その問題、経済学で解決できます。

その問題、経済学で解決できます。

（ウリ・ニーズィー／ジョン・A・リスト）

東洋経済新報社

　


本書の概要は次の通りです

＊人が何をありがたるか
　
人に何かやってほしければ、人が何で動くかを本当に
　
よくわからないといけない。それがカギになる。イン
　
センティヴを使って人にやってほしいことをさせられる。

　
　
　
　
　

＊おたがいさま：顧客満足への道
　
インセティヴが伝える心理的なメッセージは…それが
　
優しい心であっても悪意のこもったものでも…人の行動
　
に重要な影響を及ぼす。だから、意図が大事だ。
　
そして、主導権を慈善団体から寄付者に移せば（リスト
　
から抜ける機会を与える）流れが変わる。
　
　
　
　

＊実験しないと生き残れない
　
だいたいの人が寄付をする理由は自分本位だ。哀しい
　
ことに慈善団体はまだそれがわかっていない。
　
スマイル・トレインに寄付する人たちが封筒を開ける
　
可能性は、封筒の写真でこちらをじっと見つめている
　
子どもが自分と同じ人種であるときほうが高い。
　


　
　
自分で決心してあえて慈善活動に自分のお金を投じた
　
と感じないと気が済まないのだ。
　
　
　
　

＊実証的な問題　
　
実地実験の面白さと強力さを伝える以外に、本書の
　
重要なメッセージを一つ挙げるしたら、それは「人は
　
インセンティヴで動く、だけじゃ解決しないんだよ」
　
だろう。
　
どんな人にどんな手が通じるかはさまざまで、まったく
　
実証的な問題だ。それなら実験で調べてみようよ、という
　
のが本書の主張である。

　
　
　
　
　
　
では、四行読書日記でまとめてみます。
　


　
　
その問題、経済学で解決できます。
　
（ウリ・ニーズィー／ジョン・A・リスト）
　
東洋経済新報社

　
　
　
事実
　
人はインセンティヴで動くが、それだけでは解決しない。
　
　
　
発見
　
どんな人にどんな手が通じるかはさまざまで、まったく
　
実証的な問題だ。
　
　
　
教訓
　
標準モデルだけでは人は動かない。
　
　
　
宣言
　
私は、顧客に「もうやめにしたいですか」と尋ねることを
　
厭いません。

　
　
　
　
ではでは

ドイツの脱原発がよくわかる本

ドイツの脱原発がよくわかる本
　
～日本が見習ってはいけない理由～
　
（川口マーロン恵美）　　草思社

＊ドイツの脱原発は、完全に政治的な視点から決められた。
　
原発をやめるのはいいが、代替エネルギーにスムーズに移行
　
できなくては、脱原発は失敗する。

　
「今、議論すべきことは、脱原発の時期や数ではなく、脱原
　
発後に果たしてどうやって電力を供給するかである」。
　

2000年には50メガワット以上の1000基の発電施設がドイツの
　
発電量の90％を賄っていたが、2020年には300万基の発電施設
　
が発電量の50％を賄うことになる」。
　
要するに、再エネの設備利用率は壊滅的に悪いということだ。
　

今のドイツは、必要量の何倍もの電気を作れる設備容量を抱えた
　
国になる道を歩んでいるということになる。

　


　
　

＊再エネ電気だけでなく火力発電にも補助金が必要になる
　
電力会社を倒産させるわけにはいかず、しわ取り（全体の発電
　
量や電気の質を安定させなければならない。そのバックアップ
　
調整の作業）のためには、早晩、火力にも補助金を出さなけれ
　
ばならなくなるだろう。つまりドイツは、再エネと火力の両方に
　
補助金を注ぎ込むことになるわけで、その挙句、電気代がさらに
　
上がり、国民としてはまったく割が合わなくなる。
　
　
＊2014年FITをやめてDMに移行
　
固定価格買い上げ制度からダイレクト・マーケティング方式へ
　
発電事業者が作った電気を自分で卸市場に売らなければならない。
　
買い取り保証なしで3か月ごとの賦課金制度の上乗せ。

