２０１５年度 新卒採用サイト
http://challenge100.cyberagent.co.jp
がオープンしましたーーー
成長産業であるインターネット、の成長企業であるサイバーエージェント。
存分にある成長フィールドで、挑戦している社員１００名をインタビュー形式で紹介。
前向きに挑戦する姿勢、オープンな企業文化、一人一人が主役、
といった当社らしさが感じられるサイト。
１５年度、新卒採用。
志高く、若くして挑戦・活躍をめざす
多くの学生にお会いできるのを楽しみにしてます
２１世紀を代表する会社を創る
今日も一日がんばっていきましょーーー！
先日、本社機能むけ「技術」の勉強会。１時間。
技術者採用。本社内システム開発。において、
最低限の基礎知識があることは、
相手の目線、相手の立場、相手の興味への想像力を高め、
チーム意識、プロジェクト成果、トラブル察知力などがが高まる。
レストランの例えを交えたグッドプレゼンの清水氏。
とみなの参加意識がかみ合い、よい機会となりました。
技術者採用。本社内システム開発。において、
最低限の基礎知識があることは、
相手の目線、相手の立場、相手の興味への想像力を高め、
チーム意識、プロジェクト成果、トラブル察知力などがが高まる。
レストランの例えを交えたグッドプレゼンの清水氏。
とみなの参加意識がかみ合い、よい機会となりました。
とっかかりがないと、無意識に目をそらし、何も積み上がりませんが、
とっかかりを掴む事で、情報や経験に自分なりの意味付けが積み上がりやすい。
今日も一日がんばっていきましょーー！
財務経理システムチーム.
財務経理責任者エース石井氏・ゴッドハンド迫田氏・今日のソーレイ氏。
会社が規模化する中でも、カイゼンを積み重ね、
決算早期化と精度アップをセットで進めてきましたが、
ぎりぎり後手にはなってないものの、先手は打ち切れてない。
どの組織でも、
「組織固有のコンフォート（居心地のよい）スピード」があって、
それなりに安定した状態ではあるものの、そのスピード感に組織が慣れてしまうと、
意識してチェンジオブペースを仕掛けないと、成長角度はあがらないものかな、と。
たとえば、
年率二桁成長が常の会社は、翌年もその水準をめざしますが、
年率２％成長が常の会社に、翌年いきなり二桁成長めざさせるのは難儀。
昨日は、延長改善でない、チェンジオブペース（マインド）を狙った、
「事業ファーストプロジェクト」のキックオフでした。
まずは小さい大成功を狙い、その横展開でスケールしていくロードマップにて。
今日も一日がんばっていきましょーー！
.財務経理責任者エース石井氏・ゴッドハンド迫田氏・今日のソーレイ氏。
会社が規模化する中でも、カイゼンを積み重ね、
決算早期化と精度アップをセットで進めてきましたが、
ぎりぎり後手にはなってないものの、先手は打ち切れてない。
どの組織でも、
「組織固有のコンフォート（居心地のよい）スピード」があって、
それなりに安定した状態ではあるものの、そのスピード感に組織が慣れてしまうと、
意識してチェンジオブペースを仕掛けないと、成長角度はあがらないものかな、と。
たとえば、
年率二桁成長が常の会社は、翌年もその水準をめざしますが、
年率２％成長が常の会社に、翌年いきなり二桁成長めざさせるのは難儀。
昨日は、延長改善でない、チェンジオブペース（マインド）を狙った、
「事業ファーストプロジェクト」のキックオフでした。
まずは小さい大成功を狙い、その横展開でスケールしていくロードマップにて。
今日も一日がんばっていきましょーー！
‘’図太さ”は、必要な引き出し
社会性が大きくなるほどに、利害関係者は増え、
多様な価値観をもった関係者全員の満足は不可能なので、
向かっていく方向性・価値観や論拠・考え方などの
立ち位置を明確にし、しっかり伝えるためにも、
性格的に図太くなくても、
図太くある技術や努力は大事。
だな、とおもい手にとった一冊。
p５６
つまり、びびらないためには相手や対象を知り、相手の本質や意図を見極める事が重要です。外交の世界では「相手の内在的論理を知る」という表現をします。相手の価値観はどのようなもので、どんな意図と論理をもって行動しているのか。そればわかれば、相手が何をいおうがどんな威圧をしてこようが、冷静に対処できる。
また、‘’図太い人‘’になる頭の使い方とセットで、
第４章「侮らない」にあるくだり↓を備忘。
p１１１
