細部

先日の、本社機能朝会にて。

「社流（経営・事業）ファースト」で取り組んでいますが、
細部のツメきりや、ラストワンマイルを疎かにしてよいという訳でなく、

法令やルールのある社会において活動しており、社会性が高まるほどに、
「細部ファースト」は、求められる。

「走りながら考える」」文化を大切にしつつも、
この「社流ファースト」と「細部ファースト」のギャップが
大きくなると、「足元をすくわれがち」になりやすい。

「社流ファースト」と「細部ツメキリ」はセット。
ベンチャー企業における、本社機能の競争力につながる。がんばりましょう！

という話をしました。

ps。約２週間にわたり、とあるプロジェクトで細部をツメキリきった
　法務室K村シニアマネージャーとM宮さんのうちあげ

ツメキリは華やかな仕事ではない分、
どれだけクオリティにこだわれるかは、仕事へのオーナーシップ次第。
オーナーシップ

ある細部のツメキリ、ご苦労様でしたー

今日も一日がんばっていきましょーー。

海賊とよばれた男

２０１３年本屋大賞。出光興産の創業者、出光佐三を
モデルしたドキュメント小説。「海賊とよばれた男」

気骨の明治男の９５歳までの人生が、
歴史的背景と共に描かれ、心揺さぶられました。

石油と共に歩んだ反骨の生涯。

太平洋戦争をふくめた２０世紀の日本に
戦略的資源としても、国民の生活源としても
甚大な影響をおよぼすことになる石油。

それだけに、
世界・アメリカ・日本における
既得権益層や利権の壁は凄まじい中、

日本・日本国民の将来の一点のみを見据え、
志高く、ベンチャースピリッツ・フロンティアスピリッツ
を遺憾なく発揮した生涯。

オススメです！

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一点備忘。

様々な難局を突破するにあたり、常に志高く、
「約束を違えぬ」
人生を送ってきたことが、無形の巨大な「信用源」となり、
打開のきっかけとなっていく様に、

長い目でみるほどに、信用の源である
「大小に関わらず約束を守る」
ことの大切さを再確認させられた一冊。

海賊とよばれた男上/講談社

海賊とよばれた男下/講談社: 今日も一日がんばっていきましょーー！

所属欲求

ひとそれぞれ、事業欲・成長欲・成功欲
自己承認欲・金銭欲・もてたい（笑）欲などなど
様々な「欲求」があり、

様々な「欲求」の「重み付け」は、
その人の個性となってにじみ出てくる。

その中で、最近、
「所属欲求」は、大事だな、と。

どの組織にも、歴史・カルチャー・目的があるので、
その組織にカルチャーフィット・チームフィット・志フィットしてれば、
所属欲求はより高まりますし、

無理してあわせていれば、
自分の欲求の重み付けと、組織の重み付けがずれ、
ストレス・不満がたまり、当然所属欲求は高まらず、
自分の欲求の重み付けとあいそうな組織へ移る。

結果として、
その人が「選びいまいる組織」自体は、
ある意味、「自分の欲求の重み付けの表現」ともなるのかな、と。
（みてるひとはみていて、にじみ出るものなので、隠しきれない）

↑昨晩、あした会議うちあわせご飯で　渋谷大島ラーメンギョウザ。

サイバーエージェントの未来に
本気で向き合うチームメンバーとのうちあわせを通じ、
（こういう機会にかぎらずですが）

「こいつらと会社を大きくしていきたい！」と
青臭いようですが感じる自分がいて、

リーダー・メンバーという立場に関係なく、
自分にとって所属欲求が心から高まる組織で働く、
というのは、人生で多くのウエイトをしめる仕事だからこそ、大事だな、と。

チーム・サイバーエージェント

今日も一日がんばっていきましょーー！

基幹システムチーム

昨晩は、お好み焼き「のろ」にて、基幹システムチームと

右から、今日のソーレイ・南氏・池田氏・迫田氏。

「ID統合プロジェクト」
（各種社内システム毎にあるIDの一元化）のローンチ間近！の池田氏。

「プライベートクラウド」
（自社内クラウド）への移管・統合に奮闘中？の南氏。

どちらかというと、「走りながら考える」方式で、
その場で必要なシステムやネットワークをパッチワーク的に創ってきましたが、

今後の基幹系システムの「プラットフォーム（基盤）」
となっていくはずの、２つの重要なプロジェクト。

この基盤ができ浸透した後、展開できる効率化やブレークスルー案に、
ワクワクしているのが感じられ、頼もしかぎり（‐＾▽＾‐）

変化の最初につきものの賛否やトラブルも多少あるかもしれませんが、
しっかりとやりきましょう。

今日も一日がんばっていきましょー！

マストワン「設定」強化月間

業務の区切りがない本社機能だからこそ、
小さいTODO(日々のオペレーション）でなく、
大きなマストワン（社流（経営・事業）貢献の大きい）を
追うループを組織化し、バージョンアップを重ね、１年がたちました。