　
　
　
　
　
＊ドイツ人の特徴
　
倫理への希求、自然への憧れ、ロマンチックな精神構造、そして
　
抜きがたい恐怖心、その一方で、現実的で明晰な頭脳。ドイツ人は
　
複雑だ。ときにそれらがぶつかって、不協和音が鳴り出す。不協
　
和音が高まると、パニックが起こる。
　
福島第一原発の事故のあと、そのパニックが起こった。
　
その結果が脱原発だった。当初2020年までだったが政権与党の
　
構成が変わり、2040年まで伸びた。

　
　
　

＊ドイツを真似れば必ず命取りになる

　
理由電力を融通し合える隣国がない
　
理由日本には自前の資源がない
　
地勢と褐炭資源を利して何とか進むドイツは壮大な実験をしている。
　

日本では、（ようやく再稼働が始まったが）脱原発を急いではいけ
　
ない。長いスパンで、計画的にやらなければならない。
　
これが、我々がドイツの脱原発から学ぶ一番大事なことだ。

　


　
　
　
　
では、四行読書日記でまとめます。



　
　
　
ドイツの脱原発がよくわかる本
　
～日本が見習ってはいけない理由～
　
（川口マーロン恵美）　草思社
　
　
事実
　
ドイツは福島第一原発の事故のあと、抜きがたい恐怖心でパニックが
　
起こった。それが2020年の脱原発だ。その後2040年までの稼働が保証
　
されたが、国を挙げての壮大な実験が続いている。

　
　
　
発見
　
島国の日本は、ドイツを真似れば必ず命取りになる！

　
　
　
教訓
　
急いては事を仕損ずる

　
　
　
宣言
　
私は、拙速をしないよう心がけています。

　
　
　
　
ではでは

ヤバイ中国

ヤバイ中国
　
渡邉哲也
　
（徳間書店）
　


　
　
＊キーマンがいない状態の中国
　

ロシアにはアメリカと八百長レースができるプーチン
　
というカウンターパートナーがいる。

これに対して、中国の場合、誰と話し合いをしたら

　
いいのかわからない。

　
周近平は敵対勢力や軍部を抑えきれていない。

　
かといって、李克強も無理だ。
　
日本もアメリカも、周近平が国家主席になってから、

　
中国と交渉するカウンターパートナーがいないから

　
困っているのだ。

　
一方、MD導入を拒絶した韓国。

　
このため、アメリカは次の一手として、アメリカ軍の

　
フィリピンへの増派を決めている。

　
この人員をどこから持ってくるかといえば、在韓米

　
軍以外にはない。
　
つまり、アメリカはもう韓国のことは信用できないと

　
思っている。

　
　
　

