悪しき習慣な中小企業
3週間寝込む!
3月は3週間ほど寝込んでました・・・
38度超えの熱がずっと続き、町医者の診断では不明熱、大きい病院にまわされありとあらゆる検査。
ところが精密検査した日に熱も症状もひいてしまった。
でも、検査結果は1週間後・・・
いろんな検査されたので1週間ドキドキ。
結果、熱が長期間出るウィルス感染。免疫落ちてたんだねってことで熱が引けば後遺症もないそうな・・・
皆様体調にはお気を付けください・・・
こんだけストレス満載の環境で生きてたら免疫も落ちるっての・・・あ~しんど
文房具マニア
文房具マニアな自分はここ数年ほぼに手帳を愛用。
そんなほぼ日さんから新しい商品の紹介が来てた。
https://www.1101.com/store/techo/ja/2018/pc/detail_toolstoys/tt_hikidashi_l_black.html
引き出しポーチだって。
買っちゃおうかな・・・
創業社長の言い訳たち・・・
後継問題で常にもめにもめてる当社ですが、いつも思うのは経営側にいる人間の言い訳ほど情けないものはないよなってこと。
すぐできる改善も「忙しい忙しい」と先延ばし
何年忙しい言い続けてるやら。そんだけ忙しいならよっぽど数字伸びてるんかい。
No2のアホ専務は忙しいと言い続け部下をつけるのを拒否。まぁ、見てても人を育てられる人物ではないのですけどね。大手顧客を持ってて部下も育てられないようじゃ事故や病気になったときにどうするやら・・・
うちの社長も含め社員教育できる人間はいないし、そもそも考えてもいない。『優しくしてれば育つ』とか言って、10年務めた社員を『育たなかった』とクビにしたのはどこの社長だよ。よっぽど優しく育てたのだろうなぁと思った。
伸びてない中小企業の創業者はとにかく言い訳が多い。人のせいにするのとやればいいだけのことをやらない言い訳にに注視している。言い訳しても期待と信頼を失いますよ。
http://jigyo-shokei.com/archives/605
上記サイトに今の中小企業の社長の特徴が並んでた。
- 気が短い
- 人の話を聞かない(頑固)
- 論理的な判断より感性を重視する
- 先のことはあまり考えない
- 最新情報に疎い
- 権威に弱い
- 自分の考えを言葉にすることが苦手
- 狭いジャンルの職人
- 数字には厳しい
- 遵法精神は低い
- 現場重視
- 頼られるのが好き
- 叱られるのが好き
- 反抗的な態度をとる若者が好き
- 周囲の空気を読むのが苦手
- 自慢話が好き
- 素直
- 情に厚い
- 自分の言動の矛盾に気付かない
- プレッシャーがかかると俄然やる気が出る
あまりいい面がないのはなぜでしょう(笑)
まぁ・・・疲れますわ・・・
そんな愚痴の日・・・
風邪か花粉症か
鼻詰まりが続き風邪が治らないのかと思っていたが、季節的にはそろそろ花粉症かもって思いました。
小さいころは花粉症で朝起きると目ヤニまぶたが開かないなんてこともあったけど、最近は症状が変わってきて喉が荒れるようになってきた。風邪っぽい症状でこの時期は風邪をひきやすい。
風邪は痩せるけど花粉症じゃ痩せないんだよなぁとか思いつつ、いろんな意味で肉体改造をしようかと考える今日この頃・・・
まずは運動だな・・・
高校生の研究発表会見学より
先週、工業系高校の研究発表会なるものを見てきました。
本来の目的は来年度の求人なはずだったのだが、がっつり発表の来賓扱いでちょっと困惑。
で、肝心の発表会は・・・まぁそれなり?
来賓まで呼んでプレゼンするならプレゼンの見せ方、練習不足が否めない。
個人的には講評に呼ばれてた大学教授がなぁんかずれてる気がしてならんかった。
モノづくり系の教授なのかな?
高校生がC++でプログラミングをした発表に対して、この分野は若い君たちでも大人を出し抜ける!ハッカーや天才クリエイターは10代から出てる!など語ってた。
ん~わかってないなこいつ(^_^;)
確かにセキュリティホールを突くような天才は10代から出ているだろう、でも発表したのはデータ通信によるスイッチングプログラムである。主に汎用系システム。これと比べちゃいかんだろぉ。
汎用系基幹システムのプログラムとハッキングツールやウィルス等のセキュリティホールを突くプログラムは作りがまるで違う。
眠たい発表ではあったけど、講評が残念過ぎて最後に疲れましたわ・・・
部下を持っての伝えることと伝わること
高卒新卒を育てて2年、なぁんかイマイチ。
世代でくくりたくはないが俗に言う「ゆとり世代」にはなるし、向上心は見受けられない。
生活できるレベルで満足してるのもあるし、社会人としての学ぶべき姿も足りない。
圧倒的に語彙力は足りない!
いろいろ思うところはあるが、結局のところ人の話を聞く姿勢が足りないんだろうなぁと思ってる。
聞いてないのわかってからはメモを取ることやToDoリストを指導してるけど、そもそも聞いてないからあまり効果が現れてない。
コーチングの指導でも傾聴とはあるものの、一番傾聴する姿勢を作るには失敗させるしかないのかなぁと思ってる。人は失敗から学ぶことが多いと思ってます。
さてさて、今後もどうしたもんか・・・新人教育は教えてるほうが伸びるなんて言うけど、ホント教えてるほうは頭使うよなぁとストレス満載でっす!