サラリーマン軌道修正講座 -7ページ目

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03Dec
- スピーチ力をつけよう！
  先日は久々に親会社のライン部門の社員の集まりで話す機会がありました。聴衆は200名程度でしょうか。子会社であるわが社への協力をお願いするのが目的ですから、その目的に沿った展開を心掛けます。私もかつては人前で話すことが苦手でした。しかし、立場が上がるにつれて、会議の司会、朝礼での研修、ついにはテレビのニュースでインタビューを受けたり、ラジオのパーソナリティーまで務めることになりました。一番の転機は顧客向けのガイダンスで1800名を前にお話をする大役を任命された時です。私は何とはなしに大阪へ向かったのでした。何故か吉本新喜劇やお笑いのステージにヒントがある様な気がしたのです。思った通り、勉強になりました。人前で話す際の最重要ポイントは「間」です。チャーリー浜さんの「ごめんくさーい！」のくだりも間があるからウケるのであって、８割がた間の取り方で決まります。また、無難に流すだけならソツなく淡々と話せば良いのですが、何らかの目的がある場合は仕掛けていかなければいけません。そのための勉強に今、オススメしたいのが、「さんまのお笑い向上委員会」というテレビ番組です。ここではテレビでそれなりに売れている芸人が汗をかきながら必死で仕掛ける様を見ることが出来ます。私のところの幹部社員にもすすめています（笑）。人気ブログランキングへ
02Dec
- 経営者の美学
  昨日は都内のホテルでグループ管理職の研修会が行われました。私が入社した頃はほんの数十人という規模でしたが、昨日は総勢182名という人数が全国から集まりました。グループ会社組織ですので、各社の社長、役員が複数いる訳ですが、20年近く前の創業オーナーの言葉を思い出します。「これからグループ会社を作って、お前達を社長にして少しは経営者の苦労をわからせてやる！」まさに有言実行です。ストックオプション等で億単位の株式を取得した人もいますし、全員がサラリーマンというには贅沢過ぎるサラリーとなっている訳です。勿論、法的にはサラリーマンではありませんし（笑）。お世辞ではありませんが、経営者として認めざるを得ないと言いますか、このトップと出会ったことを幸運だと感じます。同時に現在の社員達にも同じ様な経験をしてもらいたいとも強く感じます。創業オーナーと雇われ経営者の距離は埋まるものではありませんが、習ったことを体系化し、企業文化を維持、発展させることが自身の務めだと改めて肝に銘じました。人気ブログランキングへ
01Dec
- 年上の部下
  長い職業人生では、職制上自分より年長者が部下になることもあります。皆さんはそんな年上の部下にどの様に対応していますか。また、その経験がない方はもし、そうなった時どう対応するか考えてみて下さい。管理職というのは普通40代以上を想定しています。大学を卒業して20年は仕事を続け、公私共々様々な経験を積んだ人です。しかし、才能や情熱で若くして管理職となる方もいらっしゃるでしょう。その場合はいくつか注意する点があります。私も32歳で管理職という立場になりました。今ではそれほど珍しくありませんが、当時では非常に珍しかったと思います。故人である後のグループの社長に一言だけ言われたことは、「年上の部下は役職をつけるか、さん付けで呼べ！絶対に呼び捨てにするな！」というものでした。私は今に至るまでそれを守っていますし、今では年下であっても、40代はさん付けで呼ぶことにしています。経営学に出てくるメイヤーやレスリスバーガーは人間関係論の研究の中で、組織での様々な事象は役職といったフォーマルな関係よりも、日頃のコミュニケーション等のインフォーマルな関係に強く影響を受けると述べています。つまり、「私は課長なのだから、部下であるみんなは命令に従うのが当たり前」というのはいささか甘い考えなのです。そこで、使いやすい年下の部下を中心に仕事を進めれば、人生経験のある年長者の経験等を活用することも出来ませんし、そもそも与えられた経営資源を最大限に有効活用しなくては期待される仕事も出来るわけがありません。何事も相手の立場になり切って考えるという総論はありますが、年上の部下の対応という各論で、シンプルかつ有効な指導をしてくれた、この上司には今も敬意を払い、感謝しています。このアドバイスが無ければ未熟な私は相当な遠回りか下手すると、大失脚でタイミングを外し、現在の立場にはなれてなかったかも知れないからです。人気ブログランキングへ
