背景に惚れました

センスがないのかテクニックがないのかわかりませんが、

美しいと思ったのでデジカメでパチリ。

筋トレめも

腹筋を鍛えよう
歩いていてもウエストがちょっとふっくら？（相当だよ）

腹筋を鍛えてスリムになろう。

５０周年メモ

もう５０年になりますか。昭和３０年を振り返ります。

桜はつぼみ（紅～系）

ようやく梅の花が満開の今日この頃、桜はいかがでしょうか？

少し咲きかけていますが、

木全体が紅がかっています。

軽快なベニー・ケイの曲に乗って・・・

コンプライアンス経営⑤

１　基礎編
　⑤コンプライアンス経営の損得勘定（キレイごとではなく、合理的・効率的経営の観点からも）
　　違法行為をして利益が得られるということは、法律や司法システムに問題があるので改革すべきだ。
　　環境問題への取り組みにかけた費用とその効果を示す「環境会計」の考え方は広く応用できる。

散歩時出合った花③

もうつつじの季節到来ですね。色とりどりで楽しみです。

Ｍｕｓｉｃメモ

音楽ＣＤのライナ－ノ－ツ抜粋編です。

春の交通安全運動

大爆走といきたいところですが・・・

今日、会社へ行く途中に大勢の人がいました。（警察の方々も）
信号が青から黄色に変わったら、すぐに笛がなりました。（思わずブレ－キを踏む）
これは何だと思っていたら、パンフレットとジュ－スを貰いました。
春の交通安全運動のキャンペ－ンだったのです。
「子供と高齢者の交通事故防止」を運動の基本としているらしいんです。
（なんと昨年発生した交通事故死者の四割は高齢者なんです！）
スロ－ガンは「よくみてね！いっぱいのばした　もみじのて」だそうです。
内閣総理大臣賞　子供部門受賞作のポスタ－もありました。
又、「おとなが交通ル－ルの手本を示しましょう」という案内もありましたが、
手本になるような運転はしていないので困った困った。
私の場合、「手本となる運転＝心のゆとり⇒遅れても気にしない」となってしまいます。

しかし、急ぐ場合は、田んぼ道でも５０ｍダッシュ（時速８０Ｋｍだ！）

・・・え！遅い？・・・これ以上は無理です。

コンプライアンス経営④

１　基礎編
　④できるところからやるコンプライアンス経営（コンプライアンス態勢のできない会社はない）
　　企業としてのポリシ－を確立することが経営者の見識であり、どう実践するかが重要な課題である。
　　何が自分の会社において問題となりうるかという点を抑えるべきだ。
　　経営者や取締役らは惰性に陥って企業経営の合理性について見失わないように注意する必要があり。
　　良い体制であれば違法行為が起きたとしても、確率は低くなりダメ－ジも比較的軽くすむ。

人事部と社員に大きな認識ギャップ

http://nikkeibp.jp/wcs/j/biz/369307
野村総合研究所は、上場企業の人事部と社員を対象に行った人事制度改革に関する意識調査の結果を発表した。それによると、改革の目的として掲げられる「モラールアップ」や「人材育成」などで、人事部と社員との間に認識のギャップがあり、社員側は「人件費削減」や「リストラ」いう冷めた見方もしていることが分かった。
改革の目的では、「成果に応じた適正な原資配分」と「会社業績向上」などで、両者の認識は一致していた。
しかし、「やる気のある社員のモラールアップ」や「自主的・自律的人材育成」は、人事部と社員との間に大きな認識のギャップがあった。
さらに、社員の間では「企業再編」や「リストラ」などが高く、改革に対してやや冷めた見方をしていることがうかがわれる。
また、新人事制度に対する評価では、社員から見た場合、“評価の仕組み”が最も大きな課題となっていることが明確になったという。
同総研は、新人事制度を定着・成功させるには、運用段階も含めた「職場の人の絆」に関わる取り組みが必須である、とまとめている。