4月になりましたね

「アラ還＆空気の読めないあなたでも大丈夫」のヤマダリカです。

自称「数字の語り部」ヤマダリカです。
経理、総務を、30年以上経験しました。
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4月になりましたね。

朝、スーツを着た男性が、

たくさん改札を入っていきました。

これが恒例の4月の風景ですね。

スーツ姿が、似合っている人も、そうでない人も。

零細企業は、新入社員は関係ありません。

会社のメンバーは、変わりません。

会社でお花見とか、食事会などもありません。

だからみんなの士気が上がらないんですよね。

経費としてかかりますが、

食事会など社員の人に還元してもいいのでは？

と思います。

社長が、そんなことは、思いつかない。

いつもマイペース。

かなり高齢です。

ご自分のことで、精いっぱい。

仕事は、アシスタントなしでは、進まない。

社長は、隙あらば、逃げたい。

問題は、後継者が、誰もいない。

後継者としての人材を育成しなかった。

そんな人材に出会わなかった。

答えは、どれも正解だと思います。

社長自身が、７５歳過ぎまで、

社長として働いていることを予想しなかったこと。

わが社は、どうなるのでしょうか？

不安いっぱい。

とはいえ、経理は、決算準備真っただ中。

みなさんは、仕事の優先順位をどうしますか？

私なら。

１．今日、必ずしなければならない仕事を先に済ませる。

２．今日の残りの時間と自分の体調を考える。

３．残りの時間内で、仕事の処理時間を予想する。

４．仕事の優先順位を決めて、仕事を始める。

こんな感じです。

ここで思うことは、急なアクシデントがあったとき、

対処する余裕も必要ということです。

なぜなら？

最近、毎日、トップと社長の話し合いに呼ばれます。

ここで、1時間ロスするからです。

いつでも仕事の優先順位の変更が、できる余裕ですかね。

できれば、私を話し合いに呼ばないでほしい。

トップと社長は、わかっていない。

山田りか

人間関係の悩み、苦しみを解消。笑顔で生きる人生を提案：ヤマダリカ

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