「時事問題の本質を見抜く」

こんにちは😃

気まぐれかつ不定期のブログですが、それにしても、ずいぶんと前回配信から時間を頂いてしまいました（汗）・・・。

（前回は、2月22日配信でしたね・・・）

もう少し頻繁に情報発信をしたいとは思っておりますが、いつものことながら、こういった感じでの配信となっております（笑）

引き続き、懲りずにお付き合いくださいませ。

さて、本日は、表題の通り、「時事問題の本質を見抜く」というテーマでお話をしたいと思います。

昨今、あらゆるニュースや情報が飛び交っている中で、本当に正しい情報の真実にたどり着くのが、とても難しくなってきているように感じます。

残念ながら、情報発信する側には、様々な都合があって、正確な情報を発信できない事情もあるようなのです。

多くの場合は、スポンサーの問題・・・所謂、ステークホルダーの都合によるところも大きいようです。

そうした現実の中で、正しく情報を掴み、正しく理解をし、行動をすることが、とても大切になってきていると感じます。

以前、読んだ本で、『考え方〜本質を見抜く』中西輝政著（サンマーク出版）の「考え方」について、とても感銘を受けた記憶があります。

久々に、その書を引っ張り出してみて、改めて読み直してみました。

かなり、内容の濃い書になりますが、今回の『テーマに沿った「考え方」』をいくつか抜粋をしてご紹介したいと思います。

◆「答え」より「考え方」の重要性を知る

～答えだけを早く知ろうとすると、決して考える力は身につかない。

⇒例えば、新聞やネットニュースの見出しだけを読んで、その本質を掴んだような錯覚に陥っていることはありませんか？

　「テレビで言っていたから」「新聞に載っていたから」・・・本当にそれだけの情報で「すべて」を理解したことにはなりません。

　その事実を知ってから、「自分の頭で考えて、結論を出す」という作業は、とても大事なのだと思います。

　メディアから報じられる情報の多くは、事実の一部であったり、キリトリされた情報であったり、中には恣意的に事実を歪曲した情報すら多く見受けられます。

◆最初に得た「直観」を思い返す

～「直観」とは、思考過程を経ないで出た、物事の本質であることが多い。

⇒「直観」や「違和感」は、生きるものの最大の生存本能かも知れません。

論理的な推論では見えてこない問題の本質、忘れがちな問題の原点などを思い返す時、直観や違和感は大いに意味のある能力であると感じます。

◆どんな情報も「歴史」に還元する

～1つの時代しか見ていないと、考えの妥当性がわからない。

⇒「歴史は繰り返す」と言いますが、歴史や過去に学ぶということは、物事の本質に近づく早道になります。

◆「よき異端」を目指す

～主流に近いだけで正しいという錯覚に陥らないように反芻する。

⇒あえて異端の考え方を取り入れることで、考え方に深みが生まれます。逆に、自分の考えが「主流」に近いだけで正しいという錯覚に陥らないように、常に反芻することが重要です。

