財政制度等審議会財政制度分科会
財政制度等審議会財政制度分科会
「国と財政と未来を考える女性の集い ～次の世代への橋渡し～」
なるものに出席してまいりました。
イイノホールでの開催、ほぼ満席状態。
たくさんの方の興味があること、素晴らしいと思いました。
前列の席にはどうも高校生が学校から参加なさっていたようです。
その高校生の中からも質問があったのですが、高校生なのに、それも突然の意見発表とその内もは素晴らしいものでした。
保育園の保育費制度の変更に関して、年収により決められていた保育費が、変わることに対するご意見。低所得者に対する配慮がなくなっている。どうするの？というご意見。
よくぞご存じだ、と感心します。
ただ事前から決まっていた参加者からの意見に対する返答が、ちょっと不十分で残念だったなとも思いました。
２時間だけですから致し方ないとは思いますが、その意見への返答はもっと明確にほしかったな、と。
選挙投票も、一長一短、これぞ！という人がいない中で、仕方なく誰かに投票するという現状がある。自分たちの意見をもっと政治の世界に伝えていく場所がほしい、という意見もありました。
それに対する麻生さんの返事は、
「だから政治家は地元の人との交流を積極的にやっているのだ。積極的にやっている人が政治家として生き残っている。地元との交流をしていない人は消えていくのだ。みなさんもそういう場に積極的に参加し意見を言ってください。」という答え。
そういう答えを求めていたのでしょうか？
それって決めた政治家にのみ直接後援会に入り接触しろとのこと、ですよね。
彼女の意見はそれぞれの政治家に届くように意見を言える場所はないのか？という意味だったと思うのです。誰かの後援者になって、その誰かにだけ意見を伝えたいわけではないのです。
ですが麻生さんの話は面白かった。話すの上手だな、と思いました。
政治家と名刺交換すると、その後後援会への入会の参加の手紙が頻繁に送られてくる。
無論会費制。
政治家個人との接触ではなく、政治全体に意見を言えるような場所、選挙以外の場所で、あればよい。
ちょっと消化不良でしたが、何年振りかのこのような取り組み、あることは良いことだと思いました。
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いつもありがとうございます！
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いつまでも若々しくいるコツ、
それは思いと外見の両面から煌めくことです！
ミドルエイジ女性の活躍支援の会社です。
株式会社 フラジュテリー
★ミドルエイジ女性の転職再就職のパイオニア
http://www.frajouterie.com/
★企業内中堅女性社員のモチベーションアップセミナー
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http://motivation.frajouterie.com/
★ビジネスウーマンのための煌きアップサークル
http://www.frajouterie.com/businesswoman/
★facebook
http://www.facebook.com/frajouterie.home
マチュアバイザー・笑顔のハンサムウーマンカウンセラー
橘田佳音利
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なるものに出席してまいりました。
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たくさんの方の興味があること、素晴らしいと思いました。
前列の席にはどうも高校生が学校から参加なさっていたようです。
その高校生の中からも質問があったのですが、高校生なのに、それも突然の意見発表とその内もは素晴らしいものでした。
保育園の保育費制度の変更に関して、年収により決められていた保育費が、変わることに対するご意見。低所得者に対する配慮がなくなっている。どうするの？というご意見。
よくぞご存じだ、と感心します。
ただ事前から決まっていた参加者からの意見に対する返答が、ちょっと不十分で残念だったなとも思いました。
２時間だけですから致し方ないとは思いますが、その意見への返答はもっと明確にほしかったな、と。
選挙投票も、一長一短、これぞ！という人がいない中で、仕方なく誰かに投票するという現状がある。自分たちの意見をもっと政治の世界に伝えていく場所がほしい、という意見もありました。
それに対する麻生さんの返事は、
「だから政治家は地元の人との交流を積極的にやっているのだ。積極的にやっている人が政治家として生き残っている。地元との交流をしていない人は消えていくのだ。みなさんもそういう場に積極的に参加し意見を言ってください。」という答え。
そういう答えを求めていたのでしょうか？
それって決めた政治家にのみ直接後援会に入り接触しろとのこと、ですよね。
彼女の意見はそれぞれの政治家に届くように意見を言える場所はないのか？という意味だったと思うのです。誰かの後援者になって、その誰かにだけ意見を伝えたいわけではないのです。
