ISOマネジメント(26)
3.方針・目標管理を活用して経営改善・改革を実践せよ!
③方針・目標管理の効果的な進め方
(1)方針・目標設定の基本ステップ
実施手順 実施事項
・経営分析の情報収集 外部の経営環境や社内の問題点を調整し情報収集する
・ 各種の経営分析の実施 社長並びに経営幹部が経営の現状分析を行う
・問題・課題を抽出する 早急に解決すべき問題点を明確にし、重要課題に絞り込む
・会社方針・目標を設定する 問題・課題に取り組むための会社全体としての方針・目標を設定する
・各部門方針・目標を設定する 会社方針・目標を個別テ-マに分解し、各部門単位で方針・達成目標と推進計画を設定する
(2)方針・目標管理の10ヵ条
a.~j.
③方針・目標管理の効果的な進め方
(1)方針・目標設定の基本ステップ
実施手順 実施事項
・経営分析の情報収集 外部の経営環境や社内の問題点を調整し情報収集する
・ 各種の経営分析の実施 社長並びに経営幹部が経営の現状分析を行う
・問題・課題を抽出する 早急に解決すべき問題点を明確にし、重要課題に絞り込む
・会社方針・目標を設定する 問題・課題に取り組むための会社全体としての方針・目標を設定する
・各部門方針・目標を設定する 会社方針・目標を個別テ-マに分解し、各部門単位で方針・達成目標と推進計画を設定する
(2)方針・目標管理の10ヵ条
a.~j.
妻のお供で
「妻は何でも買うのが好きだ」と母が言っていました。
(非難ではないと解釈しましょう)
ご多分に漏れず「宝くじ」も買います。
(しかも2ヶ所で)
私は運転手。
でも、大口が当たらないと妻は私に宝くじをくれます。
(これが交通費分か)
当たっても当たらなくても家内安泰。
(家内=妻・・・え!妻だけ安泰?そりゃ無いでしょう)
去年ではありえない(松坂、甲子園で初黒星)
そうですよ。オ-プン戦ではないんで。
甲子園で松坂が投げるなんて。
去年までにはなかったことです。
今日も、日ハムが東京ド-ムでビジタ-ですよ。
話題的には申し分ありません。
しかも、接戦でしたから。
そうそう、西口投手は惜しかったですね。
昨日が工藤投手で、今日は川上投手。
この勢いが続くとペナントレ-スも楽しみです。
(紹介)竹島は日韓どちらのものか
(紹介)竹島は日韓どちらのものか
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(情報提供:情報工場)
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【私としては】
非常に難しい問題である。
会社でも良くあることだ。(今回は情報リテラシ-の件です)
当然のことが理解されない。(常識なのに「そんなこと?」と言われてしまう)
説明するのに本当に苦労する。(理解して実践してくれればいいのだが)
客観的事例を並べるだけでなく日本としてにの意思が必要かな?
この件についてはこの位で勘弁。




