「アラ還＆空気の読めないあなたでも大丈夫」のヤマダリカです。
今まで人生をかけるような決断を迫られたことありますか？
みなさん、個人的にも、社会的にも、
決断を迫られた経験は、ありますよね。
中小企業や零細企業は、
会社の経営者や取締役が、同族であるかにより
会社経営の方針が、変わってきますね。
同族であると、奥様やお子さん様々です。
同族でないと、取締役会で承認された方。
今は、社長の若返りが、当たり前です。
一般的には、小、零細は、難しいですね。
後継者がいない。
業界の動向により、
後継者の件は、問題です。
後継者がいなければ、
会社閉鎖、解散です。
会社を閉鎖するとき。
社長は、みなさん口をそろえて、
閉鎖する時期が、難しいと。
運転資金も問題です。
なかなか得意先と縁が切れない。
従業員も高齢化して、
どうしてよいかわからない。
自分のことで、従業員をやめさせられないと。
社長は、働くしかない。
様々な理由を聞きます。
社長の決断は、難しい。
すべてをうまくまとめようとすると迷いますね。
まず大切なのは、
従業員との話し合い。
話し合いを、開催することさえ、
迷う社長は、たくさんいらっしゃいます。
会社の現状を踏まえて、
社長としての方向性を示すことかしら？
これからどうなるのかという不安に
社長が、向き合うことが第1歩だと思います。
不安に向き合うと
自然に、不安が落ち着いてきます。
経理は、会社の状態が見えるポジションです。
経理だって、悩みます。
経理が、こんなことを考えているなんて
社長は、思いもよりません。
経理は、ちょこっと、
社長に耳打ちします。
わが社の社長は、いつも
同じ答えが、返ってきます。
そうなんだよなあ。
これでは、前に進みませんよね。
言ってくれる人がいる間は、しあわせです。
社長の判断が遅れるほど、
事態は悪化していきます。
そんな企業を見てきました。
現実は、社長は、決断ができない。
第三者が、決断を促しました。
山田りか
人間関係の悩み、苦しみを解消。笑顔で生きる人生を提案：ヤマダリカ
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