自信と不安はセット

未経験の業務や、新たなチャレンジする時、
「自信がないんですよー」
と、いう反応を見かける事がありますが、

「自信がある」の反対は「自信がない」
と二元論で、捉えるともったいない。

常に「自信」と「不安」はセットであり、
そのバランスを認識して、対策を打てばよいだけ。

たとえば、
「自信１００」に対して「不安１１０」
の状態は、「自信がない」と思いがちですが、

支援をもらうなどで「不安」を２０とりのぞければ、
「自信１００」にたいして「不安９０」になり、
「自信がある」と思えてくる。

努力や考え方の変更で「自信」を２０増やして、
「自信１２０」に対して「不安１１０」として、
「自信がある」状態にもっていくもよし。

自信と不安はセット。挑戦に不安や憂鬱はつきもの。
なので、挑戦は大きくなるほと不安や憂鬱も大きくなりますが、
『自信＞不安』の差分をプラスにすればよいだけ。

と考えることで、
挑戦しやすいメンタリティを、自分で構築しやすくなるかもしれません。

キャパ３倍計画

今日も一日がんばっていきましょーー！

新興市場　ディスクロージャー優良企業賞

先週末。第２８回日本証券アナリスト大会、
ディスクロージャー優良企業の表彰式に出席。

新興市場部門にて、受賞（２年ぶり５回目）をいただきました。

スマホ・外国人保有比率上昇など、
時流・社流に沿ったタイムリーな対応・開示を心がけており、
アナリストの皆様からのご評価は、励みになります。ありがとうございます！

IR広報責任者の宮川を中心に、
少数で当事者意識高くがんばっているIRﾁーﾑ。

企業価値をしっかり顕在化すべく、
引き続き頑張っていきましょう！！！

今日も一日がんばっていきましょう！

契約２万ソウルプロジェクト

法務室の、「前」半期のソウルマストワン

（半年かかる魂こめたマストワン）

契約２万ソウルプロジェクト
http://ameblo.jp/golfer/entry-11546638963.html

ドン見事、完全達成ーーーー！

本体の創業来から最新の契約まで、
①全件棚卸し・可視化
②デジタル・データベース化
③検索化・ステータス可視化

完全コントローラブルになり、
オンタイム更新運用の土台も完成しました

このプロジェクトの、服部リーダー。

高い目標を掲げ、責任感高く、熱量たかく、
チームを巻き込み、やりきってくれました！

全ての道は契約に通ず

このプロジェクトの達成もさることながら、

指名された「役割」としてのリーダーから、
誰よりも「本気度・熱量高く」取り組む事で「本当」のリーダーに
なっていく経験を通じ、一皮むけたのがよかった

達成会

みなさん、おつかれさまでしたーー！

今日も一日がんばっていきましょーーー！

HALLOWEEN PET PARTY

今週末の１３日（日曜）、六本木ヒルズにて、
Ameba～パシャっとmyペット～　主催にて、
ハロウィーンペットパーティーが開催されます

テーマは、ペットのハロウィーン仮装パーティー。
当日は、ファッションショー・仮装コンテスト・ゲストなどなど♩

詳細はこちら。
http://prom.ameba.jp/amebapet/

ハロウィンに仮装したペットをお連れして
ぜひ、ご来場ください！

ps。
１０月７日で１歳の愛犬ななちゃん。と、
豪太くんの初ツーショット。

{4163C48C-0E8D-454B-BFDD-688FEB3B05E2:01}

癒されます(｡・ε・｡)

パシャっとmyペット

http://petpic.jp

今日も一日がんばっていきましょーー！

キャパ3倍計画！

１４年度上半期、全社スローガン「３倍エージェント！！」

{D92B45C8-21C0-478C-A084-5D27BEEA7709:01}

と、シンクロして、本社機能スローガン。ドン

「人数３倍計画！」

そんなわけなくて（笑）、ド・ドン

「キャパ３倍計画！」

スケールに伴い、対応力をあげるべく人数を増やしがちですが、
役割を分担するほどに、「当事者意識が分散」
善意で人数を増やすほどに、「統合された全体」視点が薄れ、
ガバナンス不在・不祥事の遠因となりやすい。

★「キャパ３倍x今の体制」　vs　「キャパ１倍x３倍人数」の比較表を、
　キャリア・スピード・仕事感、の視点からマトリックス化してみました。

変化対応・社流ファースト・攻めを守る本社機能、であるべく、
本社機能は、ここ５年大きくは人数を増やす事なく、キャパ倍増してきましたが、

２０１４年から１８年の次の５年も、経営・事業スケールを機会・テコとし、
キャパを大きくしていきましょう！（仕事の報酬は仕事！）

キャパ３倍計画！
　　２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょうー！

能数

日産カルロス・ゴーンCEO直轄のもと、
ミスターGTーRとして統括責任業務を遂行、
大成功に導いた水野和俊著。

{D6ADD5AB-3DFE-4019-9424-A015CCAF0697:01}

「開発に要したヒト・モノ・カネ・時間は
通常の約４分の１」
それをなし得たコンセプト・フィロソフィー満載の著。

特に、「工数」でなく「能数」で
マネジメントする重要性・効用が説かれており、

むやみに人を増やさず、
「統合された全体俯瞰視点・仕事横ストレッチ・幅広い当事者意識を持とう」
というコンセプトである「一人本社機能」と合致しており、共感・ハラオチ。

p１５１引用。
　アメリカでは、人が働いた１工程を「工数」という単位で数えています。人の能力は無限なのに「工数」という概念で封をしてしまう。
　だから、人の能力を工数で捉えるのでなく、私がいう「能数」とういう視点で見なくてはいけないんです。その人に備わっている能力を２倍にも、３倍にもしていくことを考えるんです。
　たとえば、あるメンバーが「車両の開発ができる」「この製品の使い方を知ってる」「メンテナンスの仕方も知っている」「レース中に何がおこるかもわかってる」とすると、すでに彼には４つの能力があることになります。（中略）そう捉えるのが「能数」の考え方です。