＊日本の外交によってアフリカの支持を失う中国

　
　
オセロゲームのように、駒の色を一気にひっくり返

　
してしまおうとしているのが、今の日本政府、安部

　
政権である。

　
日本の支援はインフラ投資を中心としたものであり、

　
中国のようにバーター取引のようなものは基本的に

　
存在しない。
　

当然、日本のこのような提案を受けて「NO」という

　
国はなく、中国と日本のどちらを選択するかといえ

　
ば、日本を選択する国が増えているのが現実なの

　
である。

　
　
　
＊中国経済の大破局は5年で
　
　
中国はジャパン・モーメントである「失われた20年」

　
タイプの崩壊になるといわれている。その最大の理由

　
は、中国の膨大な債務は、あくまでも人民元建てでの

　
融資であって、国内通貨であるために中国の中央銀

　
行がインフレを気にせず人民元を刷ることさえできれ

　
ば、債務のデフォルトは起きない構造になっているか

　
らだ。
　
とりあえずハードランディングを避けることはできる。

　
対外債務も、外貨準備高を世界最大規模の3兆8000

　
億ドルも積んでいるので（海外逃避している分も含ん

　
でだが）、通貨危機にならないと見られている。
　
ただし、株式債券市場が崩壊し、人口オーナスへの

　
変化も加わって、企業業績が悪化していくプロセスが

　
5年くらいの短期間に、急激に起きてしまうのではない

　
かという予測だ。

　
　
　
＊積極的平和主義と価値観外交がもたらすもの

　
　
韓国の場合、万が一、日本が北朝鮮との国交回復

　
を遂げたら、何が起こるかというと、韓国の無価値化

　
が起こる。
　
なぜなら、これまでは38度線の北に北朝鮮があるか

　
ら、韓国が必要だった。
　
ところが北朝鮮と日本が国交回復した場合には、逆

　
に韓国が陸の孤島となる。
　
日本に反発すれば、オセロゲームのように立場が逆

　
転して陸の孤島になる構造になっているのだ。

中国の場合、いままでであれば、日本とアメリカの

　
２カ国に対して政治的圧力をかければよかった。

　
そこに中国と利害関係が起きているベトナムや

　
フィリピン、インドネシアなどの他の国々が日本と

　
同じグループに入ることによって、交渉相手が増え

　
るだけでなく、パワーゲームが面と面になり、非常

　
に広くなり強くなる。
　
この力の根底構造を変えようというのが集団的

　
自衛権という考え方であって「積極的平和主義」と

　
一致する。
　
この裏には、経済外交でありながら、いわゆる

　
中国包囲網といわれる価値観外交が大きな意味

　
を持っている。
　
日本が経済支援をする、そのうえで相手国の安全

　
保障の一翼を集団的自衛権の中で担う。

　
それによって、その国々から日本への「１票」ととも

　
に、「日本支持する」という意思表示を引き出す。
　
これによって、たとえば中国と日本では１対１だが、

　
日本と日本を支持する国が50になった場合、中国と

　
しては手出しがしにくい構造になる。

　
これが「価値観外交」である。

　
　
　
　
では、以上を踏まえて四行読書日記でまとめてみます。

ヤバイ中国
　
渡邉哲也
（徳間書店）

事実
　
　
中国と日本では１対１だが、日本と日本を支持する

　
国が50になった場合、中国としては手出しがしにく

　
い構造になる。これが「価値観外交」である。
　
　
　
発見
　
　
万が一、日本が北朝鮮との国交回復を遂げたら、

　
韓国が無価値化する。
　
　
　
教訓
　
　
価値観外交
　
　
　
宣言
　
　
私は価値観が同じ人々と協働しています。

　
　
　
ではでは

売国経済

売国経済
　
アジアの覇者は日本だけでいい！
　
（渡邉哲也）
　

㏍ベストセラーズ

　
　
本書の要旨は次の通りです。

　
　
　
反撃を始めた日本
　
ＡＣＴＡアクタ「偽造品の取引の防止に関する世界的な枠組み協定で、
　
日本が積極的に知的財産保護に動き出している。31カ国が協定に署名。
　
模倣品ビジネスの韓国が署名しているのは米国とのFTAや東アジアEPA
　
との関連でACTAに加入しなければならないから。
　
代表格のサムスン、アップルとの訴訟戦争で明らかな知的財産で押しつぶ
　
される寸前である。もはやサムスンに打つ手はない。

　


　
　
インフラ輸出で日本を売る
　
日本が新興国の基礎的な社会インフラの構築を担うことで、新興国が発展
　
する土壌を築き上げる。そのうえで日本企業が進出して、さらに日本的価
　
値観を広めることで友好国を増やしていく。
　
そうすることで国際社会で優位な立場を築いていく。これこそが価値観外
　
交の真髄である。
　
台湾は日本の価値観外交の成功モデル。その方法論としての成功モデルが
　
トヨタモデルなのだ。

　


　
　
2020年東京五輪のもうひとつの意味
　
ちょうど団塊世代の第二の大量引退が終わるとともに、東京オリンピック
　
による大きな社会構造の変化が起こるだろう。
　
そして、団塊世代の完全引退によって、日本社会の頭でっかちの歪んだ社会
　
構造は大きく変化する。それに伴い若年層と年配層との年代格差も徐々に
　
緩和されていくことになる。

