気付けば2022年に年が明けてから、もうすぐ1ヶ月が経とうとしています。

このブログも更新が最近出来ていなかったので、今年は最低でも月イチくらいでは更新出来るようにがんばりたいと思います。

 

 

会社として、ランディングページの高速化事業(ハイパーソニック)をはじめてから約1年半が経過しました。事業の細かい所までは書き始めるとキリが無いのですが、最低限のカタチにはなってきたのかなと思っています。しかし、まだまだこれからです。

 

 

はたらき方としても、ビジネスサイド-エンジニアサイド全てが事業スタート当初からずっとフルリモートです。折に触れて直接会ったりしていますが、通常業務のコミュニケーションはChatWork、Slack、notion、meet等のコミュニケーションツールで滞りなく進んでいます。まさに「令和のはたらき方」かもしれません。

 

 

毎年、年始になると「その年のツキ」「運の量」が何となく分かるのですが、今年は去年までの恩恵を受けながらも、どちらかと言うとそこまで調子良くツキにたくさん乗っていける感じがしないので、「石橋を叩いて渡る」を徹底したいな〜と思っています。

 

 

その為、今年のキーワードは「着実」「誠実」「堅実」といった具合になりそうです。

 

 

今弊社がつくっている領域は、日本の高度経済成長の様にどんどん拡大していく見込みです。マーケティングSaaS業界の未来は本当に明るいと思います。そんな中で、「現状維持=後退」となってしまわない様に、そこはバランスを見ながら、着実に進めていきたいと思います。

 

 

足元では、ずっと目標にしていた事が2つ達成出来そうなので、3月末までにまたみなさんにサプライズを起こせるように精進して参ります!

 

 

2022年もみなさまどうぞよろしくお願いします!

 

株式会社Green Creation

代表取締役社長

大池友貴


 

少し間隔が空いてしまいましたが、久しぶりに大池の方でブログを更新します。。!

 

今日は弊社や大池が手掛けている自社サービスについて共有させて頂けたらと思います。

 


■ぐるめ将軍

 

公式Twitterアカウント:https://twitter.com/gurumeshogun

 

サービス内容:約3年前に開設したTwitterアカウント。広告は一切使わずに、純粋にフォロワー8000人を超えています。グルメネタの投稿全般行っております。


大規模なメディアではございませんが、店舗のご紹介、タイアップ企画、広告掲載等を随時受付中ですので、お気軽にご相談くださいませ。

 


■川口TV

 

公式YouTubeアカウント:https://www.youtube.com/channel/UCuYTGydRybpl3Vzp4e8wqdw

 

公式Twitterアカウント:https://twitter.com/kawaguchiTV

 

サービス内容:ラファエル2世という毒づきキャラが、川口市を街ブラしていく番組です。ローカルバラエティを目指して、2021年8月から投稿を再開しました。まだチャンネル登録者は全然いません(笑)

 


■Hypersonic

 

公式サイト:https://hypersonic.cloud/

直近で本ホームページのブログで更新している、弊社で注力中の新規事業です。ウェブサイトやランディングページの表示速度を、手軽に高速化可能なプラットフォームサービスです。

 

ただ紹介しただけのブログとなってしまいましたが、詳細は順次本ブログで記事として、各サービス毎に発信させていただきます。

 


株式会社Green Creation

代表取締役社長

大池友貴

本日3月1日は毎年公私混同する日ですが、大池個人的には入籍記念日、そして法人としてはGreen Creationの設立記念日です。

 

 

早くも結婚6年目、そして会社は5期目に入りました。ちなみに個人が当時住んでいた京都から上京してきたのも3月1日でした。上京14年目、関東での生活も気付けば長くなりました。

 

 

 

記念日だからどうという事はないのですが、春も少し感じられる、この3月の1日という分かりやすくて覚えやすい?日のおかげで、毎年度良いタイミングで、色々と過去一年を振り返る事が出来ています。去年はブログをたった1本しか書けていなかったので、今年は改めて社外発信と共有の場として、頑張ってみようと思います。

 

 

 

会社として4期目に大きな決断をしまして、2期目の中頃から展開していた地方創生事業(きらめ★きっずという、レンタルスペース等の事業)から撤退しました。これからは改めてネット広告代理事業や自社サービスのシステム開発事業に専念していきます。

 

 

 

地方創生事業の撤退理由ですが、結論からいくと事業としてスケールさせる事が出来なかった為です。この話は深掘ると長くなってしまうので、また次回のブログに書きたいと思います。大池友貴として、この事業は潔く失敗を認め、また次の事業へ経験値を活かしていければと思います。

 

 

 

この地方創生事業を通じた約2年半で、単にネット業界に身を置いていただけでは、絶対に経験出来ない様な、アナログ世界ならではのやりがい、面白さ、楽しさ、辛さ等たくさんの事を経験出来ました。一言でまとめてしまうと、非常に泥臭かったです。デジタル世界と比較すると、特にそう思ってしまうのかもしれません。ただ、会社としても個人としても、ここで得た失敗経験値が、とても大きな資産となりました。今後の事業展開に必ず活かせると確信しております。

 

 

 

5期目に入る今年は、改めてが得意な分野であるアドテクノロジー分野で新しい実績を創り出し、少なくともネット業界の歴史に残るくらいのインパクトを産み出すつもりです。既に兆しが見えており、新規事業としてスタートしたLP高速化プラットフォームである「Hypersonic」は、リリース半年で導入URL数が200を超え、広告CVRを改善させる為のインフラとして機能し始めております。これから日本で、「マーケティングとしての高速化」が流行れば、さらに拡大成長が見込める市場となりそうです。

 

 

 

これから楽しみな広告ビジネスもたくさん控えていますが、基本的にGreen Creationはアドテクに強い会社として、ネット広告業界に必要とされるプラットフォームやサービスをたくさん産み出せる会社として、5期目、改めて全力ピボットして参ります!