30Nov
- 命令！パラダイムシフトせよ（笑）。
  社員一人一人がちょっとずつ無理して偉大な業績を追求するという構図が成り立たなくなることを予測し、私どものグループでは社員の精鋭化を目論んでe-ラーニングによる社員研修を採用しています。管理職や経営陣も同じ様に研修に参加する訳で、私も業務の傍らで月毎のテーマに取り組んでいます。例えば、個人情報保護に関連する細かい法律などは体系的に学ぶ機会もなく、そうした研修は有効だと思うのですが、長い期間続けるうちにネタも尽きてきて、昨日などは管理職の問題解決スキル向上という取って付けたような講座でした。こんなのどっかのブログでいいじゃん（笑）。その中にシートを作成して自動的にパラダイムシフトが可能！というものがありましたが、こんなものを社員が信じて、思いつきで会社の方針に疑問を持ったり、自己流を進められても困ると思いました。自分の会社だけはこのコース止めようかなと思った位です。そもそもが会社の方針というものは全てを把握し、かつ責任のある立場の者が発令するもので、正しい正しく無いからやるやらないというものではありません。組織が一丸となって実行した後にその妥当性は初めて判断される訳です。個人の立場や事情に都合の良いことをそれぞれが思いつきで持ち出すことがパラダイムシフトにつながるものではありません。それは人間に神の領域の能力を期待することです。私の経験では、いきなり解決策が閃くものではなく、弱よりは強、強よりは中庸とか、少よりは多、多よりは中庸という形で探り当てていくものです。そして、その勘所は様々なビジネス経験がモノを言います。例えば見込み客を獲得する場合も、例えば来店者にもれなく10万円進呈とすれば必ず集まります。しかし、これはアリストテレスの言うところの悪徳であり成立しない仮説ですので、ビジネスと折り合うところまで探っていく訳です。ここまでくれば社員にブレストさせて意見を出させるのも有効でしょう。世間の会社がこんな教材を管理職に義務づけているなら、わが社では面倒がらずに管理職一人一人をじっくり育てて盤石な組織を構築し、勝つことにします。結論と実行は別ですが、まずは私の結論です。これから中庸を探ります（笑）。人気ブログランキングへ
29Nov
- 税金に踊らされる私達（笑）。
  2017年には日本のビール系飲料の税制が統一に向けて動き始めるようです。現在は350mlのビールで77円、発泡酒47円、第三のビール28円が、10年後には一律55円になるとか（笑）。もともとはこの税率のおかげでビールの消費量が減り、企業努力で安いビール類似商品が流行ったにもかかわらずこんなことに。良くも悪くも国民は税金に踊らされるわけです。個人の所得税にしても会社の法人税等にしても、稼げば稼ぐで半分近くどーんと持ってかれますね。こんな辛い状況から脱出する手段は無いものでしょうか？答えはあると言えばあります（笑）。歯切れの悪い言い方ですみません。例えば、株式の配当にかかる源泉徴収税は約2割強です。年間で何億も配当収入がある人はその２割強の税金を納めるだけで良いのですから、所得と合算した場合の税率は一般的なサラリーマンよりも低いことになります。「不公平だ！」と声をあげても社会が大きく変わることはないでしょうから、我々も仕事に精を出して、資産の割合を株式等にシフトすることも検討すべきではないでしょうか。勿論、株式は値下がりのリスクもありますね。私自身はあまり財テクという発想はないのですが、自社の持株や配当狙いの株式を少しずつ取得して、気がつけば千万単位という額になり配当も年間百万単位の額になりました。引退までに億の単位になれば配当プラス年金でまあまあの暮らしは維持出来るかなと考えています。第一歩は日々の仕事に精を出して、他の人よりも高いお給料を頂けるようになることでしょうか。主体を一旦自分から外して、お客様や会社の立場から考えることが大切だと思います。社員には直接的なヒントを滝のように与えていますが、聞く人は一部で欲求不満です。このブログでそんな不満を解消出来たらいいですね（笑）。人気ブログランキングへ
28Nov
- コンビニに学ぼう！