ですが麻生さんの話は面白かった。話すの上手だな、と思いました。
政治家と名刺交換すると、その後後援会への入会の参加の手紙が頻繁に送られてくる。
無論会費制。
政治家個人との接触ではなく、政治全体に意見を言えるような場所、選挙以外の場所で、あればよい。
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女性起業家煌きインタビュー第79弾本多隆子さん
女性起業家煌きインタビューは第79弾です。
第79弾のお客様は、株式会社メディカルアドバンス 代表取締役 本多隆子さんです。
このお仕事のパイオニアとして13年間なさっていらっしゃいます。
現在、東京・大阪・福岡の3か所での事業展開をしていらっしゃいます。
いつものように、インタビュー内容は、
①お仕事の内容をお聞かせ下さい？
②そのお仕事をするうえにおいて、どの場面で一番煌いていますか？
③その煌きを感じるために何を心がけていますか？
④今まで個人として一番煌いていた時はいつですか？
をうかがわせていただきました。
【お仕事の内容をお聞かせ下さい？】
歯科医院などのクリニック開業の際に、口コミを作って、患者さんをたくさんお呼びするための橋渡しをしていらっしゃるのだそうです。
このお仕事のパイオニアでいらっしゃいます。
このお仕事を始めたきっかけはご自身の経験によるものだそうです。
15年ほど前、本多社長は歯科医院で働いていらしたそうです。
その時に感じた事。
それは患者さんと歯科医の先生の意識に大きなギャップがある。ということだったそうです。
当時、その歯科医院で、歯科コンシェルジュという役割を本多さんは担っていらっしゃいました。
それは、先生と患者さんの間にはいって、橋渡しをする役。
わかりやすく治療計画の説明などをして差し上げること、だったそうです。
先生が出した結果や治療計画の説明を、患者さんにわかりやすくお伝えすることです。
またもっと予防に関しての知識も教えて差し上げたいと思ったそうです。
特に歯周病の予防に関して、もっと皆様が正しい知識をもっていれば、ご自身の歯を持ち続けることができるのでは！
自分の歯を持ち続けることの素晴らしさ、もっともっとお伝えしたいと思ったのだそうです。
そこで起業を決意したのだそうです。
しかし、伝える機会がなかった、と本多さんはおっしゃる。
そこで考えたのが、クリニックの開業の時に先生のお手伝いをすべく、内覧会でたくさんの皆様にお伝えしていってはどうか、と考えたのだそうです。
また、良い歯科医院を探している患者さん、しかしどの歯医者さんを選んでよいかわからない患者さん。
そんなお手伝いもできればと思ったそうです。
現在、毎年、全国で1500～2000件の歯医者さんが開業するのだそうです。
その中で、なんと！年間全国で300件近くの開業を手掛けていらっしゃるのだそうです。
素晴らしいパワーです！
そしてその内覧会には、250人くらいから多いときは3000人くらいまでの方が集まってくださるというから、素晴らしいです！！！
本多社長率いるメディカルアドバンスのパワーと斬新なアイディアは素晴らしいです！！！
またそのお仕事をなさるうえでもポイントなどもインタビューでお伺いいたしました。
【そのお仕事をするうえにおいて、どの場面で一番煌いていますか？】
現場が好きで今でも現場に出ていらっしゃるのだそうです。
その現場で患者さんに、予防の大切さなどをお伝えし、患者さんとなる方が、しっかり理解してくださり、予防に向けて、先生の診療を求めて通院してくださるようになること。
これが本多社長の煌きを感じるときだそうです！
確かに予防のために歯医者さんに行くこと必要ですね！
現在は85％くらいの方が歯周病にかかっているのだそうです。
しっかりと予防しておくこと、大切です。
80歳になってもいればなしでお食事できるようにしたいです。
お食事のおいしさが違います！
【その煌きを感じるために何を心がけていますか？】
お仕事を楽しく笑顔ですること、とおっしゃいます。
内覧会では常に笑顔で話しかけるということを心掛けていらっしゃるとのことです。
本多さん、普段からいつも笑顔でチャーミングです。
実年齢を聞いたら、きっと皆さまびっくりすることでしょう！
【今まで個人として一番煌いていた時はいつですか？】
今が一番！
さすが起業家、今が一番って素晴らしいことです。
HPはこちら
本多隆子さんのFBはこちら
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その時に感じた事。
それは患者さんと歯科医の先生の意識に大きなギャップがある。ということだったそうです。
当時、その歯科医院で、歯科コンシェルジュという役割を本多さんは担っていらっしゃいました。
それは、先生と患者さんの間にはいって、橋渡しをする役。
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そこで考えたのが、クリニックの開業の時に先生のお手伝いをすべく、内覧会でたくさんの皆様にお伝えしていってはどうか、と考えたのだそうです。
また、良い歯科医院を探している患者さん、しかしどの歯医者さんを選んでよいかわからない患者さん。