 

引き続きみなさま、どうぞよろしくお願いします!


株式会社Green Creation

代表取締役社長

大池友貴


 

久しぶりのブログ投稿となりました。。!みなさまお元気でしょうか。

 

 

早くも弊社は3月から4期目に入りました。周りの皆様方のおかげで、何とか丸3年生き残る事が出来ました。

 

 

3期目は振り返ると、「決断」の年でした。日頃から何かと決断ばかりの連続の日々ですが、特にその決断数が多かった年だったと思います。特に、ずっと懇意にさせて頂いていた高松さんの会社、フロアスタンダードとグループ化出来た事が、会社として何より大きかったです。

 

 

弊社で創業来続けている制作事業と、フロアでもともと展開している広告事業を掛け合わせる事で、カバー出来るマーケティング領域も広げる事が出来ました。

 

 

また、4月にはGreen Creationの新卒2期生として、霜出隆志(しもいでりゅうじ) くんに入社をしてもらいました!明治の4年生の頃からうちでインターンをしてくれていたので、馴染みもあるし、本格的な志事もしてくれていたので、4月から何かが大きく変わったという感じではないのですが。。笑  一昨年、会社説明会で出会ったときからCRMを活用した地方創生をしたい、と言ってくれていて、僕としては今後の彼のキャリアを支援出来る様に、社員という意識よりも、仲間として頑張っていきたいと思います!

 

 

弊社4期目。このコロナのご時世もあり、今までよりも俄然、「東京一極集中化を無くす」、「地元ビジネスを盛りあげて、地元ではたらける人をたくさんつくる」という、「地元・郊外応援熱」も随分と話しやすくなりました。僕がやりたい事は、地方創生。会社のビジョンでも掲げている「幸せな志事創りをして、歴史に名を刻む」を体現出来るように、初志貫徹でこれからも進んでいきたいと思います!


株式会社Green Creation

代表取締役社長

大池友貴




 

ブログの更新、かなり久しぶりになってしまいました。。!これから弊社へ入社してくれる人、既に弊社ではたらいてくれている人、その他お取引先様等へ公に情報配信出来るツールとして、今後もしっかりと活用していきたいと考えています。

 

 

さて、弊社は2019年3月より、早くも3期目に突入しました。4月には弊社初の新卒も入社をしています。事業的に2期目は、将来へ向けた「種まき、投資」フェーズと捉えて、1期目よりもかなり大胆な動きをたくさん取ってきました。その結果が、おそらくこの上半期で少しずつ実ってくるのではないかと思います。投資と言っても様々ですが、経営者としては、足元はそこそこに、将来を見据えて「会社」「各事業」をより大きく実らせていかなければなりません。その為に出来る事は本当にたくさんありますが、少しずつ、着実に、足元は地道に進めていければと思います。

 

 

話は変わりますが、スタートアップで新卒採用をしていると、特に弊社の様な規模の場合「新卒同期がいない」、もしくは「2〜3人」等、良くも悪くも人数的に縮こまってしまい、成長を促進させる競争的な環境を自社で創出させる事が出来ません。そこで、下記の様な取り組みを2020年からスタートしようと思っています。※どこぞの会社さんからヒントは頂いております、、(笑)m(_ _)m

 

 

■2020年4月入社_スタートアップの新卒合同入社式

 

・参加企業数:設立10年以内のスタートアップ3〜5社程

・目的:他社スタートアップ新卒との交流を深め、「同期」として切磋琢磨し合える環境をつくる事

・方法:2020年4月、都内某所で合同入社式を実施(渋谷を予定)

・これからやっていく事:2019年6月頃より、「新卒内定者同期」同士での交流会を実施。その後は、2ヶ月に一度くらいの頻度で全体集合をかけ、実践的な研修プログラムやグループディスカッション等を通じて、「共創」を学べる機会を創出していく etc..新規事業プランのコンテストや、マーケティングリサーチの実施等

 

 

業界としては、異業界同士でも面白いと思うのですが、「身近に競争相手をつくる」事で成長速度を加速させるきっかけ作りにもなるため、「ネット広告業界」「Web・App開発会社」「制作会社」「その他クリエイティブカンパニー」へ限定して、有志を募りたいと考えています。

 

 

こういった会社の垣根を超えたある種の「サークル作り」をしていく事で、これからの若手世代はより能動的に、「走りながら考える」力を身につけられると確信しております。

 

 

現時点で、弊社を除いて既に2社程集まっている為、ご興味をお持ち頂けそうな企業様、もしいらっしゃればお気軽にお声がけ下さいませ。どうぞよろしくお願いします!