経営者は忙しい

「アラ還＆空気の読めないあなたでも大丈夫」のヤマダリカです。

自称「数字の語り部」ヤマダリカです。
経理、総務を、30年以上経験しました。
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経営者は、忙しい。

中小企業、零細企業は、売上管理や資金繰りは、

社長ご自身が、されている場合が多いのでは？

例えば、資金面をトップが担当、

営業を社長が担当という場合もありますよね。

あるいは、資金面と営業ともに、

社長が管理されている。

2人組の場合は、分担が分かれ、楽ですよね。

1人は、全て管理します。

今回の場合は、2人組に注目しましょう。

問題点は？

資金繰りの担当者が、退職し、

社長1人が、資金面と営業面を兼務する場合です。

資金面のノウハウを社長が、習得するということです。

習得には、時間を必要としますね。

営業をしながら、資金面の実務も行う。

慣れが必要と言いながら、かなり大変です。

年単位で、資金面の実務の引継ぎが

行われるかもしれません。

資金面は、慣れが必要だということです。

社長が、経理経験があれば、習得は早い。

経験のないとき、かなり大変です。

仕事の引継ぎは、実務経験あるのみ。

みなさん、何かを引継ぐとき、

言葉だけでなく、

実務経験の機会を一緒に共有していますか？

山田りか

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