逆襲からの復活

先週末は、グループのCAモバイル社の役員合宿。

２０１３年度下半期のスローガンは、
「逆襲のCAモバイル」

ガラケーのリーディングカンパニーだったCAモバイル。
１００％ガラケーだったため、スマホ化の影響が直撃しましたが、
事業の集中と選択をやりきり、スマホ比率も前四半期で６０％を超え逆襲へ。

７月には、道玄坂上のグラスシテイに　いつぶりかの移転もし、
心機一転。２フロア。全体が見渡せる、オープンな環境へ。

↑CAモバイル経営本部のみな、ぱちり(^∇^)いつもおつかれさまです。

合宿では、
１４年度の全社目標・新体制・事業戦略について、
率直な、よい議論ができました。

「逆襲からの復活」にむけ、
一枚岩でやりきりたいと思います。

今日も一日がんばっていきましょーー！

時間が解決してくれるもの

先日の会議にて。

理想と現実のギャップを洗い出し、
重要度や影響度を話し合いながら、
組織的な対策をするもの、しないものを
仕分けしていった際。


「時間が解決してくれるものは、スルー」
という、考え方を、とりいれました。
（それは、１年後はなしあってないだろうなー、気になってないだろうなーとか。）


すると、その人にとっては、気になる課題でも、
「それは、今話さなくてもいいかな」となりやすく、
「議論と施策の、絞り込み効果大」
だったな、と。



逆に、広げてだしあった課題に
何でもかんでも対策をうてば、
気持ちはすっきり？するかもですが、

組織メッセージとしては
何もいってないということになり、
実行段階で推進力が働かない、

となりかねないので、注意が必要。

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Cyberagent・Ameba関連ステッカーができました(-^□^-)

アメーバPCにしてみたり(*^.^*)

さて、２０１３年度最終月の９月。月初月曜！

今日も一日がんばっていきましょーー！

ハーフデイ合宿

昨日は、経営本部広報IR室マネージャーにて、
半期に一回のハーフデイ合宿。

１３年度も残すところ１か月。
１４年度から１８年度までを見据え、
中長期の未来と現状のギャップを洗い出し、先手を。


この３年で売上の約６０％がスマホで締めるまでに変貌。
主軸のアメーバ・広告・SAP事業において基盤が整い、
様々な挑戦とセットで人材も成長し、企業体力も充実。

１４年度以降は、
攻め手がスケールする
であろう中で、そのスケールと共に本社機能も成長していきたい。

２点。（実務的なので、読み飛ばしていただいて大丈夫です（笑））

１）事業ファースト意識と責任意識を高める事に成功した「事業ゾーン制」。
　　ですが、縦割りな分、業務範囲が限定され、機動性に欠ける面も
　　みられてきたので、「担当事業責任者制」に移行することに。

２）事業の量質スケールの中で、業務ｵﾍﾟﾚーｼｮﾝの効果性を高めるべく、
　　新事業は「経営推進室」で担当。最適フローでスタート。
　　　→次に「経営ｼｽﾃﾑ室」で可能な限りシステム化し、
　　　→「担当事業責任者」に効率的な状態で渡す
　　と業務を、受け渡す仕組みを構築することに。

「熱狂を守る」

今日も一日がんばっていきましょーー！

三国志パズル対戦

待望の、三国志パズル大戦。がリリースされました！

ただいま、レベル１２ヾ(＠＾(∞)＾＠)ノ。

iOS版：https://itunes.apple.com/jp/app/id642673320?mt=8  

公式サイト：http://sangokushi-puzzle.jp/

ぜひ！

今日も一日がんばっていきましょーー！

カウントダウン５！

昨日、本社機能朝会にて。ドン
カウントダウン５
小さいTODO（日々のオペレーション）でなく、
大きなマストワン（社流（経営・事業）貢献）を追う組織文化
を加速させるべく。