⇒大勢側にいる安心感は、物事の本質を見誤ることにつながると思います。

グローバリズムや全体主義などの圧力が強まっている昨今だからこそ、大勢の意見ではない意見や「考え方」を持つことが重要なのだと思います。

◆「予兆」を感じるアンテナを磨いておく

～大きな変化には必ずそれに先立つ現象があるが、人はそれを忘れやすい。

⇒世の中が大きく動く時には、必ず「予兆」があると言われています。

大きな変化の前の「小さな予兆」を察知する能力（直観・違和感）が大切になってきていると思います。

本書には、全部で５３の「考え方」が記されていますが、その中から５つほど抜粋をさせて頂きました。

ステレオタイプの情報ばかりを鵜呑みにしてしまうことで、一定のバイアスがかかったまま、その情報こそが正しいのだと考え、それ以上の考察を止めてしまう。

実は、現代人の多くが、こうした状態に陥っているとも言われています。

これは、戦後民主主義や、戦後教育が影響をしていると言う識者もいるほど、大きな社会問題でもあります。

「教科書に載っていることがすべて」

「教科書以外の情報は覚える必要がない」という意識。

残念ながら、「詰め込み教育」の功罪がここにあるように思えてなりません。

かく言う私は・・・

分厚い教科書が大好きでした。

理由は、”長編のパラパラ漫画”が書けるから（笑）

と言うのは、冗談ですが・・・。

何となく、現代の大きな課題と言いますか、現代の世情を表しているようにも感じます。

世の中（社会）に出たら、「教科書に載っていないことばかり！」ではないか・・・と思います。

もちろん、教科書に載っていることを学ぶことも大切です。

しかし、「教科書以外の何か」こそ、生きていく上で、自分の身を助け、考えを深め、本質を見抜く力になっていくように感じます。

例えば・・・。

ロシア～ウクライナ問題

イスラエル～ガザ地区問題

難民問題

環境問題

人権問題

自然災害

などなど・・・。

目まぐるしく、様々な問題に直面している現代ではありますが、１つ１つの問題に対して思慮深く観察をしてみることで、物事の本質に近づくように感じます。

多くの戦争の陰には、「お金の流れ」と「資源の利権」があり、決まって罪のない人々が犠牲になっています。

環境問題や自然災害もしかり・・・。

表面や、一方向からだけでは見ることが出来ない本質がたくさんありますね。

これから起こるだろう出来事に対して、先ほど挙げさせて頂いた「５つの考え方」＝「本質を見抜く力」で、考察をしてみていきましょう！

きっと、正しい情報にたどり着き、「自分の考え」で、物事を見ることが出来るようになることでしょう！

本質を見抜く「考え方」

新NISAについて

こんにちは😃

気まぐれなレポートとは言え、前回の配信からずいぶん時間が経ってしまいました。

気持ちでは、もう少し頻繁に配信をしたいところなのですが、色々と諸事情ございまして・・・（と言い訳を言っておきます（笑））

さて、本日は表題の通り、『新ＮＩＳＡについて』お話をしたいと思います。

ＮＩＳＡが新しくなり、多くの方の関心が高まっていることかと思います。

デフレから一気にインフレ（実際には、スタグフレーション（※））に移行し、これまでのお金の価値とモノの価値が変わる局面にきていますので、何等かのかたちで資産運用をしておく必要性が高まっているのは事実です。

デフレの時代では、日本人が大好きな「貯金」がある意味最も有効かつ安全な資産保全だったと思いますが、今後は多少リスクを取りながらも運用に舵を切る時期にきていると思います。

（※）スタグフレーションとは・・・

「スタグフレーション（景気停滞）」と「インフレーション（物価高騰）」を組み合わせた言葉で、低成長率と高失業率（スタグネーション）に物価の上昇（インフレーション）が重なった経済状況を指します。

そこで、いよいよ新制度になった「新ＮＩＳＡ」ですが、この機会にスタートをしたい（もしくはスタートした）方も多いのではないでしょうか？

新ＮＩＳＡの最も大きなポイントは、「運用益が非課税」というメリットです。

通常、特定口座での株などの運用において出た運用益については、20％の源泉分離課税がされますので、新ＮＩＳＡは運用が好調な時には大きなメリットを享受できる制度になります。

一方、新ＮＩＳＡは、デメリットはないのか・・・。

実は・・・。

新ＮＩＳＡは、「メリットばかりではありません」・・・。

「ええええ〜！？何それ～？」ってなると思うのですが、とかくメリットばかりが強調されているケースでは、その裏に隠れているデメリットの存在を知ることも重要になってきます。

それでは、ここから新ＮＩＳＡの仕組みからメリットばかりではない点についてまとめてみます。

●「新NISA」の「制度としてのデメリット」は、「損」に弱い。

投資をする方は、少しでも損を減らすために「ナンピン買い」や、「損益通算」「損失繰り越し」などを駆使します。けれど、「新NISA」では、こうした手法をフル活用出来ない。 

　1.「ナンピン買い」が難しい 　

「ナンピン(難平)買い」・・・保有している銘柄の株価が下がったときに、さらに買い増しをして平均購入単価を下げる買い方。

（例）

100万円の株を1株買い、これが50万円になってしまったら、さらに100万円で2株買えば、平均取得価格は約67万円になりますから、100万円になるまで待っていなくても、株価が67万円以上になったら売れば利益が出ます。 　

