マストワン５０（％）

小さいTODO(日々のオペレーション）でなく、
大きなマストワン（経営・事業貢献の大きい）を
毎月おっていくループを加速し、来年度の組織成果を拡大すべく、


昨日は、本社機能全員対象、半年に一回のドン
「マストワン戦略（戦略とは捨てること）会議」。

「捨てる会議」を受けて、
マストワンに使える時間の変化をプレゼン

「○○を捨てる・やめる・圧縮する事で、
マストワン業務比率を２０％から３０％にします！」

意外に、マストワン業務に使えてる、比率すくない。。。(ﾉﾟοﾟ)ﾉ

ということで、新コンセプト。ドン
マストワン５０
マストワン業務比率５０％の組織習慣をめざそう

そのために、「捨てる会議」に加え、
「締め切り効果」を活用しよう

締め切り効果などを加味し、
マストワン５０宣言
が各チームからされ、「挑戦を守る」本社機能の底上げの、

有意義な会となりました♩

準備いただいた長さん・武田さん・曽山さん、おつかれさまでした！

今日も一日がんばっていきましょーー！

率直さ

最近、社内資料をチェックしている際に、立て続けに何件か、
「もっとファクトを率直に記載して。大丈夫だから」
という話をしました。


挑戦したり、
リスクをとってリターンを狙っている以上、
さまざまな課題がおきて普通。

なので、おきた課題をできるだけ率直に報告し、
マネジメントチームにエスカレーションし、
改善・解決すればよいだけ。なのですが、


悪気はなくとも、
「課題がある事自体、避けねばならない優等生的な気持ち」や
「上司がさらにその上司に報告する時に話しやすい資料にせねば」
などの、ありがたくない善意が働くと、

ファクトを曖昧・抽象化した
何をいいたいのかわかりづらい玉虫色の報告となり、
結果、組織的課題が直視・解決されずに、後々大問題となりかねない。。


責任追及に走るのではなく、
受け止めダカイに向かえるマネジメントチームのはずなので、
報告先を信頼し、率直であれる組織文化を、意識して維持していかねばなと。

（特別なにか大きな事があったわけでないので、ご心配なく）

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ps。ぜんぜん関係ないですが、

iphone5S　指紋認証便利！

今日も一日がんばっていきましょーー！

マラソン中毒者

「ブラジル・アマゾンでのジャングル２５０kmマラソン」
に向けて準備中の、小野裕史さん著作。

数年前、ぼくも勢いでトライアスロンに参加を決め、トレーニング
していた時期もあった事もあり（僕は、一度完走したきりですが、、）
楽しく読了。

本書の中に何度かでてくる
「ノータイムポチリ」
アタマで考えるほどに、やれ仕事の予定が、やれ練習量的になど、
「できない理由」が生まれがち。「ココロの羅針盤」の針がピンと
方向を示した以上、まずは「ポチっ」とエントリーしてしまえばいい（p25）


３５年間運動ゼロのインドア派の氏が、
ノータイムポチリ精神で、挑戦していく様が
おもしろおかしく描かれてますが、

苦手分野を実行する過程で、体力面のみならず、
より心もオープンになっていく、
のが感じられる成長記としても、刺激をうけました。

勝手に思い込んでる
「苦手や弱みや未経験」分野にこそ、
時には、おもいきって挑戦してみる事で、
より成長していけるのかな、と。

マラソン中毒者 北極、南極、砂漠マラソン世界一のビジネスマン/文藝春秋

今日も一日がんばっていきましょーー！

ゲーマーロイヤーT氏

先日は、インハウスロイヤー（企業内弁護士）として、
昨年６月に入社し、大きく成長した橘氏のリーダー昇格祝い

ゲーマー。であり、ロイヤー。
ということで、通称ドン
ゲーマーロイヤー橘
http://ameblo.jp/shibuben/page-3.html


当社のSAP事業を担当。
事業の成長と変化に喰らいつき、成長してますが、
彼の一番よいところは、そのハングリーさ。

中途で入り、ひとまず居場所をみつけて一息つくことなく、
湧き出るNO1思考からの言動・成長意欲が、高い。

周囲にも伝播し、チームにも好影響♩
「若手の台頭を喜ぶ組織」


表情筋がいまいちらしく（笑）、
情熱や喜びが顔にでづらいらしい？のも、愛嬌(*^▽^*)


業界NO1の法務をめざし、がんばっていきましょう！

今日も一日がんばっていきましょー！

集中

構造変化の時は、
数少ないポジショニングの変化の機会。

この３年、スマホに極端に経営資源を寄せ、
スマホ売上が全体の約６０％となり規模化もし、

ドコモのiphoneで国内スマホユーザーの普及率も、
さらにのび、市場拡大が勢いづくであろう中、
スマホ市場の拡大を、集中して、粛々と取り込んでいきたい。

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「集中していれば、そうそう大きなミスは起こさない」
はずなので、集中力が切れやすいケースを把握しておく事と対処しやすいかな、と。

集中力は、大成功した時と大失敗した時に、きれがち。
　大成功は「弛み」を生み、
　大失敗は「投げやり」な気持ちを生む。

ゴルフで、極端によかったり、極端に悪いホールがあると、
集中力がきれ(;^_^Aやすいのに、似てるかんじでしょうか。


想定よりよい成果がでたとき、想定より悪い結果となった時こそ、
集中力の高め時（目の前の一打に集中する）、と事前に心がけて
おくと、粛々と集中を続けていけるのかな、と。