去年７月のエントリー：マストワンバスターズ

http://ameblo.jp/golfer/entry-11304617523.html

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朝会・トピックス・表彰などの活性化施策、日報・ブログなどの発信なども、
すべてマストワンに向かっていく流れができ、
高い目標への挑戦感・達成感・充実感からの組織成果の手応えがありますが、

１年たち、慣れもでてきたようなので、あらためて目線あげ。ドン

８月はマストワン「設定」強化月間に！

曽山取締役から朝会にて。
その際、「目標の映像化」が大事という話が、ありました。
http://ameblo.jp/dekitan/entry-11586618738.html

↑8月のみなのマストワン（２０文字しばり）一覧化♩

適切な目標の「設定」は、組織成果・活性化の源泉。
適切な課題設定ができれば、目標は５０％達成したようなもの。
あとはやりきるのみ

２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーー！

NO1からの

先月２５日。
ネット業界「最速」
（ヤフーさんと同日）での決算発表

を、初達成。

決算のモジュール化（往復防止）や
内生化(横パス防止）や、IR・経理での資料統合(ずれ防止）などの施策がかみ合い、
http://ameblo.jp/golfer/entry-11521072152.html
メンバーの成長が、形になった結果。おつかれさまでしたーー＾＾。

ーー
ここから更に進化をめざし、財務経理室リーダー陣にて、
「ダントツ化mtg」

（左から、財務経理責任者I井氏、Y田経営本部長、K澤シニアマネージャー、N村マネージャー）

四半期決算発表日を　むやみに早めるというのではなく、
（むしろダカイに必要なら、一回しゃがみ）

経営の意思決定への「適時」貢献力
を高めて（社内での「月次」速報は３営業日目標）いきたい。

「熱狂を守る」
　　　　　　　～本社機能ソウル（魂）～

今日も一日がんばっていきましょー

英語版コーポレイトサイト

７月の本社機能締め会.
ソウルフル賞受賞のKさん

英語版コーポレイトサイト
http://www.cyberagent.co.jp/en/

日本語版とのブランド統一、IR情報など内容の大幅充実とともに、
タイムリーな運用ができる仕組みに。

海外投資家比率が約３７％（６月末）の当社。
タイムリーかつ適切な、英語版サイトへのアップと運用は大事。
http://www.cyberagent.co.jp/en/ir/

決算説明動画配信も、英語吹き替えしたものがアップされており、
http://www.irwebcasting.com/20130725/2/b460b38a0a/mov/main/index.html
自分としても、外国人投資家とのIRの前準備（表現の確認など）ありがたい(^-^)/

Kさんはじめ、関係者のみな力あわせてのローンチ、おつかれさまでした！
http://www.cyberagent.co.jp/en/

今日も一日がんばっていきましょーー！

１５年目

１９９９年８月１日に入社し、今日で丸１４年♩
１５年目へ

　おかげさまで、病欠なし。

ネットが可能性はあるが、怪しまれてもいた時期に、
「成長産業で頑張ろう！」と不退転の決意で、飛び込み１４年。

代理店→メデイア→技術→グローバル
という当社ロードマップに沿い、

業界トレンドの変化、主要プレーヤーの盛衰、
当社自身のアップダウンや毀誉褒貶を乗り越え、

スマホの機会を捉え、スマホの極端に経営資源を寄せ、
この３年で「スマホの総合企業」に変貌を遂げ、
本年度戦略的に投資しているアメーバも、来年度は収穫期へ。

飛躍への足場・基盤づくりに手応えを感じてきてますが、
経営も仕事も、長距離走。
終る事のないマラソン。

どんなに途中迄よくても、短期的に爆発しても、走り続けている事が大事。
倒れたもんまけ。これからもいろいろアップダウンもあると思いますが、
「きれず、折れず、くさらず」
を心がけ、がんばっていきたいと思います。

２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーー！