一度下がったモチベーションを上げるのは非常に難しい
仕事に対するモチベーションはどうやって維持してますか？
上司などの心ない一言でやる気なんかすぐに無くなってしまいますよね
一度下がったモチベーションを上げるのはすごく難しい
下げるのはたやすいけれども・・・
モチベーションの維持に必要なものは？
給与ですか？達成感ですか？それとも・・・
給与も達成感もモチベーション維持には大切なものだと思います
でも、モチベーションを維持するためにはそれだけではないと考えてます
何よりも大事なのはモチベーションを下げるような行動や言動や環境を
取り除くことではないでしょうか？
もしも、モチベーションを下げる天才的な才能を持つ
上級管理職がいたらどうしますか？
まずはその上級管理職とは直接関わらないようにするしかないでしょう
その上級管理職との間に入ってくれるような人をうまく探すことです
残念ながら仕事を選ぶことはできても上司は選べませんからね
あとはそんな上司は相手にしないことです
どうせ自分より先に会社を辞めていくはずですから気にしないことです
そんな上司と同じ低いレベルに自分を落として喧嘩なんかしてたら
自分自身の価値が落ちてしまうだけですよ
一度落ち切ったモチベーションを何とか上げるための方法を
日々寝る間も惜しんで考えながら、よりよい職場環境を整えるのが
私の役目です
それが中間管理職の重要な仕事ですから
もちろん自分自身が部下や同僚のモチベーションを下げる行動や言動を
しないようにいつも気をつけています
でも、もしモチベーションを下げてしまうようなことをしてしまったら・・・
誠意をもって謝るしかないと思っています
人間誰しも間違いはありますからね
別に上級管理職に聖人君子たれとは言ってませんから
謝ればいいんです謝れば
意外と上級管理職にはこれができない人が多い
だからみんながどんどん離れていくのになあ・・・
バックボーンのない余計なプライドなんか必要ないと思います
ちょっと考え方を変えれば組織はガラッと変わるんだけど・・・
自分はいつも自分より一つ上の立場で物事を考えることにしてます
そうしないと上級管理職のフォローは決してできませんから
とにかく組織は何よりも人が一番大事なので、誠心誠意、同僚や部下とは
接していきたいと思っています
上司などの心ない一言でやる気なんかすぐに無くなってしまいますよね
一度下がったモチベーションを上げるのはすごく難しい
下げるのはたやすいけれども・・・
モチベーションの維持に必要なものは？
給与ですか？達成感ですか？それとも・・・
給与も達成感もモチベーション維持には大切なものだと思います
でも、モチベーションを維持するためにはそれだけではないと考えてます
何よりも大事なのはモチベーションを下げるような行動や言動や環境を
取り除くことではないでしょうか？
もしも、モチベーションを下げる天才的な才能を持つ
上級管理職がいたらどうしますか？
まずはその上級管理職とは直接関わらないようにするしかないでしょう
その上級管理職との間に入ってくれるような人をうまく探すことです
残念ながら仕事を選ぶことはできても上司は選べませんからね
あとはそんな上司は相手にしないことです
どうせ自分より先に会社を辞めていくはずですから気にしないことです
そんな上司と同じ低いレベルに自分を落として喧嘩なんかしてたら
自分自身の価値が落ちてしまうだけですよ
一度落ち切ったモチベーションを何とか上げるための方法を
日々寝る間も惜しんで考えながら、よりよい職場環境を整えるのが
私の役目です
それが中間管理職の重要な仕事ですから
もちろん自分自身が部下や同僚のモチベーションを下げる行動や言動を
しないようにいつも気をつけています
でも、もしモチベーションを下げてしまうようなことをしてしまったら・・・
誠意をもって謝るしかないと思っています
人間誰しも間違いはありますからね
別に上級管理職に聖人君子たれとは言ってませんから
謝ればいいんです謝れば
意外と上級管理職にはこれができない人が多い
だからみんながどんどん離れていくのになあ・・・
バックボーンのない余計なプライドなんか必要ないと思います
ちょっと考え方を変えれば組織はガラッと変わるんだけど・・・
自分はいつも自分より一つ上の立場で物事を考えることにしてます
そうしないと上級管理職のフォローは決してできませんから
とにかく組織は何よりも人が一番大事なので、誠心誠意、同僚や部下とは
接していきたいと思っています
やっぱり再開します
いろんな理由があって、ブログをやめようかと思っていたけど
やっぱり再開しようと思います
中間管理職になってからいろんなことを経験しました
それこそ上司からの圧力や部下の反逆は日常茶飯事です
それをいかに解決していくのかが苦しいことでもあり楽しいことでもあります
みんながどんなことを考え、どんなことを思い、どんなことをしたいか
常にアンテナを高くしていないといけない緊張感がそこにはあります
人事評価で苦汁をなめ、誤解とねつ造で陥れられたこともあります
当然、出世の道は閉ざされた訳で、私を快く思っていない人たちは
してやったりの心境なのでしょうが・・・
すべては成長するための試練である
常に前を向いて歩かなくてはならない
どんな壁にぶつかってもくじけずに行きたい
今、評価されなくてもいい
あとで、彼がいたおかげで組織が良くなったって言われればそれでいい
さあ明日から生まれ変わって頑張るぞ！！
やっぱり再開しようと思います
中間管理職になってからいろんなことを経験しました
それこそ上司からの圧力や部下の反逆は日常茶飯事です
それをいかに解決していくのかが苦しいことでもあり楽しいことでもあります
みんながどんなことを考え、どんなことを思い、どんなことをしたいか
常にアンテナを高くしていないといけない緊張感がそこにはあります
人事評価で苦汁をなめ、誤解とねつ造で陥れられたこともあります
当然、出世の道は閉ざされた訳で、私を快く思っていない人たちは
してやったりの心境なのでしょうが・・・
すべては成長するための試練である
常に前を向いて歩かなくてはならない
どんな壁にぶつかってもくじけずに行きたい
今、評価されなくてもいい
あとで、彼がいたおかげで組織が良くなったって言われればそれでいい
さあ明日から生まれ変わって頑張るぞ！！
仕事は何のためにするのか？
みんなどうして仕事をしているのだろうか？
国民の三大義務の一つだから？
お金をもらうためだから？
仕事を通じて成長したいから？
などなど
みんな理由はひとそれぞれなんだと思う
どんな理由でもいいと思う
でも一つだけどうしても譲れないことがある
会社という組織なのに自分のことだけ考えて仕事をする人だ
確かに自分のために仕事をすることは決して悪いことではない
ただ、会社があって初めて自分が生きることができているのだ
そこを忘れて暴走していく人やら、人の悪口ばかり言ってる人やら、
足の引っ張り合いをする人やら、何でそんなに勝手なんだろう？
誰々が嫌いだからとかで仕事が滞る
情報が共有化されない
一体何がしたいのかよく分からない
まずは「会社をどうしたいか？」から始めて欲しいものだ
受動的でなく、能動的に進んで行き、常に会社の進むべき方向を
考えながら仕事をしてみたらどうか
自分のことだけ考えること（保身だけを考えること）は何て
愚かなことであるかを自覚して欲しいものだ
こんな人たちがいなくならない限り、会社は良くならない
今一度、自分にも言い聞かせて、明日から頑張りたい
国民の三大義務の一つだから？
お金をもらうためだから？
仕事を通じて成長したいから？
などなど
みんな理由はひとそれぞれなんだと思う
どんな理由でもいいと思う
でも一つだけどうしても譲れないことがある
会社という組織なのに自分のことだけ考えて仕事をする人だ
確かに自分のために仕事をすることは決して悪いことではない
ただ、会社があって初めて自分が生きることができているのだ
そこを忘れて暴走していく人やら、人の悪口ばかり言ってる人やら、
足の引っ張り合いをする人やら、何でそんなに勝手なんだろう？
誰々が嫌いだからとかで仕事が滞る
情報が共有化されない
一体何がしたいのかよく分からない
まずは「会社をどうしたいか？」から始めて欲しいものだ
受動的でなく、能動的に進んで行き、常に会社の進むべき方向を
考えながら仕事をしてみたらどうか
自分のことだけ考えること（保身だけを考えること）は何て
愚かなことであるかを自覚して欲しいものだ
こんな人たちがいなくならない限り、会社は良くならない
今一度、自分にも言い聞かせて、明日から頑張りたい