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現在、毎年、全国で1500～2000件の歯医者さんが開業するのだそうです。
その中で、なんと！年間全国で300件近くの開業を手掛けていらっしゃるのだそうです。
素晴らしいパワーです！
そしてその内覧会には、250人くらいから多いときは3000人くらいまでの方が集まってくださるというから、素晴らしいです！！！
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確かに予防のために歯医者さんに行くこと必要ですね！
現在は85％くらいの方が歯周病にかかっているのだそうです。
しっかりと予防しておくこと、大切です。
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女性管理職
女性活躍推進法がこの4月に施行された。
女性管理職の割合、政府の目標は2020年に30％。
果たしてそんなに数だけ急激に増やしてよいのだろうか。
えい、絶対よくないです。
わたくしが、女性活躍支援をはじめて丸13年。
13年前は、そもそも、女性が積極的に働く、なんてこと、だれも言わなかった。
ましてや、女は家にいればいいんじゃないの、なんて言う輩がいっぱいいた。
ミドルエイジ女性の活躍支援をしてきた。
経験があっても、年齢で、「年がいっているから」という就業できない。
もし当時からミドルエイジ女性の活用も積極的にしていれば、今よりは、管理職になれる女性人材も増えていたろうに。
にもかかわらず突然女性の活躍を推奨したとたん無理やり３０％まで管理職の割合を伸ばせといっても、それは性急というものでしょう。
日経新聞の調べ「社長100人にアンケート」で、
現在の女性管理職比率
「ほとんどいない」が45.6％
「1割前後」が37.9％
だそう。
2020年の目標が、
「1割前後」が49.6％
「2割前後」が11.9％
らしい。
女性活躍支援、
しっかりとしていってほしい。
政府は「女性」＝「子育てしている女性」って思っているよう。
子育てしている女性には、働き続けられるような支援をしっかりしてほしい。
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果たしてそんなに数だけ急激に増やしてよいのだろうか。
えい、絶対よくないです。
わたくしが、女性活躍支援をはじめて丸13年。
13年前は、そもそも、女性が積極的に働く、なんてこと、だれも言わなかった。
ましてや、女は家にいればいいんじゃないの、なんて言う輩がいっぱいいた。
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もし当時からミドルエイジ女性の活用も積極的にしていれば、今よりは、管理職になれる女性人材も増えていたろうに。
にもかかわらず突然女性の活躍を推奨したとたん無理やり３０％まで管理職の割合を伸ばせといっても、それは性急というものでしょう。
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「ほとんどいない」が45.6％
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だそう。
2020年の目標が、
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働き方を変え生産性向上
ニッポン１億総活躍プランにおいて、
政府は長時間労働に歯止めをかけるため企業への指導を強めるとのこと。
素晴らしい！
働き方の改革を通じて、女性の社会進出や経済の底上げ、出生率の引き上げなどの効果を期待している、とのこと。
そのとおり！！！
ポイントはそこなのです！
そこに着目すべきなのです。
男女とも多くの残業などせずに定時で帰ることができるようにすべきです。
まさにワークライフバランスです。
女性の社会進出や経済の底上げ、出生率の引き上げに絶対的に貢献するでしょう。
何も男性に育休なんか取らせなくても、定時で帰れれば十分に子育ての手伝いはできる。
育休取らせて、本人の収入が減り、企業側も人材がいなくなる、なんてことにならなくてもよくなるのだ。
（育休とってもお給料が出るなんてところもあるようだが、その必要はない。
なんで働いていない人にお給料を出さなければならないでしょうか？
だからこそ、育児をしていない女性とのわだかまりができるのです。
女性が女性と協力し合えなくて女性活躍支援なんてありえない！
子育ては重要です。最優先すべきです。休むことが問題なのではなく、たくさん休むことを推奨することがおかしいのです。）
2013年の就業時間1時間当たりでみた日本の労働生産性は、米独仏の3分の2ほどにとどまっているのだそう。長く働けばよいというものではない。
女性も育児中といえども何も早く帰らなくても定時で当たり前のように帰ることができれば、短時間労働などせずに、しっかりと働きキャリアを残せるのだ。
無論そこには保育園がしっかりと整っている、という前提がある。
女性の活躍支援をするのに、休ませることだと思っている輩がいる。（政府や男性）
そうではないのだ。
