人材教育って何？

東証１部上場企業の標準は良く分からないが

多少の人材の流出は会社に強烈なダメージは与えないのだろう

今の自分の所属する部署で考えるとたった一人の流出が

その後の業務停滞や業務未遂行を招くこととなっている

それは自分の所属する部署だけではなく子会社の担当者が

いなくなっても同様のことが起こってしまうだろう

そのことをみなが認識しているのだが決定打はない

正社員の中途採用をしていてもなかなかこのご時世では

当社に入社してくれる人が少ない

勤務場所のハンデもあるとは思うが

面接している私にも責任があるのだろう

魅力ある面接官でなくてはならないからだ

正社員の採用がままならないため派遣社員を増員しているのだが・・・

人を増やすだけでは根本的な解決にはならないのだ

やはりひとりひとりのレベルを上げていかなくてはならない

そのための教育制度があるかというと確固としたものは存在していない

ただ明らかに言えるのは自ら動ける人間でなくては

最終到達点は低くなってしまうということだ

人に頼ったり自分の仕事の範囲を決めてしまえば安全だ

でもリスクをとって挑戦することをやめてしまえば成長はあり得ない

技術的なことを教育するよりも高い目標を掲げて

絶えず成長し続けたいという意識を持つような人を生む教育が

最も重要だと考えている

一方で与えられたことを淡々とこなす人も必要ではあるのだが・・・

自分の殻を破るのは自分しかいない

今の位置に安住することなく常に高い山の頂上を

目指すような人間に自分もなりたいと思う

啓蒙活動といったらおこがましいかもしれないが

そのくらいの気持ちでみんなを導いていけたらと思う

少しでも意識の高い人間を育てるあるいは導くことができたらと思う

これからも精一杯頑張っていきたい

有言実行が大事

理想論は誰でも言える
でも理想ばかり言っているだけでは単なる評論家
会社に評論家ばかりいても改革はできない

評論家から一歩前に踏み出せばよいのだ
いいことを言っているのだからやってみればよいのだ
多少失敗したところで大丈夫
やらないよりもやって失敗した方がよい

若いうちから理想論ばかり唱えて
会社や上司を批判していても始まらない
そんな人にはみんな寄りつかなくなる
離れていってしまうから

１００％完璧な人間などいない
だから面白い
上司に完璧を求めるのはやめた
自分も完璧じゃないんだから

ただ上司の目線や部下の目線も持って
物事に対処していきたい
もちろん有言実行でね

意識を高く持ち続けること

「意識を高く持つ」っていうことは人それぞれ捉え方が違う
それは一人ひとりの目標の立て方による

①　余裕で達成できる目標を立てる人
②　通常の頑張りで達成可能な目標を立てる人
③　少し頑張らなければ達成できないような目標を立てる人
④　かなり頑張らなければ達成できないような目標を立てる人

①は言うに及ばず②も人間としての成長は無理だと思う
この二つを選択している人は意識を高く持っているとは言えない

最低でも③が必要だ
昨今の成果主義が③をかなり邪魔している
リスクをおかさない社会人生活を助長している
誤った成果主義の活用だ

意識を高く持つということは
上司の指示を待つことでは達成できない
また同僚や上司のせいにしていても達成できない

「自ら動く」という意識が必要だ
上司が何もしてくれないなら自分から積極的に上司に提案する
同僚がもたもたしているのなら積極的に指導する
こんなことは私が若い頃から実践してきたことだ

ただこの意識というものはなかなか人に教えられるものではない
教わって変わっていくというものでもない
いかに自分が社会人として成長していきたいかを
日頃から考えていなければ難しいことだ

×　自分の領域の仕事を完璧にこなせばよい
○　積極的に自分以外の領域の仕事にも興味を持つ

組織や役職（階層）を意識しすぎないこと
自分の役職より一つ上の立場での目線で仕事をすること

まずはここから始めなければ
待っているだけでは何も始まらない