  昨日は娘達の買い物に付き合う一日でした。途中、飲み物等を買うためにコンビニに立ち寄りましたが、中二の娘と何故、コンビニの会社が銀行を作るのかから始まって、様々なことを話しました。業界1位のセブンとファミマの店舗当たりの日販は14万円の差で、これは客1人当たり162円、つまりは余分にジュース１本を買わせる努力の差だそうです。私はコンビニは便利で利用するものの、商売の巧みさや少し人の道を外れているのではないかという部分も含めて様々な興味と問題意識を持っています。実際にセブンの巧みさは徹底したクリンリネスの追求や業界で初めてPOSシステムを導入した単品管理にあるでしょう。こうした人としてのちょっとした努力の積み重ねは私達の業界でも大いに学ぶ点です。ドラッカーの言う「顧客の創造」は単に顧客を増やせと言うことではなく、一人一人のお客様の立場になりきって考えろということで、この部分でセブンはその通りの行動をしています。Create a customer!であって、Create customers!ではないのです（笑）。問題となる点は、フランチャイジーが真の客であり従業員という裁判にもなっている点、そして、便利でありながら、深夜にアルバイトを働かせ、顧客に不健康な食生活を供給するという点で人の道としてどうだろう？ということです。携帯電話業界もそうでしたが、そうした麻薬商売的な産業は次々と他社が参入し、やがて共倒れになるのがものの道理の様な気がします。この点では24時間営業のファミレスが減少に向かうという点と同じことでしょう。私も幼いころの父とのちょっとした会話から様々な生きる力や知恵を得ましたが、娘達にもそんなことをしていきたいと思っています。そして、社員達にも（笑）！人気ブログランキングへ
27Nov
- ブログタイトルを変更しました。
  ブログタイトルを40代の彷徨い方から、サラリーマン軌道修正講座に変更致しました。今後ともよろしくお願い申し上げます。もともとは糖質制限肉食によって著しく前向きになれた自身の経験をもとに同年代のサラリーマン諸氏への情報共有的な内容を考えていましたが、せっかくならばもっと広い年代層に向けてお役に立ちたいと考えるようになりました。自分の会社の上司であれば、何かと利害関係がありますが、他の会社の上司、経営者であれば何のしがらみもないでしょうから、必要があれば何なりとお尋ね頂いて結構です（笑）。とは言うものの、私のところの社員でさえ、突っ込んで聞いてくる割合は2割未満です。逆に下位の2割は「あっしには関わりのねぇことでござんす」という感じ（笑）。世の中には様々な嗜好の方がいるのは分かります。縄で縛られたり、鞭で叩かれたりして、生と死の狭間に生を感じるとか。そういう人にとってはお給料を下げた方が喜んでくれるのでしょうか？それはそれで助かるのですが（笑）。人間社会おける成功法則は千年単位で読まれている書物には多少の表現の違いはあれど、同じことが書かれています。勿論、知ることと、実際に行うことの間にはかなりの距離があります。また、知ることになるきっかけは、肉親の死であるとか、自身の重大なアクシデントといった、ある意味どん底を経るのが一般的かも知れません。私は普通より少し早く父を亡くしたり、その他の様々な出来事によって、「ものの本質」とでも言うべき内容を意識するようになりました。決して変な宗教色やオカルトチックな思考ではありません。言われてみれば納得出来る、「こうだからこう」という極めて論理的な考え方です。これからも、そんなこところをさり気なくお話してまいります。人気ブログランキングへ
26Nov
- 糖質制限についての考察
  最近は以前よりも緩い糖質制限になりましたが体重や体脂肪率に大きな変動はありません。しかし、糖質を採った後の体調から判断するに、やはり一定の節度を持って食べるべきものと考えます。逆に現代の食文化のメリットを考えれば、食事自体を楽しむことが出来るという点です。肉食は1日1〜2食で、ひとたび必要な量を食べたあとは全く食欲がなくなります。付き合いの食事も苦痛です。しかし、糖質中心の食事であれば、食事の後でも食感や色合い次第ではさらに食べられます。デザートは別腹というやつです。また、1時間もすれば次の食事のことを考え始めますから、誘われれば常に何かしら食べられないこともありません。人間の場合.純粋に身体の影響だけを考えるのではなく、お酒や煙草の様に明らかに健康を害すものも文化なのですよね。何れにしても、一定期間の糖質制限でいわゆる生活習慣病は回避出来たと思います。今後も流されることなく、自分を律してまいります（笑）。人気ブログランキングへ
25Nov
- お金をどう捉えるか