しっかりと働き、しっかりとキャリアを積んでいる人を、しっかりと見極めることが必要だ。
休ませることにポイントがいっているから、
・権利を主張して義務を履行しない人が出てくる。
・短時間労働や長期休暇の陰に負担を感じている女性が出てくる。
・結果女性同士の不和が起こる。
・女性を管理職にするべく、結局は経験不足の人材を無理やり職に就かせることになる。
先日地方で講演したときに、ある男性が言っていました。
「女性を管理職につけても結局はうまく機能していないのですよね」と。
何言ってんだ！
就け方が悪いんだよ！
と言ってやりたくなった。
無論そんな言い方はせずに、
「男性は優位性を、女性は共感性を好むのです。無理やり一人だけ引き上げて管理職につけてもだめですよね。女性が活躍するためには、女性の輪を大切に、その中でしっかりとキャリアを積んで頑張っている人を引き上げるべきです。周りの女性も引きこむことも重要です。」
と言って差し上げました。
こんなやりかたじゃ、女性活躍支援うまくいかなくなるよなぁ、、、
あ！でも働き方を変えること、
男女ともに、残業を減らし定時で帰れるようにすることは素晴らしいです！
基準の月80時間以上の残業がある従業員が一人でもいれば、立ち入り調査が入るという。
結果、残業をしてもつけるな、と社員に言ってのける企業もいるだろう。
一部上場企業でもそういうのは結構あるようだ。
そのあたりもしっかりと指導してほしい。
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今が正念場の女性活躍推進 3
■ 女性活躍推進は、今が正念場 ■
女性同士のコミュニケーションが重要になってきています。一部の女性に権利を与えすぎてはいけないのです。責任を持って働いている女性上司からしてみれば、適当に仕事して権利だけを主張している女性など許せません。
でも誤解しないでいただきたいのは、子育てのために早引けするのが、時短するのが、いけないといっているのではありません。子供が一番大事です。もし子供に何かあれば率先して帰ってあげるべきだと思います。いえ、帰らなければなりません。保育園のお迎えがあれば、途中で仕事を人にまかさなければならないときもあると思います。保育園の時間があるので仕方ないことです。問題は、どういう気持ちで、どういう態度で、産休をとるか、早引けするか、時短就業するか、なのです。
女性には色々な生き方があります。なにも子供がいる人、妊娠している人だけに特別な措置を施すべきではないのです。全ての人が、仕事と家庭の両立ができるようにすべきです。一部の人だけが特典を受けられるようになることが、女性同士のやりにくさを大きくし、中でふつふつと積もってきてしまうものが出てくるのです。その声はずっと前からこちらに聞こえてきていました。しかし男性には、政府には、聞こえないのでしょう。
ワークライフバランスは何も女性に限ったことではなく男女ともに、ワークライフバランスが取れるような、就業形態にすることも大切です。決められた時間内で、残業もより減らし仕事をすること、これから考えていくべき問題であると思います。一般的な有給休暇は皆が取れるようにもすべきです。権利を与えるだけでは人間育ちません。義務を履行している人の見極めが大事です。
2016年1月の日経新聞からのメールで、女性面の編集長がこんなことを言っています。『女性活躍疲れ』が広がっているのではないか？と。大手企業の人事担当者と話していて、こう指摘されたそうです。
少し前ならすんなり受け取ってくれていたのに最近は協力が消極的になっていると言う。「熱が冷めかかっている感じ」と担当者は分析するとのこと。安倍首相が「女性が輝く日本を共に創り上げていこうではありませんか」と女性活躍推進を宣言したのは2013年の施政方針演説。ただ実際には、現在も女性活躍推進は目に見える効果までは上がっていません。「３年を経過した女性活躍推進は今年が正念場なのかもしれない」と言っています。
だからこそ今が大事。女性活躍推進法がこの4月から施行されます。目標設定を持つことは必要です。それがなければ進みません。しかしわたくしは皆様に言いたい。「目標の数値を高く掲げすぎて、更にそれが男性だけの意識で行われると、事は上手進まないだろう。」男女脳の違いを考えてほしい。男性の欲する優位性と、女性の欲する共感性とで、考え方は大きく変わります。優位性を求めない女性を無理やり役職につけても良いことは起こりません。本人自体もそうですが、それについていく部下もいなくなってしまう可能性があります。
こんな話があります。日経ウーマンオブザイヤーのある受賞者、大手企業内プロジェクトの中心で活躍なさった方です。その方は「受賞があまり嬉しくない」と言う。その理由を伺うと、このプロジェクトは何も私だけでしたことではない。にもかかわらず私だけが受賞し、ここに呼ばれた。みんなが受賞するのなら嬉しいが、これでは全く嬉しくない、とおっしゃる。優位性を好む男性だったらそうは言わないでしょう。これが男女の違いなのです。それを理解せず、男性は女性を無理やり役職に引っ張りあげておいて、「やはり女性がトップになっても上手くいかないな」などと言うのです。最近、某企業の管理職クラスの男性がおっしゃっていました「自分たちの引き上げ方に問題があるくせに。。。」
男性・女性では感性が違うのです。やり方が違うのです。例えば、女性が一つのプロジェクトを進めるためには団結が必要です。その団結した中から、トップになる人を押し上げる。こういう順番が良いのです。引っ張りあげて皆がついていくのではなく、みんなで目標に向かい、その中から自然と代表になる人が決まってくる。その人を引き上げる、というのが順序良く、結果をうむのであると思います。
前出の、日経新聞、女性面編集長曰く、女性の活躍支援「まだ3年」という人と「もう3年」という人がいるそうです。3年を経過した女性活躍推進は、本当に今年が正念場です。数値目標ばかりを高く掲げ、数で調整することなく、女性脳と男性脳の違いをしっかりと理解して進めていって頂きたいものです。
女性の活用は、企業の売り上げ実績に直結するものです。女性を積極的に雇用すること、それは、雇用して役職に就けることが目的ではなく、働きたい女性と、雇用した企業の両者がプラスになることを本来の目的としなければならないのです。
一億総活躍、すばらしいことです。より良い方向で、女性活躍支援を進めて頂きたいものです。
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いつまでも若々しくいるコツ、
それは思いと外見の両面から煌めくことです！
ミドルエイジ女性の活躍支援の会社です。
株式会社 フラジュテリー
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女性同士のコミュニケーションが重要になってきています。一部の女性に権利を与えすぎてはいけないのです。責任を持って働いている女性上司からしてみれば、適当に仕事して権利だけを主張している女性など許せません。
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女性には色々な生き方があります。なにも子供がいる人、妊娠している人だけに特別な措置を施すべきではないのです。全ての人が、仕事と家庭の両立ができるようにすべきです。一部の人だけが特典を受けられるようになることが、女性同士のやりにくさを大きくし、中でふつふつと積もってきてしまうものが出てくるのです。その声はずっと前からこちらに聞こえてきていました。しかし男性には、政府には、聞こえないのでしょう。
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2016年1月の日経新聞からのメールで、女性面の編集長がこんなことを言っています。『女性活躍疲れ』が広がっているのではないか？と。大手企業の人事担当者と話していて、こう指摘されたそうです。
少し前ならすんなり受け取ってくれていたのに最近は協力が消極的になっていると言う。「熱が冷めかかっている感じ」と担当者は分析するとのこと。安倍首相が「女性が輝く日本を共に創り上げていこうではありませんか」と女性活躍推進を宣言したのは2013年の施政方針演説。ただ実際には、現在も女性活躍推進は目に見える効果までは上がっていません。「３年を経過した女性活躍推進は今年が正念場なのかもしれない」と言っています。
だからこそ今が大事。女性活躍推進法がこの4月から施行されます。目標設定を持つことは必要です。それがなければ進みません。しかしわたくしは皆様に言いたい。「目標の数値を高く掲げすぎて、更にそれが男性だけの意識で行われると、事は上手進まないだろう。」男女脳の違いを考えてほしい。男性の欲する優位性と、女性の欲する共感性とで、考え方は大きく変わります。優位性を求めない女性を無理やり役職につけても良いことは起こりません。本人自体もそうですが、それについていく部下もいなくなってしまう可能性があります。
こんな話があります。日経ウーマンオブザイヤーのある受賞者、大手企業内プロジェクトの中心で活躍なさった方です。その方は「受賞があまり嬉しくない」と言う。その理由を伺うと、このプロジェクトは何も私だけでしたことではない。にもかかわらず私だけが受賞し、ここに呼ばれた。みんなが受賞するのなら嬉しいが、これでは全く嬉しくない、とおっしゃる。優位性を好む男性だったらそうは言わないでしょう。これが男女の違いなのです。それを理解せず、男性は女性を無理やり役職に引っ張りあげておいて、「やはり女性がトップになっても上手くいかないな」などと言うのです。最近、某企業の管理職クラスの男性がおっしゃっていました「自分たちの引き上げ方に問題があるくせに。。。」
男性・女性では感性が違うのです。やり方が違うのです。例えば、女性が一つのプロジェクトを進めるためには団結が必要です。その団結した中から、トップになる人を押し上げる。こういう順番が良いのです。引っ張りあげて皆がついていくのではなく、みんなで目標に向かい、その中から自然と代表になる人が決まってくる。その人を引き上げる、というのが順序良く、結果をうむのであると思います。
前出の、日経新聞、女性面編集長曰く、女性の活躍支援「まだ3年」という人と「もう3年」という人がいるそうです。3年を経過した女性活躍推進は、本当に今年が正念場です。数値目標ばかりを高く掲げ、数で調整することなく、女性脳と男性脳の違いをしっかりと理解して進めていって頂きたいものです。
