長期的な視野

ここ最近 会社が短期的な業績を追う傾向が強まってきた
四半期決算に株価が踊り 株価の上下に会社が踊る

長期的な視野に立って会社を動かしていくことは
もはや不可能なのだろうか？

企業の持ち主は確かに株主かもしれない
でも株主には短期的な売買をする人や
長期的に保有する人など保有目的が違う
今は短期的な行動をとる人が多いのかもしれない

短期的な業績を上昇させることも大事だが
それによって結果として会社を悪い方向に導くことだってある
だから長期的な視野にも重点を置いた方が良いと思っている
もしこの会社の方針について行きたくないのであれば
株主は株式を売ればよいのである

会社内の組織もそうである
頻繁に組織変更を行うのは柔軟な対応とみられる反面
長期的に会社をどういう方向にもっていこうとしているのか
明確でないことも多いと感じる

上級管理職に対しては中間管理職以下が納得できるような
説明責任を果たすことを望みたい
それができない人が多いのが今の悩みの種
自分が頑張るしかないのかな・・・

魂なき組織変更

組織変更だけでうまくいくはずがない
魂を込めないと
小手先だけでは何も変わらない

パズルのように組織変更しても
どこかで必ずほころびができる
そのほころびがさらに大きな穴を作る

だからといって組織変更を否定している訳ではない
外科的療法として必要であることは確かだ
ただ今後の予防的な見地も含んだ組織変更が必要だ

自分の部署も組織変更が行われようとしている
ただ魂が込められていない
魂（≒理念）なき組織変更はその後の組織崩壊につながる

世の中の速い動きに対応するためには組織変更は必要だ
ただ時と場合によっては組織変更ではなく業務管掌変更や
人事異動だけでよいこともある

仕事をしているのは最後は人のなのである
組織だけいじっても人の心は動かない
きちんと説明責任を果たさなければならない
管理職は自分の言葉で自分の部下や同僚に
説明責任を果たすことが重要だ

抽象的なことばかり書いて申し訳ないが
今回の組織変更が吉と出るか凶と出るか
自分を含めた中間管理職の動き方にかかっているのだろう
うまく行くように頑張りたいと思う
そして必ずやみんなが楽しく働ける職場を作りたい

知っていることとできることは違う

前にも他のブログで書いたことがあるが
「知っていること」と「できること」はまったく違うことだ
頭で分かっていることがそのままできると勘違いしないで欲しい

実際にやってみるといろんな壁にぶち当たるんだ
その壁って知っていることには入っていないし
本にも書いてないんだよ
そんなことも分からずに上級管理職をやっている人がいると思うと・・・

まあこんな調子で中間管理職として日々戦っている訳で
これからの人たちのモチベーションを下げないように
また上級管理職はてのひらの上で転がすように
頑張っていくしかない

守りに入っちゃいかんのだ！
管理職はみんなが働きやすい場所を作るのが仕事
次の世代を育てるのが仕事
短期の業績ばかり追ってちゃいかんのだ！