リスタートエネルギー

新年度スタートダッシュ・本決算・イクメン？と、
怒濤の１０月を終え、３連休しっかり英気を養いました(-^□^-)

３８歳。多くのお祝いメッセージも頂き、ありがとうございます(-^□^-)
毎日毎月毎年が勝負。集中し、責任感高く、全力で頑張っていきます。

週末みた一本。世界のライフスタイルを変えるプロダクト。
を生み出し、時価総額世界一の会社を創り上げたジョブズ。

アップルを追い出された後、その失意たるや想像を絶するもの
と思われ、そこからの成功ストーリーもさることながら、

どん底からリスタートできるエネルギー量・意欲・ハングリーさに
学ぶところが大きいな、と。常に前をむいていきたい。


おなじく、ネット時代の寵児であった堀江さん、
すべてを失ったいま、伝えたいことがある。最新作「ゼロ」。

挑戦と成功の間をつなく架け橋は、努力しかない（p１８７）
成功したければ挑戦すること。挑戦して全力で走り抜けること（p１８７）

ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく/ダイヤモンド社

すべからく、『盛者必衰』。
その振れ幅の大きさは異なれど、だれしもに訪れるアップダウン。

そのダウンの幅を小さく、期間を短くしていくためにも、
過去と線をひき、その時点での現実と向き合い、未来に集中してく。
一歩ふみだす姿勢とエネルギーが大切だな、と。


今日も一日がんばっていきましょーー！

２０１３年度、決算発表

昨日、２０１３年度本決算発表を、無事終えました。
売上高１６２４億円　営業利益１０３億円

先行投資期と位置づけ、
アメーバに約８０億と十分な先行投資をした上で、
期初計画の営業利益１００億を達成。

極端に経営資源をよせ注力してきた、スマホ売上の構成も、
２年前の６４億から９１５億に大幅増。
スマートフォン企業に変貌を遂げた年となりました。

アメーバが本格的に収穫期にはいる、
２０１４年度は、営業利益倍増の
売上高１８００億円　営業利益２００億円
の業績予想とさせていただきました。

１２年度「変革」→１３年度「先行投資」を経て１４年度「収穫期」へ。

デバイスの変革期にスタートダッシュに成功し、
スマホ事業１０００億円企業となり足場ができましたので、

足元の戦略をぶらさず、収穫期にこそ粘り強く、
高成長市場とともに努力をつつけ、高成長を狙っていければと思います。

決算説明会動画、説明会資料、もぜひ。


ps。夜は、決算うちあげ。おつかれさまでしたーー！

「攻めを守る」本社機能～キャパ３倍計画～
２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーー！

第40回役員合宿。今回はワンデイ。今日も一日頑張っていきましょうー！

第40回役員合宿。今回はワンデイ。今日も一日頑張っていきましょうー！

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ジョブサイズ５

２０１４年度、本社機能スローガン。
「キャパ３倍計画」
にむけての３施作のうちのひとつ。ドン


『ジョブサイズ５』
C（Contribution)職の多い本社機能。
２年前スタートしたC職の背景はこちら。

本社機能でシンクロしてスタートしたマストワン
（「TODOでない、社流（経営・事業）貢献を、毎月目標にしていこう」）。

今回、さらにバージョンアップし、
G職（ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）もC職も、毎月のマストワンの目標設定の際に、
そのマストワンの貢献(Contriburion)サイズを可視化。

目標設定や個別面談での対話に活かし、
「組織ジョブサイズ３倍」へ向かっていければな、と。

本社機能活性会員会「キャパ３倍ズ」と相談し、
ジョブサイズの定義づけは、どシンプル（笑）なものとし、方向付け。

「キャパ３倍大臣」の横田経営本部長、
とともに運用で、盛り上げていきたいと思います。


今日も一日がんばっていきましょーー！

リー・クアンユー、世界を語る

シンガポール建国の父。
腐敗していた貧しい都市国家を現代国家へ変貌させ、
５０年以上にわたり身を捧げてきたリー・クアンユー氏。
政権就任時、一人当たり国民所得年４００ドルがいまや５万ドル。