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今が正念場の女性活躍推進 2
■ちょっと違う？女性活躍支援 ■
現在、安倍政権では女性活躍支援は大きな柱です。政府がこのように、積極的に動いていること、非常にありがたいこと、素晴らしいことです。子育て世代への産前産後休業、育児休業、時短、などなど、素晴らしい。またこの4月から施行される女性活躍推進法。大企業には、女性活躍に関する事業主行動計画の策定が義務付けられます。目標値を出す、というところが具体的で良いのでしょう。
しかし、実は私はもろ手を挙げて喜んではいません。非常に重要なことにやっと着目して頂いたのですが、少し重きを置く方向が違っているように思います。
その理由は大きく2点。
【1点目】
育児休業など休ませることに着目するのが良いのか？
働きたい人が積極的に働くことが目的なのに、長く休ませる必要があるのでしょうか？ 第一子を産んで2年3年、もし休んでいたら、第2子が授かる頃でしょう。第3子も同じことが言えます。休んでいてはキャリアが積めません。子供を育てながら働けるよう、保育園を充実すること、病児保育の拡充などにもっと力を入れるべきです。保育園などは全ての駅に設置する、などのことを考えるべきでしょう。
【2点目】
子供を産み育てる人への配慮が中心になりすぎているところにも問題を感じます。
そのこと自体は必要不可欠であると思います。しかしそれ以外の、子供を産まない人、子供を産めない人、子供を育て終えた人などがいることも考慮しなければなりません。女性同士の協力体制の充実が求められるからです。
私は3年前から、育児休業など、長期に休ませることばかりに気を配ると問題が起こると思っていました。
その理由は3点。
【1点目】
先にも述べたように、積極的に女性が働けるようにする為に、休暇の拡大ではキャリアの継続ができません。1年以内の復帰が望ましいと思っています。
【2点目】
人間甘やかされればそれになじむのは早いのです。権利を主張して義務を履行しない人が出ます。実際に出てきています。当たり前のように仕事を途中で放り出して帰る様は、残り引き継ぐ人の感情に触れます。
【3点目】
その皺寄せが、子育て中でない女性に来ます。数年前より、そのような心の奥底の不満を少しずつ感じている人が増えてきているのです。「無論積極的に子育てに協力したい。突発的な病気は、すぐに帰ってケアしてあげるべき。」と、みな思っています。「しかし当たり前のように帰られても、、、」とも。「それにより、協力する側のスケジュールにも影響を及ぼしていることを認識しているのか？！」という気持ちになってしまうのです。また子育ての終わった世代、このような制度などなくとも子育てしながら仕事をし続けてきた人たちもいます。その方々に言わせれば、「甘い」と。このような気持ちに子育てしていない女性が感じると女性同士に不協和音が起こるのでです。
男性に女性活用に対する認識をしっかり持っていただくことと同時に、子育てしている女性たちの教育も必要です。「同じ社員同士に協力してもらっているからこそできる」との認識も必要。意識が問題なのです。その意識をきちんと養うべきだと思います。
2015年4月、日経新聞が行ったアンケートにこのことが露呈してきています。男性と女性双方に聞きました。あなたは男性と女性、どちらと一緒に働くのが働きやすいですか？のアンケート。
男性への調査で、
一緒に働くなら、男性との方が働きやすい。 43.8％
一緒に働くなら、女性との方が働きやすい。 5.7％
女性への調査で、
一緒に働くなら、男性との方が働きやすい。 40.6％
一緒に働くなら、女性との方が働きやすい。 7.5％
このアンケートの結果、それは、女性は女性と働きたくない！という結果です。
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男性に女性活用に対する認識をしっかり持っていただくことと同時に、子育てしている女性たちの教育も必要です。「同じ社員同士に協力してもらっているからこそできる」との認識も必要。意識が問題なのです。その意識をきちんと養うべきだと思います。
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男性への調査で、
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今が正念場の女性活躍推進 1
起業してから１３年間、ずっ～とお世話になり続けている企業様
誠伸商事株式会社様
印刷業界を牽引する企業だ。
印刷管太郎という、印刷業向け統合経営支援ソフトなど、印刷業界がより活性化させるよう、貢献なさっている。
誠伸商事様が毎月定期的に出している、「ＣＬＩＣＫ」という冊子がある。
その冊子にたびたび書かせていただく機会を頂戴している。
２０１６年２月号で、「今が正念場の女性活躍推進」と題して特集記事をを書かせていただいた。
３回に分けてそのコラムをここで紹介させていただきます。
■ 女性の右脳を活用 ■
女性が年齢にとらわれずに仕事に就けるべき！
顧客は男女半々、よって企業側も男女半々であるべき。また、お財布の紐をにぎるのは女性の場合が多い。その女性にお財布の紐を緩ませるためには、女性脳が必要。と女性の積極雇用を訴えてから丸13年。
男性は左脳で考える「理詰め」。女性は右脳で考え、感性を重視する。
この違いがあるからこそ良いのです。消費者が男女半々ならば、企業も男女半々で、より良い商品が生まれるのです。
例えばユニクロ、開発担当など女性が多い。
女性のアイディアがあるからこそ爆発的に売れた「ブラトップ」「ヒートテック」などがあるのです。この商品の開発者も女性です。
また営業こそ女性に向いた職種！これももう10年も前に唱えたことです。女性が営業をすることで大きく売り上げ実績に貢献します。
例えば、運送会社の営業、これは絶対に女性のほうが良い。引越しの荷物の下見に来て、自宅にあがり、荷物の容量チェックのため「押入れを開けていいですか？」と、作業着のおじさんが言う。
家の中まで入ってこられるだけで嫌なのに。それが女性だったらどうだろう？
安心だし心地よい。家族の引越しで、荷造りをするのは大方女性。見積りにきてもらい対応するのも女性の場合が多い。今ではたくさんの女性が運送会社の営業ウーマンとして活躍している。
更にリフォーム会社。
リフォームをするときに大きく影響するのは、夫の意見よりも妻の意見なのです。
その家に多く時間を過ごすのは男性より女性のほうが多いからです。
子育て中の女性ならなおさら。女性の感性でものを見るのと、男性の感性とでは違う。
玄関のたたきの高さ、一体どの程度の高さが良いのか。家族構成によっても違うでしょう。
小さい子供がいる家族。お年寄りがいる家族。この程度なら男性でも気づきます。
しかし例えばキッチン。果たしてどちらが多く立つでしょうか。まあ女性でしょう。
このキッチンの高さが数センチ違うとお料理の手際が凄く違う、ってご存知でしたか。
リフォームするとき、そんなことに気づくのが女性なのです。
女性はコミュニケーション能力が高い（おしゃべりだ、という言い方もありますが）。
しかしそれで大成功した事例があります。
１０年以上前不動産営業を強くお勧めし始めたとき、コミュニケーション能力が高く、対応力に優れ、しかし不動産営業経験のない50代前半の女性を、ある企業が雇用してくださった。
素晴らしい男性社長です。その男性社長も素晴らしいが、50代女性も素晴らしかった。
彼女は入社数ヵ月にして、4000万円もの建替えの依頼を受けたのです。それも、その会社の部長が4年間かけても落とせなかった地主さんからです。決め手は、「縁側でのお茶のみ友達」になったことでした。
「安物は物を見て、高級品は人を見て買え。」とよく言いますが、まさに、その地主さんは、彼女を見て、そして彼女との会話の中で決断したのです。素晴らしいことです。
現在では不動産・リフォーム会社にも女性営業はたくさんいらっしゃいます。
セキュリティー会社でもそうです。セキュリティーシステムを導入の営業、これも女性の力は絶大です。やはり自宅にいることの多い女性が顧客として対応するからです。
セキュリティーのシステムを懇切丁寧に説明してくれる。やはり自宅に上がってお話することが多い。安心で喜ばれる。更にミドルエイジ女性は経験があるので、セキュリティーシステムを導入する世代に対してはもってこい。セキュリティーシステムを導入する顧客層に、若い人はそう多くはないからです。
となると、セキュリティーの必要性や、子供達の安全などについて、話すのには、やはり20代よりミドルエイジのほうが説得力があります。
弊社はセキュリティー会社の営業ウーマンもたくさん輩出してきました。現在ではセキュリティー会社でも女性営業が多くなっています。
そして印刷業界での営業。
もともと営業経験のある40代後半の女性でしたが、ご自身が印刷業界での営業を目指して就職。ご本人の強い要望もあり、たった一人だけでしたがご就業いただく。もともと営業経験もあることで、女性ならではの繊細な対応で頑張っていらっしゃることと思います。
社会よりも早く着目しフラジュテリーが唱えてきたこと、今では全て社会から欲せられていることです。
現在では、女性の活用が積極的です。職種を越えて、年代を越えて、女性を活用していくべきです。
そして、その女性活躍支援を積極的に進めているのが今の安倍政権です。
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誠伸商事株式会社様
印刷業界を牽引する企業だ。
印刷管太郎という、印刷業向け統合経営支援ソフトなど、印刷業界がより活性化させるよう、貢献なさっている。
誠伸商事様が毎月定期的に出している、「ＣＬＩＣＫ」という冊子がある。
その冊子にたびたび書かせていただく機会を頂戴している。
２０１６年２月号で、「今が正念場の女性活躍推進」と題して特集記事をを書かせていただいた。
３回に分けてそのコラムをここで紹介させていただきます。
■ 女性の右脳を活用 ■
女性が年齢にとらわれずに仕事に就けるべき！
顧客は男女半々、よって企業側も男女半々であるべき。また、お財布の紐をにぎるのは女性の場合が多い。その女性にお財布の紐を緩ませるためには、女性脳が必要。と女性の積極雇用を訴えてから丸13年。