この株が、さらに30万円になってしまったとしたら、90万円で3株買えば、トータル290万円で6株持てますから、1株あたりのコストは約49万円。つまり、株価が49万円以上になると、利益が出ます。 　

※「新NISA」では、1年間に240万円までしか株を買うことができず、同じように「ナンピン」で取得コストを下げようと思っても、230万円で4株しか買えない。この場合、株価が58万円以上にならないと利益が出ません。 

しかも、「新NISA」の投資の枠は240万円なので、すでに他の投資商品を買っていたら、その年はどんなに株価が下がっていても、買い増すことはできません。 　これでは、株式投資の自由度があまりに低いと言わざるをえません。

「新NISA」のほかに普通の証券口座を持つという人もいるでしょうけれど、そうなると、「損益通算ができない」「損失繰越ができない」などのデメリットも出てきます。

　2.「損益通算ができない」

「損益通算」・・・赤字部分と黒字部分を相殺すること。

（例）

「新NISA」の投資枠は小さいので通常の証券口座も持つという場合、A社の株を「新NISA」で100万円で買い、B社の株を同じく通常の証券口座で100万円買ったとします。この場合2つの株を売るときに、A社の株が70万円になってしまい、B社の株が130万円に上がっていたら、通常の証券口座なら赤字から黒字を差し引きして儲けはゼロにすることができるため、税金を納めなくてもいいということになります。 　ところが、A社の株が「新NISA」の口座にある場合には、この「損益通算」ができないので、B社株の利益の30万円に対して、約6万円の税金を払わなくてはなりません。 　

3.「損失繰り越しができない」 

「損失繰り越し」・・・株取引で出た損失を、翌年以降最長3年間、繰り越しすることができるというもの。

（例）

200万円で買った株を100万円で売らなくてはならなくなったら100万円の損になりますが、通常の口座ではこの損は翌年以降に繰り越されます。

●相続時の課題　～NISA口座を持ったまま相続が発生した場合のケーススタディ～

【故人】　　　　　　　【相続発生時】　　　　　　　【売約時】

取得費　100万円　　⇒　　株式価額　50万円　　　⇒　　株式価額150万円

■一般特定口座の税務取扱い

相続をした株式を売却した場合、取得費（所得価額）は、亡くなった方の取得価額を引き継いで税金を計算する。

売却時価額150万円―取得費100万円＝売却益50万円

■NISA口座の税務取扱い

『購入時の価額を使用すること』が出来ない。

⇒NISA口座の場合、取得費の引継ぎが認められていない。

（故人のNISA口座から相続人のNISA口座への移管は出来ない。）

相続発生時の価額を使用するため

売却時価額150万円―相続発生時価額50万円＝売却益100万円

※NISAで運用していた株式を相続した場合、取得費（取得価額）は、相続時の株価で税金を計算するというルールが明記されています。

つまり、「新NISAは、値下がり（含み損）に弱い」ということになります。

誰しも運用が好調な時の想定はしやすいのですが、運用が不調な時の想像はしにくいものです。

そうした局面で、「どのようなことが出来るか・・・」という点は、資産運用をしていく上で必ず知っておきたいですね。

ここ数日の日経平均株価を見ますと、運用が不調になる局面を想像しにくいかとは思いますが、好調の時も不調の時もあっての市場であることを意識することは重要になってきます。

ということで、資産運用については、正しく制度を理解することや、そのメリット・デメリットをしっかりと把握することは大切ですね。

まずは、ライフプランの見直しをし、①運用に回せる資金の枠を明確にすること②いつ、どのタイミングでその資金が必要か、③その他のライフイベントとのバランスは大丈夫か・・・など、ひとつひとつ確認をしてからのスタートが安心ではないかと思います。

そうした時には、まずはご一報いただけたらと思います。

一緒に考えていきましょう！

リーダーシップとは何か…

お世話になります。

2024年新年を迎えてすぐにレポートを配信予定でおりましたが、年始からあらゆる出来事が起こり、また私自身もバタバタとしておりましたので、2024年最初のレポートが本日となってしまいました。