　
　
　
戦後レジュームからの脱却
　
明治維新からの近代化、戦後の復興。これだけを見ても、世界の奇跡に数え
　
ることができると思う。そして、これを世界は恐れてきた。日本がふたたび
　
独立した意志を持つことは、他国にとっては脅威なのだ。これを抑え込むた
　
めに行われたのが、米国の植民地統治「ウォー・ギルト・インフォメーショ
　
ン・プログラム」と呼ばれる占領管理政策であり、その根底に流れる自虐史
　
観と自虐的な思考であった。
　
しかし、現在日本人の多くがこの洗脳から解かれようとしている。それが戦後
　
レジュームからの脱却なのかもしれない。
　
おりしも、自民党が結党60年を迎えるにあたって、東京裁判について議論を
　
始めようとしているのは、時機にかなったものといえよう。

　
　
概要はマインドマップで　


　
　
　
四行読書日記
　

Q1.（事実）一番印象に残ったものは何ですか？　
　
　
日本は世界の他国からみれば、先進国第2位の人口を誇り、世界第3位の経済
　
規模を誇る世界の「超大国」であるという事実。
　
　
　
Q2. （発見）直感的に思ったことは何ですか？ 　
　
　
客観的事実を無視し、ひたすら自信を失っていた日本人。これを民主党が増幅し、
　
その反動として、日本人は大きく変わろうとしている。

　
　
　
Q3. （教訓）学んだことをひと言でいうと何ですか？
　
　
日本再生
　
　
　
Q4. （宣言）その学びを活かしてどうありたいですか？
　
私は歪められた情報の背景にあるものを解き明かす術をもっています。

　
　
　
　
ではでは

選ばれる力

選ばれる力
　
（原佳弘）
　
同文館出版

　
　
　
本書の概要は次の通りです。

　
　


　

講師のサクセスストーリーには、ベースとなる考え、
　
自分が選ばれる状態にもっていく戦略が必要である。
　
しかし、課題もある。それは「講師が一方的になって
　
しまうこと」である。
　
講師業は「選ばれて行う仕事」であることを考えると、
　
相手にとっての「言い訳」（選ばれる理由、選択肢）
　
を、こちらがつくってあげることが大切である。

　
　
　

エージェントによる講師のチェックポイントの基本は
　
一つ。「相手視点」の有無である。
　
そのためには、エージェントの心を動かす３つのポイ
　
ントが重要となってくる。
　
１　クライアントの課題解決にきちんと適応でき、登
　　壇させる理由が明確な講師
　
２　完結明快でわかりやすく、臨機応変に対応できる
　　講師
　
３　受講生への研修効果だけでなく、クライアントの
　　事務局や経営層にまで目配りできる講師

　


　

　
また、講師に必要なのは、「スタンス」と「マーケティ
　
ング戦略」である。
　
売れない講師には戦略がないし、続かない講師には愛
　
（スタンス）がないのである。
　
そして、講師の仕事の最終的な成果はアウトプットの
　
視点が肝要である。
　
第一に、受講生に知識やスキル・気づきを与えること
　
第二に、受講生の現場での実践
　
第三に、クライアントの発展・問題解決
　
最終的には、講師がいなくても、クライアント自身で
　
仕組みや風土を構築することができるようになること。

　
　


　

以上を鑑みると、これからの研修講師に求められる視点
　
とスキルは次のとおりである。、
　
一つは、ICT（情報通信技術を使った）教育と集合研修
　
の総合的な提案ができること、
　
もうひとつは、受講生同士を対話させるアウトプット型
　
のスキルである。そのためには、コーチング、ファシリ
　
テーション、ヒアリングスキル、さらに、受講生一人

ひとりの観察や共感力などを磨いておかなければならない。

以上のエッセンスを４行読書日記にまとめたものを

　
マインドマップ風にしてみました。

　
ご覧ください。

試行錯誤中です(-_-;)

　
　
ではでは