「「翌月」のマストワン目標を、
前月のラスト「５営業日前」までにFIX。
助走をつけた上で月初スタートダッシュをきろう」

当たり前のようですが、当月目標達成にいっぱいで(;^_^A
翌月の目標設定は翌月にはいってからきめているケースも、
なくはないので、

目標設定の「タイミング」を組織化
することで、達成角度をあげていければとおもいます。

今日も一日がんばっていきましょーー！

M a k u a k e

前回３月の、あした会議発。
（株）サイバーエージェント・クラウドファンデイング
http://www.ca-crowdfunding.com


が、提供するクラウドファンデイングプラットフォーム
M a k u a k e
https://www.makuake-ca.com　が、開始しています。




先日、サッカーの川島選手の
グローバルアスリートプロジェクトのサポーターになってみましたが、


組み立て式ロボットRAPIRO(ラピロ）が、登場！
https://www.makuake-ca.com/project/rapiro/

海外で実施したｸﾗｳﾄﾞﾌｧﾝﾃﾞｲﾝｸﾞ（Kickstarter)では、
１０００万円以上の資金を調達したプロジェクト
とのことです！期待。


さまざまなプロジェクトオーナーの、熱い想いをみたり応援したり、
https://www.makuake-ca.com/discover/
オーナーになったり、を支援するプラットフォーム。M a k u a k e。

今日も一日がんばっていきましょーー！

あした会議の複利効果？

第１０回あした会議を先週末に終え、
迎えた昨日昼の、定例役員ミーティング。


中期・大所高所目線となれるよう、
あえて会社から離れて行っているあした会議。

短期目線・各々の立場のある現実の会社に戻っても、
熱が冷めないうちに週明けから、即、

各役員・関係各位が動くとともに、
参加しなかった幹部も、即応・シンクロにむけて
自らヒアリング・最適な初動に意識をむけてくれていた事もあったり、


現実の利害を考えると、小さくまとまりかねない役員ミーティングでの
「あした会議のツメキリ」ですが、いままでの中でも
有機的に、最小限のコトバで、ツメキリが進んだように感じました。

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なんというか、
あした会議を、幾度と繰り返してきたことにより、

その実績・効果性や、重要度やしゃれにならなさ、が浸透するとともに、
過去・今回とわず参加経験者が厚みをまし、CA8の経験の量質効果などあいまって、
複利効果的に、実行可能性が高まってきた面もあるのかな、と。


「変化対応実行力」が勝負のネット業界において、
きついですが（笑）、半年に一回のあした会議は、
会社の文化・競争力・実行力の強化の源泉だと、あらためて。


全力で、実行がんばっていきましょう。
２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーー！

健康診断！

あっという間にやってきた、年１の健康診断

今年から、オプションで申込みできるようになった
「血液オプション検査」（任意）も、お願いしてみました。

経営・仕事は、終わりなきマラソン。
変化値の定点チェックはありがたい(^-^)/
体重もしっかりキープできてました♩

健康診断の運用責任者のKさん↓

挑戦も、変化対応も、みなの健康あってこそ！
運用・よびこみ・フォローがんばってください！

今日も一日がんばっていきましょーー！

本気度

あした会議を終え、切り替えて、
アントレプレナー・イノベーションキャンプ
の、第１回チームミーティング。

あした会議でも、経営でも、事業でも、
目的をもったどんな組織にもいえるかなと思う事は、


成功の可否は（特に、各々の担当や各々の本業がある場合は特に）、

参加者の「本気度」にかかっている
（本気度の高い、チーム創り大事）という点。

チームメンバーの主体性にも助けられ、
先日の焼肉効果（笑）もあってか？

チーム意識・本気度が、
徐々に高まってきたような(^-^)/

今日も一日がんばっていきましょう！

あした会議終了！

あした会議終了ーーーー！
優勝は、「山内チーム」

フェースブックでの　山内取締役のつぶやき：
「あした会議、我がチーム優勝しました！
20代最後に成し遂げたかったのでかなり嬉しい。

若手の台頭半端ない(^-^)/


中山チームは、残念ながら６位！
でしたが、利害関係の当事者であるメンバー自身が
高い目線からの決断や、提案をしてくれたよいチームでしたーー！

第一案６点　第二案６点　第三案７点。と全案決議頂頂けたものの、
優勝・上位食い込むには１０点台必要だな、と。次回、またがんばります！

今回も、あした会議らしい大胆な人事や、
新分野への挑戦など目白押しの素晴らしい会となりました
準備してくれたスタッフのみなさん、おつかれさまでした。

さて、切り替えて、足元全力で！

今日も一日がんばっていきましょーー！