今日も一日がんばっていきましょーー！

人生の王道

京セラ創業・KDDI創業・JAL再生の実績を誇る稲盛和夫著。
西郷隆盛の教えをまとめた、南州翁遺訓を引き合いにしつつ、
リーダーのあるべき姿について、語られています。

p５８備忘
「相矛盾する両極端の性格を併せ持ち、それを矛盾なく
機能させられる能力を持つ人のことを最高の知性の持ち主という」

最高の知性というのは、矛盾するもの、たとえば温情非情、利己と利他という
相矛盾する両極端の考え方をもっていながら、それを局面において矛盾なく正しく発揮
できる人のことだというわけです。

それは、決して中庸を意味しているのではありません。
強くなければならないときには強くなれるし、弱くならなければならないときには、弱くなれる。


ーーー
前のめりキャラ？でやってきてますが、
４０代を前にし、また会社の規模拡大・社会性の高まりも見据え、

自分のよいところは活かしつつも、
落着きや深みも併せ持てるようになっていきたいなと、
思っていたタイミングだったので、参考になる点が多かった。

稲盛氏自身の若いときの葛藤も書かれていて、
リーダーとしての増えゆく責任にむきあい、
実践し、突き詰めていくと、人格が高まっていく。

それが仕事の一つの醍醐味だな、と。
あせらず、その時々のフェーズをしっかりと
積み上げていきたい。

人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ/日経BP社

今日も一日がんばっていきましょーー！

サシのみ

先日３０歳を迎えた
当社最年少役員山内氏と。

そういえば、
役員就任ごはんいってなかった（汗）ので、
初サシめしへ。

難易度の高いグループ横断での、
スマホ広告ミッション「KING100」も
あっという間の最終月。たのしみ。

山内氏の得意な型？である
大きな成果のための大胆な決断（選択）と
熟慮断行・実行力は、頼もしくもあり、刺激にもなる。


志高く、謙虚かつハングリーに。
セッサタクマしつつ、会社をでかくしていきたい。

２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょー！

チュートノミクス最終回！

昨日は、５月から月１開催、５回目。
本社機能チュートノミクス最終回！
http://ameblo.jp/golfer/entry-11541590744.html

本社機能は仕事がら、中途社員やグループからの異動が多いので、
中途社員の目線をあげ、自走力を高め、組織成果を高めていきたい。

のですが、
中途は、一人前になると、居場所をみつけ、
おちついてしまいやすい（汗）、傾向がある。

ので、目的は、
「小さくまとまらないよう！」

第一回　キャッチフレーズ　
第二回　戦略的人脈づくり
第三回　挑戦と安心はセット
第四回 　経営への提言
第五回　自分の小さいな箱から脱出する方法
　　　　チュートノミクス振り返りと今後の意気込み

とやってきましたが、最後の宣言では、
みなの意識成長が感じられ、
相互の信頼感もたかまり、やってよかった(^O^)


みなの、振り返りブログもどうぞ。
S水氏　http://ameblo.jp/matabesu/entry-11610233872.html
S藤氏　http://ameblo.jp/macyakicyama/
M下さん　http://ameblo.jp/catwalk-1212/entry-11610319796.html
M安さん　http://ameblo.jp/hutatsu-boshi-2/entry-11610435203.html


今日も一日がんばっていきましょーー！

競争力

２０２０年オリンピック開催が決まり、
日本の明るい未来へのの好材料が増え、よかったです。

週末よんだ「競争力」
楽天三木谷社長と経済学者の父との日本経済についての対話本。

インターネット企業経営が本業でありながら、

インターネット以外の成長産業への見識、
既存産業を守る規制や既得権益などの病理に対する知見の深さ、
を裏付けとして、

日本の競争力復活の為にガンガン提言と実行を
すごい馬力をもって推進している三木谷社長。

本業だけでも多忙を極めると思われる中、
反発を恐れずど真ん中を突き進んでいく姿勢は、
なかなかできるものではない。

国家を経営（マネジメント）するという視点にたった
規制緩和や数値目標など、忌憚ない見立てが記載されていて、
幅広い興味・見識をもつ努力意識が刺激される一冊。

とはいえ、本業第一・足元全力で。

競争力/講談社

今日も一日がんばっていきましょーー！

モチベーション

アメーバ事業の０６入社高橋氏からの珍しい？誘いで、
０７入社Y崎さん　１１入社H氏。とお肉

各々、重要な部門で責任ある仕事をまかされており、
成長意欲、向上心高く、これからが楽しみ(^∇^)。

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「モチベーションって、どうコントロールしてますか？」
という質問をもらったのですが、

僕はモチベーションが湧き出てくるタイプで、
むしろ気合入りすぎて、振り返れば誰もついてきてない(･Θ･;)と
ならないよう注意してる。という身も蓋もない話（笑）ながれで、

そもそも
「人にあげてもらったモチーベーションは長続きしない」
ので、
「むやみにモチベーションをあげようとしないのも大事」
(モチベートしないと頑張れない人を自ら創りかねない。。。ので）という話をしました。

ーー
マネジメントでもいえる事で、
上司と部下の直接の物理的な対話時間を考えると、
直接マネジメントしてる・されてるのは、一週間で数時間で、
逆に残りの数十時間は「直接はマネジメントされてない時間」

このマネジメントされてない時間の
「あり方・集中度・濃度」が成果を左右するので、

いかに目線を高い、自走力の高い人材を育成し、
意識の高い人の多い環境を、創っていけるかが大事かな、と。

今日も一日がんばっていきましょーー！