  お金というものをどう捉えるかも人生の成否に大きく関わってくると思います。会社としても同じことです。単に自らの欲望のままにお金集めに終始すれば、経営判断を見誤り、ビジネスの世界で勝ち抜くことは出来ないでしょう。サービス業における、売上数値は顧客の「ありがとう！」の影であると考えます。企業側が売りたいものを一方的に売りつけようという目論見は大概上手くいきません。大切なことはお客様の立場になりきって、本当に必要なサービスを検討し、経営を睨んでベターを追求するのです。昨日は経営会議で発表したその様な内容を社員達と共有しました。現状の経営資源のまま、売上は3倍増にもなるヴィジョンです。そこに向けての大義名分、具体的なアプローチも伝えました。会社の業績が3倍になれば、社員の給与が3倍以上になっても不思議はありません。現に私は30歳で転職した時の給与額の4倍にはなっているでしょうか。今度は他の人にそんな経験をさせてみたいと考えています。大きなことにチャレンジするための秘訣は積極思考でゼロベースです。今までの自分では出来ないことがチャレンジですから、この人だったらやり遂げるだろうというような人物をイメージしてあらゆるネガを乗り越えた行動を選択するのです。私はビルゲイツだったら、それこそこの事業所をビルにしてしまうぞ（笑）！という駄洒落の元に自分の限界を一つ一つ乗り越えてきました。お金がない・・・あったら何をするか！人手が足りない・・・足りていれば何をするか！・・・という感じです。とにかく行動を止めない。出来ることから次々と改善していくのです。不安を打ち消す唯一の薬は行動ですから、動いていれば不安にもなりません。気がつけばあらゆることが芋づる式に好転していきます。出来ないと思っていたことがウソの様です（笑）。今度は社員達と共にその過程を楽しみ、喜びを分かち合いたいと思います。これこそ凡人としての最高の喜びではないでしょうか。人気ブログランキングへ
24Nov
- 自分の評価は他人がするもの。
  東京では雪が降っています。11月に雪が降るのは54年ぶりだそうで、私にも初めてのことです。本日はグループトップの定例ミーティングがあります。全てのグループ会社の月毎の業績を確認する会議です。全ての社員の頑張りやお客様の満足度は数字に表されており、経営幹部は数字からあらゆる事象を想起していく訳です。数字が全て！などというと無味乾燥に思われるかも知れませんが、会議とはそういうものです。大概の社員は自分の頑張りをもっと評価に値するものと考えます。何故なら人は自分を客観視出来ず、実体のない意識で考えるからです。しかし、自分の評価は他人がするもので、評価の対象は具体的な行動となります。この時点で大体7掛けでしょうか。簡単に言えば、自分は100万円位はボーナスをもらうべきと考える時、実際の支給額は良くて70万円ということになります。うちの社員には、そんなところを早目に体感してもらうため、個人ごとの業績を営業利益ベースでデイリーに算出させています。「今日はこれだけ売上を上げたぞ！」と思っても、事業所の家賃、自分とスタッフの人件費等を差し引けば、「給料に見合った仕事ではない！」と理解出来るからです。ところで、私もかつてはそう思いましたが、会社の幹部は会議ばかりで楽なものだ！と思いませんか？ところが、そうなってみると現場の方がどれだけ楽しかったかが実感されます。まして、サービス業の現場は人との関わり合いで生き生きとした人生そのもの。三次元でカラーの世界です。会議室は無味乾燥な数字、二次元で白黒の世界です。座っているのも数時間に及べば腰も痛くなります。これも役回りと思って務めていますが。さあ、今日も人生という名のゲームを楽しみましょう！勝つためのコツは常にスコアを7掛けで考えることです（笑）。人気ブログランキングへ
23Nov
- マイホームは購入か賃貸か？
  今まで衣食住のうちの前2つが中心でしたので、今回は住についてお話します。よく言われるのが、賃貸と購入での損得勘定ですが、将来の収入源を不動産収入に置くか、会社からの収入に置くかで変わってくると思います。会社から高額なサラリーを期待できる場合、結果的に不動産投資を行う場合もあるので、ある意味、サラリーマンとしての出世への期待度で変わってくるのかも知れません。サラリーマンとしての出世がもう一つ見えてこないのであれば、第一歩はマイホーム獲得による仕事へのモチベーションアップよりも、信用枠を投資物件の購入に当てて、やがてはマイホームという順が良いかも知れません。