これだけは、絶対いえます。
大きな組織に対して個人で立ち向かっても勝ち目はない。
まして相手が国家権力なら絶対に不可能です。
社会性が大きくなるほどに、利害関係者は増え、
多様な価値観をもった関係者全員の満足は不可能なので、
向かっていく方向性・価値観や論拠・考え方などの
立ち位置を明確にし、しっかり伝えるためにも、
性格的に図太くなくても、
図太くある技術や努力は大事。
だな、とおもい手にとった一冊。
p５６
つまり、びびらないためには相手や対象を知り、相手の本質や意図を見極める事が重要です。外交の世界では「相手の内在的論理を知る」という表現をします。相手の価値観はどのようなもので、どんな意図と論理をもって行動しているのか。そればわかれば、相手が何をいおうがどんな威圧をしてこようが、冷静に対処できる。
また、‘’図太い人‘’になる頭の使い方とセットで、
第４章「侮らない」にあるくだり↓を備忘。
p１１１
これだけは、絶対いえます。
大きな組織に対して個人で立ち向かっても勝ち目はない。
まして相手が国家権力なら絶対に不可能です。
- 人に強くなる極意 (青春新書インテリジェンス)/青春出版社
- ￥880
今日も一日がんばっていきましょーー！
昨晩は経営推進室、内定者アルバイトとして五ヶ月間頑張り、本社機能の活性化にも貢献してくれた、ぐいぐいT中君と森口氏、関口氏と焼肉。持ち前の、素直さ、前向きさ、ひたむきさ、に先輩達も刺激を受けた様子で、内定者バイトの仕組みは双方にとり有意義だな、とあらためて。次の内定者バイト先のグルメイヤーでも活躍期待。
今日も一日頑張っていきましょうー❗️
今日も一日頑張っていきましょうー❗️
「ん？なんでそんな先になるんだっけ？」
と、いうケースは結構あるとおもいます。
ボトムアップでの期限設定だけだと、
達成角度をあげたい心理がはたらき、
バッファーを入れがちなのかな、と。
特に、組織階層の多いプロジェクトの場合、
その各階層毎に目標設定時にバッファーがとられ、
全体としては、超過大なバッファー
となりがち。。
バッファーとれば期限内に達成できるかもしれませんが、
バッファーには実際のコストが発生するのみならず、
タイミングよくだせない事による機会損失も。。。
リーダーシップをもって、
「プロジェクト全体としてこの期間でやるべきと思う」
（効果最大化には、何をやるかだけでなく、いつ出すかは結構大事）
そのために工夫したり、短期的にﾘｿーｽをよせたり、toomuchな
部分を削ぎ落としたり、やらない事を決める決断を一緒に考えるような
組織思考や信頼関係を日頃から積み重ねていくのが大事かな、と。
多少ずれこむかもしれませんが、経験上、意外に為せば成るものだったりします
今日も一日がんばっていきましょーー！
と、いうケースは結構あるとおもいます。
ボトムアップでの期限設定だけだと、
達成角度をあげたい心理がはたらき、
バッファーを入れがちなのかな、と。
特に、組織階層の多いプロジェクトの場合、
その各階層毎に目標設定時にバッファーがとられ、
全体としては、超過大なバッファー
となりがち。。バッファーとれば期限内に達成できるかもしれませんが、
バッファーには実際のコストが発生するのみならず、
タイミングよくだせない事による機会損失も。。。
リーダーシップをもって、
「プロジェクト全体としてこの期間でやるべきと思う」
（効果最大化には、何をやるかだけでなく、いつ出すかは結構大事）
そのために工夫したり、短期的にﾘｿーｽをよせたり、toomuchな
部分を削ぎ落としたり、やらない事を決める決断を一緒に考えるような
組織思考や信頼関係を日頃から積み重ねていくのが大事かな、と。
多少ずれこむかもしれませんが、経験上、意外に為せば成るものだったりします
今日も一日がんばっていきましょーー！
今期スローガン。
キャパ３倍計画のコンセプトポスターが、
はり出されましたーー！ドン
～一人本社機能編～
～横ストレーーーチ編
～
～一撃必殺編
～
名だたる大企業にて、不祥事が報道されてますが、
役割を分担するほどに、「当事者意識が分散」
人数を増やすほどに、「統合された全体視点が希薄化」。
ガバナンス不在・不祥事の遠因となりやすい面があるのかな、と。
他山の石としつつ、「攻めを守る」本社機能たるべく、
「キャパ３倍計画！」がんばっていきましょーーー！
