「アラ還&空気の読めないあなたでも大丈夫」のヤマダリカです。
 
自称「数字の語り部」ヤマダリカです。
経理、総務を、30年以上経験しました。
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「最近、変な状況です」
 
これの状況とは?
 
私の会社での立場です。
 
最近、トップと社長の話し合いに、参加を求められます。
 
でも、何も発言せず、ただ二人の話を聞いているだけ。
 
私の役割は、何でしょうか?
 
二人の話す内容を記憶に留めておく?
 
私は、中途半端で、気持ち悪い。
 
昨日も、同じ状況での話し合いの参加でした。
 
黙って、つまらない話し合いを聞きていると。
 
?????
 
なんか社長の様子がおかしい。
 
もしかしたら、社長は、自分の目標の売上を上げられないので、
社長としての発言ができないかな?
と感じました。
 
二人の話し合いの途中で、割り込みをしました。
 
社長は、自分の目標の売上を達成できないので、
社長としての発言ができないとお考えですか?
 
はい、それもあります。
 
やっと合点が、いきました。
 
社長の発言が、いつも弱気な理由でした。
 
もちろん、社長としての覚悟も必要です。
 
売上の達成ができなくとも、
社長としての立場の発言、
例えば、会社の進む方向性とか、
数か月先の売上の予想、
各部門への社長としてのサポートなど。
 
まだまだたくさんあると思います。
 
世の中は、消費税、元号、オリンピックなど
話題は、たくさん。
 
世の中の流れに、乗れない。
販路開拓。
売上高の獲得など。
 
中小企業や零細企業では、
社長の決断や行動、アドバイスが、
大きく左右されるのでは?
と思います。
 
ここで、大切なことは?
 
私が大切だと思うことは。
「社長と関わる人たちとの信頼関係」。
 
楽な状況より、苦しい状況の時。
 
まさに、
関わる人との信頼」が強いほど、
厳しい判断や意見交換が、できるのではないでしょうか?
 
苦しいとき、厳しい状況の時に、
人間性を垣間見ると、思いますが。
 
いかがでしょうか?
 
山田りか
 
人間関係の悩み、苦しみを解消。笑顔で生きる人生を提案:ヤマダリカ

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