私の場合は購入の道を選択しましたが、結果としてはそれで良かった様に思います。様々な災害への対策を自分なりに取れることと、のびのびした子育てという点が大きく、それによる効用が仕事へのモチベーションアップにつながり、結果として当初35年で組んだローンはあっという間に完済してしまいました。人間は感情の動物とも言われますが、単なる机上の計算で測りきれない部分があるのです。わが家は水害は起こり得ない高台で、地中に嫌という程の杭を打ったため地震にも強いはずです。72坪の土地に必要最小限のコンパクトな住居、庭というよりは大部分が畑で、様々な野菜と果物が収穫可能です。これに太陽光発電とオール電化を加え、あとはニワトリでも飼えばほぼ自給自足の生活が可能となります（笑）。何よりも大切なことは、計画を立てることです。全てがその通りにはなりませんが、だからこそ基準となる計画が不可欠なのだと思います。そして、計画を立てる一番大きな効果は浪費しない堅実体質になるというものです。夢に向かって突き進む人は自然と最短距離を最速で進むようになります。逆に夢がない人は刹那的で浪費体質に陥りやすいのではないでしょうか。夢を持ちましょう！色々な夢を！人生において、マイホームは典型的な夢の一つとも言えるでしょう。そんなところを考えることが皆様の人生を想像以上に勢いづけるかも知れません。人気ブログランキングへ
22Nov
- 今朝の地震
  今朝は地震で目を覚まされた方も多いと思います。私もその一人でした。福島の皆さん、大変ですね。うちは、こうした災害時にはいつもグループをあげて支援してきましたから、今回も被害の状況に合わせて、何らかの活動をすると思います。困ってらっしゃる方々を思いつつ、自身についての備えを確認し、また、生きて行くことや人間とは？という根本的なことを考える機会に致します。人気ブログランキングへ
21Nov
- 労働環境の行く末
  これからの日本の労働環境はどの様に変わっていくのでしょうか。よく言われるところでは人工知能が人間に取って代わり、ますます厳しくなるというもの。私の会社はサービス業を生業としておりますので、エンドユーザーと直接的に関わるところは生身の人間が必要とされる訳ですが、むしろ中途半端な中間管理職層の仕事が無くなるであろうことは社員達にも伝えています。簡単に言えば、自身の仕事への取り組みがアルバイト寄りなのか、経営者寄りなのかによって、現在の給与額は両極端に引き寄せられていくというものです。アルバイト寄りならば、最終的な年収は300万円程度になるでしょう。従来の一流企業と呼ばれる会社はこのクラスの労働者に500万円程度の年収を定年まで支払うことが出来たのですが、そんな状況はすでに崩壊しつつあります。ある日突然、数ヶ月の社外研修を命じられ、散々現在の仕事に適性が無いことを叩き込まれ、それでも転職しない社員はさらなる関門が！途中で心身に変調をきたし、休職などしようものなら、自身のポストは後輩に奪われる・・・そんなことが既に社会のそこかしこで起きているのです。わが社ではこんなことはやりたく無いので、採用には慎重です。また、入社後の社員についても、現在の社会環境による今後の労働条件を詳しく説明しています。積極的に上を目指す社員、パートナーとのダブルインカムを前提とした人生設計を考える社員様々ですが、会社として取るべき策はこれ以外無いと考えます。とは言うものの、現時点において、緩やかに下降を辿らなくてはならない社員がほとんどおらず、将来の幹部候補が多くを占めるわが社では大きな問題はありません。本来末端の社員が行うべき仕事は優秀な学生アルバイトが従事しています。時給もアルバイトとしては高給なため、労使ともにwin-winとなっています。そもそもがサービス業は人生における利他と全く矛盾無く、自然体で取り組むことが出来る仕事なので、その点はなによりありがたいです。会社として計画する売上や利益はお客様の「ありがとう」の影ですから、追求することに喜びを感じます。人気ブログランキングへ
20Nov
- 相談の威力