2024年は、元日から石川県能登半島を震源とする大きな地震が起き、多くの方々がその犠牲になってしまいました。また、現在も被災された方々は、避難生活をされていることを思うと、何ともやるせない気持ちになります。

一日も早く、従来の生活に戻れる日が来ることを願っております。

2024年は辰年になりますが、過去の歴史から辰年の一年は政治的・経済的に大きな変化が起こる年と言われています。

1868年　戊辰戦争

1904年　日露戦争

1952年　皇居前でデモ隊と警察が衝突をし1500名が死傷した血のメーデー

実際に米英による空爆も行われ、多くの民間人が被害に遭っています。

（どのような理由があれ、暴力で解決できる問題はありません！）

また、戦後5回しかない辰年の内、3回も総選挙が行われたことから「政変の年」とも言われています。

これもまた、年末頃から大きなうねりの中で、政変の動きが動き出している感はありますね。

いずれにしても、辰年は大きな出来事が起こる「動乱の年」と言えます。

こうした大きな動きのある時代には、表題でもご案内をさせて頂いた「リーダーシップ」がとても重要になってくると感じています。

どのように人々を導いていくか等、大きな影響力が必要になってきます。

そこで、「リーダーシップとは何か」という内容で本日のレポート配信をしたいと思っております。

「リーダーが備えておくべき能力（才能）」と訳してみましたが、それぞれの頭文字をとって、その能力について纏めてあります。

『THE POWER OF LEADERSHIP』

「L」・・・Listening リスニング

「E」・・・Empathising 共感する

「A」・・・Acting Intentionally 意図的に行動する

「D」・・・Dedicating Time for Others 他者のために時間を捧げる

「E」・・・Empowering  Others 他者に力を与える

「R」・・・Removing Obstacles 障害を取り除く

「S」・・・Seving Others 他者に奉仕する

「H」・・・Helping with Humility 謙虚さをもって助ける

「I」・・・Interact with Integrity 誠実に接する

「P」・・・Persevering 忍耐する

とかく、リーダーシップとは、人の手をとってグイグイと引っ張っていく・・・という印象を持たれることもあるかと思いますが、本当のリーダーシップは、上記のような能力も持ち備えている人のことを言うのですね。

どの能力も、それぞれ重要になってきますが、その中でも重要だなと感じるのが、「Ｅ」共感する能力や、「Ｅ」他者に力を与えるという能力、そして、「Ｐ」忍耐する能力あたりかなと感じます。

なかなか「共感する」と簡単に言っても難しいケースもあると思います。

しかし、しっかりとリスニングをして相手の言葉を聴き、それに対して共感するという余裕さすら感じる能力・・・確かに「まさにリーダー」と感じます。

そして、「他者に力を与える」という能力もまた、なかなか実際問題としてはハードルが高いと感じます。

コーチングの能力・ティーチングの能力も併せて、相手のモチベーションに火をつけるような対応力が必要になってくると思います。

それから、「忍耐する」・・・実は、人間ですからなかなか忍耐するのって難しいものですよね。

恐らくですが、物事の多くは、「自分でやってしまった方が早い」ことってありませんか？

それを他者に委ねてやらせる等が実際の現場では起きることでしょうから、どのような結末になろうとも忍耐することの胆力が必要だという事です。

そのようなことを感じながら、「リーダーシップ」という言葉、そしてそのものを軽々に発することなんて出来ないことだと思いました。

とかく、「リーダーシップを持って・・・」とか言葉ずらが良いことを発している方も多く見受けられますが、本当は、「そんなに簡単じゃないよ！」って思いますよね？

世界には、様々な「リーダー」と言われる方がおりますが、この「リーダーシップ」を兼ね備えたリーダーは果たして何人いるのでしょう・・・。

まずは、「責任感」を全うすることから、あるいは、「やってしまったことへのけじめをつける」ことからスタートしなくてはいけない方々もおりますね・・・。

昨今のニュースを見ると、とても残念な気持ちになります。

こうした大人たちの姿を見て、子ども達は何を思う事でしょう・・・。

大人の背中を見て子は育つ。

自分の背中に恥じないような生き方をしていきたいと思います。