タイトル通り、中国・アメリカ・米中関係・インド・イスラム原理主義・
国家の経済成長・地政学とグローバル化・民主主義の未来。について、
氏の見立てが、語られる。


全体をとおして政治家というより、
ベンチャー国家「経営者」という印象。

時流に流されない強い思考の独立性・見立て
から独自戦略を立案し、強い信念を持って実行していく姿勢が感じられ、
読み方次第では、ベンチャー経営にも示唆に富む一冊。


自分について語った一節が、印象的。
「自分の性格は、意志が強く、
ぶれがなく、粘り強いと思っている。
うまくいくまであきらめない。それだけだ」

リー・クアンユー、世界を語る/サンマーク出版

今日も一日がんばっていきましょーー！

ウエディングパーク十周年

グループの結婚準備口コミサイト　http://www.weddingpark.net
ですが、おかげさまで１０周年

昨日、「１０周年記念CD企画」 の発表会。ヤフトピにも♩

２１世紀を代表するブライダル企業を創る
というスローガンのもと、年毎に、カルチャーが育ち、人が育ってきており、
一枚岩で、勢いもでてきたチーム・ウエディングパーク。

先日のWP総会にて、スローガン発表が、日紫喜社長からありました。ドン
日本一になるZ！（サイバーZでは、ありません（笑））

会場数をセンターピンに集中しつつ、
技術、スマホ、口コミ強化、広告事業のたちあげ、等ぬかりなく進め、
強化な組織・文化を創り上げてきた日紫喜社長。

先日は、サイバーエージェントグレードのG５に昇格お祝い。

腰を据えて、会社を大きくしていく姿勢が伝わってきて、たのもしい限り！
「ウエディングパーク社長のアメブロ」はこちら。

今日も一日がんばっていきましょーー！

法務横ストレーーーチ！

２０１４年度　本社機能スローガン　キャパ３倍計画

にむけて、法務室では、ドン
決算横ストレーーーチ

「法務のメンバーも、担当事業の決算をできるようになろう」
という目標に向かっていきます。


そうすることで、
「一撃必殺の、社流貢献（一人本社機能）をしよう」


たこつぼ化しやすい管理機能において、やりきれればかなりオリジナ流。
スピードと足元をすくわれない事が、求められるネット業界において競争力になる。

効果は頭で理解できても、
「それは自分の専門仕事でない！」と反発されやすい施策（笑）ですが、
社流（経営・事業）ファーストが根付いたタイミングで、挑戦。

法務室リーダーの服部さんのエントリー「横ストレッチへの道①」や、
メンバーの日報でも、効果・意味を理解し、前向きに取り組んでおり、GOODスタート。

２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーーー！

購買部

前回のあした会議で決まった、購買部。責任者武田氏。柔軟かつ芯があり、たのもしい。インパクトあるところから頑張りましょう！

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林原グループ

p１　四世代、１３０年にわたり世界に知られる
「バイオ先端企業」として発展してきた林原が、
突然、会社更生法を申請して破綻してしまいました。

糖質「トレハロース」で知られる
岡山の非上場オーナー企業、林原グループ。

まだ記憶に新しい、２０１０年暮れから、
２０１１年２月会社更生法申請。
倒産に至るまでの短期間での壮絶な内幕。

コンプライアンス（法令遵守）違反が火種となり、リークから
マスコミに報道される所となり、信用が必要以上に毀損していく。。。
「弁済率９３％の黒字倒産」であったとのこと。

林原株式会社専務の立場にあった林原靖氏著ですので、
主観的な面もあるとおもいますが、その分リアリティがあり教訓に富む。

足元を救われないよう、
しっかり脇を固めていく大切さをあらためて。

破綻──バイオ企業・林原の真実/ワック

￥1,575

Amazon.co.jp


今日も一日がんばっていきましょーー！

おいかけ投資

無駄になる投資
は、したくないものですが、

競合の「市場no1プロダクト」を追う立場にある場合。
no1プロダクトをベンチマークして追う為の投資。
は、注意が必要。

投資のつもりが「永遠に続く浪費」になりかねない。


「市場no1プロダクト」も常に進化するわけで、
（それも先頭である情報優位性を活かしながら）
自社プロダクトが改善しても、市場でお客様が選択するのはno1。。

とすると、投資は永遠に報われず、、、。


１・２位があることに存在意義がある市場であれば、
（コンペ目的や、一社一業種慣習のある業界）
浪費とまではいかずにすみますが、

検索やアドテクノロジー分野や、営業力でどうにかならない分野など、
時間経過とともにno1プロダクトのシェアが高まる分野は、
追いかけ投資は浪費になりやすい。


強み部分を一点突破でスケールさせるか、
ある所まで均質化したら、一気に逆転する作戦にでる。
（楽天を追いかける、yahooショッピング無料化。のような。）
とか、戦略を考えておく必要があるはずなのですが、

意思決定が簡単な面もあるせいか、
意外と盲目的に追いかけたくなりやすいものなので、備忘。


（個人でも「頑張ってたり、成長してる」はずなのに、
評価されてないケースは、追いかけ投資になってるかもしれません）

今日も一日がんばっていきましょーー！