http://ameblo.jp/golfer/entry-11630918897.html
役割を分担するほどに、「当事者意識が分散」
人数を増やすほどに、「統合された全体視点が希薄化」。
ガバナンス不在・不祥事の遠因となりやすい面があるのかな、と。
他山の石としつつ、「攻めを守る」本社機能たるべく、
「キャパ３倍計画！」がんばっていきましょーーー！
http://ameblo.jp/golfer/entry-11630918897.html
今日も一日がんばっていきましょーー！
富士フィルムホールディングス
古森代表取締役会長兼CEO著作。
富士フィルムの売上の６割、利益の２／３を占めていた写真フィルム市場は、
２０００年をピークに、年率２０－３０％もの勢いで縮小。
本業喪失の危機を断固たる構造改革で乗り越えた富士フィルム。かたや、
ライバルのコダック社は、２０１２年米国連邦破産法１１条を申請。
p１０３
写真フィルム事業を展開している企業が、デジタルカメラにも力を入れるというのは、自分たちの利益を毀損する事になる。では、どうして富士フィルムにはそれができたのか。答えはシンプルだ。自分たちがやらねばいずれ他社がやる。ならば、やるしかない。そこの腹の据わり方も富士フィルムとコダックとでは違っていたのかもしれない。
p１３２
正直なところ、ギリギリまで悩み抜いても結論が出ない事もあった。（中略）潜在意識が解決してくれることがある。たとえば、寝ていて、ふと目が覚めて「あ、そうか」と思いつくこともある。また、別の問題について考えているときに、ふっとその問題を解決する糸口がみえてくることもある。もちろん、こうした潜在意識が働くのは、常にその問題について考えているからだ。
京セラ稲盛名誉会長、日本電産永守社長の著作にも、
潜在意識に働きかける位、魂こめて集中することで突破口を見いだし、
その経験がまた魂を込める循環を創っていく記載があったのが思い出され共感。
タイトルどおり、読むと気合いの入る一冊。
古森代表取締役会長兼CEO著作。
富士フィルムの売上の６割、利益の２／３を占めていた写真フィルム市場は、
２０００年をピークに、年率２０－３０％もの勢いで縮小。
本業喪失の危機を断固たる構造改革で乗り越えた富士フィルム。かたや、
ライバルのコダック社は、２０１２年米国連邦破産法１１条を申請。
p１０３
写真フィルム事業を展開している企業が、デジタルカメラにも力を入れるというのは、自分たちの利益を毀損する事になる。では、どうして富士フィルムにはそれができたのか。答えはシンプルだ。自分たちがやらねばいずれ他社がやる。ならば、やるしかない。そこの腹の据わり方も富士フィルムとコダックとでは違っていたのかもしれない。
p１３２
正直なところ、ギリギリまで悩み抜いても結論が出ない事もあった。（中略）潜在意識が解決してくれることがある。たとえば、寝ていて、ふと目が覚めて「あ、そうか」と思いつくこともある。また、別の問題について考えているときに、ふっとその問題を解決する糸口がみえてくることもある。もちろん、こうした潜在意識が働くのは、常にその問題について考えているからだ。
京セラ稲盛名誉会長、日本電産永守社長の著作にも、
潜在意識に働きかける位、魂こめて集中することで突破口を見いだし、
その経験がまた魂を込める循環を創っていく記載があったのが思い出され共感。
タイトルどおり、読むと気合いの入る一冊。
- 魂の経営/東洋経済新報社
今日も一日がんばっていきましょーー！
昨晩は、CAリワード堂前社長のG5昇格祝い。CAドライブ大前新社長、delight藤村新社長、CAビート羽片社長の若手社長陣と。それぞれの分野でno1目指して頑張っていきましょう！
先日の本社機能１０月度締め会。
スローガン「キャパ３倍」を体現した人に贈られる
第一回「キャパ３倍賞」は、ドン
インハウスロイヤー（企業内弁護士）M下さん。
おめでとうございます！！！！
今年２月にCAモバイルから異動してきて８ヶ月。
途中体調を崩した時期もありましたが、
その時期をチームに支えてもらった事で、
チーム貢献意識とガムシャラさを生み、カルチャーフィット。
カンチガイ専門家でなく、社流（経営・事業）ファーストへ。
こういう一つ一つの組織の共有体験・組織記憶は、
多くの美辞麗句より、カルチャーの源泉になるので大事。
「支え合うが、甘え合わない」組織。
引き続き、体現していきましょう。
今日も一日がんばっていきましょうー！