダーは今抱えている問題を一人で抱えむことなく
みんなで話し合い、みんなで協力して解決していくことが大切なんですね。