  先日、ある社員から事業拡張に向けての相談がありました。彼は管理職でもなく、いわば自身の権限外の内容です。上司としては、「テレビCMで億単位の広告宣伝費をかけたい」とか「温泉を掘りたい」という様な非現実的なものでない限りは聞く耳を持っていますし、少なくとも悪い気持ちはしません。私なりのヒントを与えて、経営的に実現可能なラインを説明しました。私も入社して間もない頃、全く権限がないにも関わらず、よりベターなオフィス作りということで、不動産会社を回ったりしました。ある日、仕事では全く関わることがない、関連会社の役員が偶然にも訪れ、「こんなへんぴな場所でやってないで、もっといい物件はあるはずだよ！」という話になった時、「実は私なりに探してまして・・・」といくつかの物件の資料をお見せしました。その役員はたいそう感心してくれ、「よし、俺が社長に掛け合ってやる！」とその資料を持ち帰ってくれました。結果としてオフィス移転が叶ったのはその数年後でしたが、その時はこんなことからも社内で味方になってくれる人が得られるのだなと思ったものです。うちの会社は現代の日本が抱える、「無理をするなと無理を言い」の矛盾を払拭したいと考えています。自身の最大の財産である自分自身を最大限に成長させ、磨き上げるために良い仕事がしてもらえる様な会社。まずは管理職、そして役員となってもらい、自由に大胆な仕事にチャレンジするのです。面倒な労働問題や労務管理などという話とは次元が違う訳です（笑）。力をつけて独立する社員がいても良いと考えます。優秀な社員の流出を防げないのは会社や役員の力不足ですし、関わった部下が可能性にチャレンジすることを喜んでやれる様な自分でありたいと常に自分に言い聞かせています。兎にも角にも、可能性のある部下の出現が嬉しい！昇進したからその立場の仕事をするのではなく、その立場の仕事をしようとする人を昇進させるのですから（笑）。人気ブログランキングへ
19Nov
- 会社との関係性
  皆さんは会社と自分との関係性をどの様に考えてますか？私は入社以来、「共闘関係」でありたいと考えてきました。勿論、お給料を頂く訳ですから感謝の気持は必要ですが、常にお給料を上回る価値の仕事を心掛ける限り、ただ卑屈に従属する必要はなく、堂々としていれば良いのです。ですから、この会社は自身の命である時間をかけるに相応しい場所なのか、常に考えていました。会社の持株会に所属して株主総会に出席したり、同様に同業他社の株主総会にも出席して、そのトップや経営陣を自社のそれと比較することで、自分なりの結論を持つことにしていました。思うに、最近の社員はそんなところがない様に感じます。何の根拠もなく信じたり、共闘関係というよりは一方的な権利意識。「東証一部上場会社であるこの会社が、私にどれだけの恩恵を与えてくれるのでしょう？おっほっほ」という感じです。それでいて、持株会など一切関心がない！利己ですよね（笑）。かのビルゲイツもビジネスは戦争だと言っています。本当の戦争と違って、その場で殺されることは無いにしても、会社が潰れて、職を失い、霞を食って生きていく訳にはいかないのですから、ビジネスの負けを死に例えることはそうおかしなことではありません。自分の会社を好きになるも嫌いになるも自由ですが、確信を持って好きになれば、自然と仕事にも身が入り、お客様や会社からもそれなりの評価を得ることが出来ると思います。時に給与が上がったり、下がったり、干されたり、大変なピンチに巻き込まれたりしても、常に主体的に前を向いて突き進めば、全ては自身の血肉たる経験となるでしょう。ところで、うちの持株会は一般職には厚く、投資金額に10%のプレミアムがつきます。気がつけば私も千万単位の資産を形成するに至りました。複利計算の威力ですね。しかし、役員の持株会はプレミアムなし！侠気持株会なのです（笑）。人気ブログランキングへ
18Nov
- ユニクロ革命の予感
  これ安いですね！先日も１本購入しましたが、さらに安いので色違いで買い足そうと思います。ユニクロは今年あたりから、ビジネスマン向けのセットアップスーツの販売を開始しました。今迄と違うのは店舗で採寸して、イージーオーダー感覚で仕上げてもらえること。ほぼスーパー100の生地で上下2万円程度です。縫製もスーツ量販店のものに優っているのではないでしょうか。しかし、私としてはユニクロさんにもう一歩進化してもらいたい。サラリーマンの仕事着改革です。具体的には以下の通りです。スーツはストレッチかつ暴風暴雨仕様で内側はヒートテックかフリース素材、価格は上下で1万円以内。これだと、さらにマフラー追加でコートが不要になると思います。身体が楽だし、満員電車の混み具合も変わってくると思いますよ（笑）。今までも、アパレルメーカーのスーツでフィルムが挟み込まれたものはありました。これが思ったより暖かいのです。もちろん、雨は弾きませんし、重いし高いので、それでは革命にはならないでしょう。さらに付加価値を加えるなら、バリスティックナイロン等で防刃効果を与えるとか。特に子供向けの服や帽子等に組み込めば、我が家もそうですが、何より子供の安全を考える親御さん達は購入するでしょう。最近の理不尽な事件や交通事故を見るにつけ、日本も新たな防犯災害意識レベルへと進化する必要があると感じます。これからはあらゆる産業でも、お客様の利を考え抜く、サービス精神が必要ではないでしょうか。人気ブログランキングへ
