研修費用を圧縮するために、これまで外部のベンダーに出していた研修を内製化する動きが加速しているようだ。
内製化の支援をしてほしいという案件が増えている。
また、これまで提供していた研修が内製化されてしまったので、新たな打ち手を一緒に考えてほしい、というベンダーからの依頼も増えている。
これまで以上に窮地に立たされる研修会社も出てくるだろうし、仕事がないという研修講師も増えるだろう。
2009年も折り返し地点にさしかかったが、下半期もまだまだ厳しい状況が続くことだろう。
まさにサバイバルの時代だ。
今年も早いもので半年が過ぎた。
明日までに仕上げないといけない提案書を４つ抱えて、構想を練っているとき、ふとこの半年間でいったい何本の提案書を書いたのか、数えてみようと思った。
なんとその数４３本。今から作成する４本を入れると４７本になる。
この６ヶ月の日数１８１日間を本数で割ると、実に３．８日に１本という計算になる。もちろん、土日祝も入れて。
課題：受注率を上げること。
営業が提案内容を理解しきれていないか、説明しきれてないか、提案内容がフィットしていないということだ。
Ｇ－ソリューションで週１回の早朝勉強会を始めた。
パートナーと仕事を進めるに当たって、価値観やそれぞれの仕事や人生のストーリーを共有し、プロフェッショナルとしてのマインドや考え方を高めたい。
パートナーの中に場を創造するひとつの試みであり、最終的には学習する組織を創り上げることができれば最高だ。
