土曜日は、出勤でした。

「アラ還＆空気の読めないあなたでも大丈夫」のヤマダリカです。

自称「数字の語り部」ヤマダリカです。
経理、総務を、30年以上経験しました。
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土曜日は、出勤でした。

経理は、

月次の数字の集計、

3月決算の資料作成、

4月の月末の業務の進行、

5月の10連休への対応

4重苦。

これも、4月の第2週、3週で、目鼻を立てないと、

月末にかなりの重労働が予想されます。

土曜日は、トップ、社長、営業は、会議。

経理は、仕事に集中できます。

会議に呼び出されることもありません。

お昼休み、トップに呼ばれました。

今、会議の途中経過の報告でした。

会議は、いつものように平行線。

トップはＡ案。

社長は、Ｂ案。

他は、沈黙。

私は、面倒になり、

トップに、すべての案が、まとまらなければ、結論は出ません。

事細かく私が、考えられることをすべて伝えました。

トップは、黙って聞いていました。

トップのＡ案。

現実するのにかかる時間、

現在の人材で、人材配置、業務の進行、移行の問題点を

そして社外への影響など、すべて伝えました。

社長のＢ案。

問題点をすべて伝えました。

他のメンバーの沈黙

これは、発言してもらうことが先決。

意見を言わなければ始まりませんよ。

結論

会議の結末は、頭でわかっているけど、

みんなは、現状を諦めきれない。

黙っていれば、結論は出ない論法。

最終には、結論が、出たようです。

この結論の結果、

経理も、初めての経験の業務になるでしょう。

企業の経営とはなんであるかを

考えさせられました。

企業が、継続して経営すること。

資金面は、もちろんです。

将来のバトンを渡すための人材育成

ということの大切さを痛感しました。

これは年単位のことですから。

企業＝人材ですね。

山田りか

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