17Nov
- あったらいいな、こんな会社！
  昨日は賞与のお話でしたが、グループ各社の計画している賞与データが取りまとめられ、私の手元にも届けられました。会社の規模の割にはその額はなかなかのものです。他の会社は売上が大きいものの、労務管理等で大分コストが嵩んでいます。社員が届出なしに勤務時間を超過すると、担当部長から即電話が入るような仕組みで一分の隙もありません。一時は顧客への電話も全て自動録音される様なシステムも検討していましたが、そこまで導入されているかは定かではありません。創業期で余裕のないわが社は抜本的な改革で、特別なコストをかけることなく、様々なリスクを回避しています。オフィスの稼働日は週6日から5日に減らし、業務日報の簡便化等により、サービス残業は実質的にもなくなり、そこに向けた対策も不要です。その他にも様々な効率化で、事業規模に対してはかなり優秀な経営内容です。それにより社員にとって最も有利なことは、昇進の機会が圧倒的に多く、そこに向けての方法論も極めて論理的、科学的なことです。普通の企業においては、いわゆる課長級になる確率は10％台、部長級は3％未満というところでしょう。うちは、それぞれが30％、10％というところでしょうか。肩書きだけでなく、その待遇面も他の上場企業に遜色ありません。派閥も一切ありませんし、セクハラパワハラも無いと思います。しかし、そんな転がっているチャンスに関心を示してくれる部下の少ないこと（笑）。そんな私や他のリーダーが片目を失って眼帯をつけていたり、片腕を失ってフック船長みたいなら理解も出来ますが（笑）。社業に多少頑張って取り組んだところで、大した犠牲もありません。あえて言うならありがたい給与額でカミさんが人生をナメていること位です。どう伝えたら、伝わりますかね（笑）？人気ブログランキングへ
16Nov
- 賞与、楽しみですか、憂鬱ですか（笑）？
  そろそろ賞与のシーズンですね。皆さん、今回は期待出来そうですか（笑）？私もかつては単に頂くことだけを考えていましたが、実質サラリーマンながら取締役という役回りを果たす中で、賞与は払うものという認識に変わりました。立場が変わって思うのが、今日の日本における企業経営の難しさです。国際化と多様化のうねりの中で、頑張ってみんなで稼いだ利益を単純に配分することも出来ず、労務管理という名のもとに、誰の幸せにも寄与しないような使い方をしなくてはなりません。 2020年には1,000円を上回ると言われている最低賃金の引き上げもそんな難しさに拍車をかけます。800円の時代から、あれよあれよという間に940円というところまで上がってきましたが、ある意味これは座っているだけでも支払わなくてはいけない金額ですので、経営者としてはそんな中でも労働者のモチベーションを高めるような仕組みを考えつつ、そもそも業務の効率化で採用自体を減らすことも考えなくてはいけません。もともと上場企業から派生した会社なのですが、創業期の経営は単なる中小企業そのものですので、親会社並みの待遇を維持するのは並大抵のことではありません。こんな時社員の一人一人が経営者の視点で動いてくれたらと思います。まして、その気になれば近い将来の経営陣なのですから（笑）。皆さんも今一度、様々な人の立場になりきって、それぞれの視点から現状を眺めてみて下さい。きっと好転へのヒントがあるはずです。人気ブログランキングへ
15Nov
- 自分だけの成功のシナリオ
  野生のキリンは見た目の穏やかさに反して、いざという時はライオンさえも一撃で絶命させるほどのキック力があるそうです。また、オス同士の戦いでは、その長い首の遠心力で攻撃します。まあ、このサファリパークのキリンには無縁の話でしょうが（笑）。以前、ある学校の先生が生徒達に「人間には持って生まれた天分があるのだから、それに見合った生き方をしなさい」という教えをして大バッシングを浴びていましたが、この先生こそ実戦的な教育者です。同じ人間でも様々なキャラクターがあるのですから、自身のキャラクターに合致したストーリーに当てはめて自身の人生設計をすべきです。また、すでにお仕事に就かれている皆さんはそこをベースに自身を磨くことが直接的に人生を好転させることにつながります。例えば、今日私の部下が「昨日、ようやく100m11秒を切ることが出来ました！」と報告しても、私は何のリアクションを取ることも出来ません。自己啓発という意味では何をやってくれても構いませんが、やはり、社業を第一に考えてもらいたいものです。大方の会社ならば、自身の取り組みの目安に売上や利益といった業績を用いることが出来るでしょう。ノートにそれらの業績が上がる要因を列挙してみるのです。それらをさらに分類していきます。1.費用面で難しいもの。2.時期的に難しいもの。3.とりあえず、着手出来るもの。そして、3の中から好きな順に行って行くのです。結論からお伝えすれば、3に分類されるものを行なっていくと、自身の周囲の乱雑さが次々解消されていきます。その過程で業績はアップし、やがては1や2に分類されていたものにも着手出来るようになるものです。これこそが最も手堅い、自分に対する投資です。何も間接的なセミナーにお金をかけて通うばかりが自己投資ではありません。自分の命の一部である時間を重視して下さい。場合によっては自身に合った当てはめという点で苦労される方もいるかも知れません。そんな場合は聖書でも論語でも千年単位で読み続けられているものから手にとってみてはどうでしょうか。表現は違えど、大体同じようなことが言われていることがわかると思います。私は結構、ハードボイルド小説のセリフを当てはめたりもします。古きはチャンドラーのプレイバックのIf I wasn't hard, I wouldn't be alive. If I couldn't ever be gentle, I wouldn't deserve to be alive. 小説の中の実際のニュアンスとは違うのですが、私は生き残るためには、強さと共感力が必要と考え、様々な障害に打ち勝つ精神力を常に求め、敵、味方全ての立場になりきってものを考えることで打つ手を決めたりもします。一度限りの人生をじっくり楽しむという発想を持てば良いのです。人気ブログランキングへ
14Nov
- 僕らはみんな柵の中
  会社に飼いならされている人を社畜などと揶揄しますが、現代の日本社会で主体性を持たずに流されている人も社会の家畜という意味で社畜です。まあ、私もそんな社畜の一匹なのですが、このままではいけないと、いつか、あの柵をぶち破るか、飛び越えようと考えています。決して収入の多寡だけではありません。私の周りにもそれこそ配当収入で年間数億円を手にするような人から、年収で数千万円というサラリーマンの中ではまあまあ恵まれた人々もいます。そんな方々から「我々経営陣は・・・」などという言葉を聞くたびに、「我々も立派なサラリーマンだよ」と我にかえるようにしています。例えば、数千万円の年収があっても税金により手取り収入は思いのほか貧弱なものです。そして、それ相応の家に住み、それ相応の車に乗り、子供達を私立に通わせて、様々な習いごとをさせ、年に2回もハワイへ行けば、「もっとお金があれば！」ということになります。家族を振り返ることなく、女性が優しくしてくれるようなところへ飲みに行けばなおさらのことです。つまりは、現在何とはなしに稼いでいようと、何となく浪費して、社会に踊らされ、罹りたくない病で、思ったより早くこの世を去る以上、それは実質的に家畜の生涯と何ら変わらないと思うのです。それではその差は何なのでしょうか。私は追っているか追われているかの差だと思います。いくら収入が多くても利己的な方は自己の利を追うが故に、その欲望の代償たる数字に追われることになります。ところが、主体を自分からはずし、社会や顧客、従業員に向けて、他を利することを追求している人は何からも追及されることはないように思います。たとえ追われていたとしても、追うことに夢中で気がつかないのかも知れません。自らお金を使うことが悪いわけではありません。その方が銀座へ行ったり、好きな車に乗ることで、より体に力が漲って、他を利することに没頭出来るなら、それも良いでしょう。勿論、自身の収入と全体の収支、将来設計を考え、コントロールすることは必要ですが。踊らされるのではなく、自ら主体的に踊っているなら良いのです（笑）。なにが言いたいのかと言いますと、自分が家畜であると自覚することが全てのスタートということです（笑）。人気ブログランキングへ