男性は左脳で考える「理詰め」。女性は右脳で考え、感性を重視する。
この違いがあるからこそ良いのです。消費者が男女半々ならば、企業も男女半々で、より良い商品が生まれるのです。
例えばユニクロ、開発担当など女性が多い。
女性のアイディアがあるからこそ爆発的に売れた「ブラトップ」「ヒートテック」などがあるのです。この商品の開発者も女性です。
また営業こそ女性に向いた職種！これももう10年も前に唱えたことです。女性が営業をすることで大きく売り上げ実績に貢献します。
例えば、運送会社の営業、これは絶対に女性のほうが良い。引越しの荷物の下見に来て、自宅にあがり、荷物の容量チェックのため「押入れを開けていいですか？」と、作業着のおじさんが言う。
家の中まで入ってこられるだけで嫌なのに。それが女性だったらどうだろう？
安心だし心地よい。家族の引越しで、荷造りをするのは大方女性。見積りにきてもらい対応するのも女性の場合が多い。今ではたくさんの女性が運送会社の営業ウーマンとして活躍している。
更にリフォーム会社。
リフォームをするときに大きく影響するのは、夫の意見よりも妻の意見なのです。
その家に多く時間を過ごすのは男性より女性のほうが多いからです。
子育て中の女性ならなおさら。女性の感性でものを見るのと、男性の感性とでは違う。
玄関のたたきの高さ、一体どの程度の高さが良いのか。家族構成によっても違うでしょう。
小さい子供がいる家族。お年寄りがいる家族。この程度なら男性でも気づきます。
しかし例えばキッチン。果たしてどちらが多く立つでしょうか。まあ女性でしょう。
このキッチンの高さが数センチ違うとお料理の手際が凄く違う、ってご存知でしたか。
リフォームするとき、そんなことに気づくのが女性なのです。
女性はコミュニケーション能力が高い（おしゃべりだ、という言い方もありますが）。
しかしそれで大成功した事例があります。
１０年以上前不動産営業を強くお勧めし始めたとき、コミュニケーション能力が高く、対応力に優れ、しかし不動産営業経験のない50代前半の女性を、ある企業が雇用してくださった。
素晴らしい男性社長です。その男性社長も素晴らしいが、50代女性も素晴らしかった。
彼女は入社数ヵ月にして、4000万円もの建替えの依頼を受けたのです。それも、その会社の部長が4年間かけても落とせなかった地主さんからです。決め手は、「縁側でのお茶のみ友達」になったことでした。
「安物は物を見て、高級品は人を見て買え。」とよく言いますが、まさに、その地主さんは、彼女を見て、そして彼女との会話の中で決断したのです。素晴らしいことです。
現在では不動産・リフォーム会社にも女性営業はたくさんいらっしゃいます。
セキュリティー会社でもそうです。セキュリティーシステムを導入の営業、これも女性の力は絶大です。やはり自宅にいることの多い女性が顧客として対応するからです。
セキュリティーのシステムを懇切丁寧に説明してくれる。やはり自宅に上がってお話することが多い。安心で喜ばれる。更にミドルエイジ女性は経験があるので、セキュリティーシステムを導入する世代に対してはもってこい。セキュリティーシステムを導入する顧客層に、若い人はそう多くはないからです。
となると、セキュリティーの必要性や、子供達の安全などについて、話すのには、やはり20代よりミドルエイジのほうが説得力があります。
弊社はセキュリティー会社の営業ウーマンもたくさん輩出してきました。現在ではセキュリティー会社でも女性営業が多くなっています。
そして印刷業界での営業。
もともと営業経験のある40代後半の女性でしたが、ご自身が印刷業界での営業を目指して就職。ご本人の強い要望もあり、たった一人だけでしたがご就業いただく。もともと営業経験もあることで、女性ならではの繊細な対応で頑張っていらっしゃることと思います。
社会よりも早く着目しフラジュテリーが唱えてきたこと、今では全て社会から欲せられていることです。
現在では、女性の活用が積極的です。職種を越えて、年代を越えて、女性を活用していくべきです。
そして、その女性活躍支援を積極的に進めているのが今の安倍政権です。
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いつまでも若々しくいるコツ、
それは思いと外見の両面から煌めくことです！
ミドルエイジ女性の活躍支援の会社です。
株式会社 フラジュテリー
★ミドルエイジ女性の転職再就職のパイオニア
http://www.frajouterie.com/
★企業内中堅女性社員のモチベーションアップセミナー
ダイバーシティー・ポジティブアクション コンサルティング
http://motivation.frajouterie.com/
★ビジネスウーマンのための煌きアップサークル
http://www.frajouterie.com/businesswoman/
http://www.facebook.com/frajouterie.home
マチュアバイザー・笑顔のハンサムウーマンカウンセラー
橘田佳音利
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保育園落ちた日本死ね
「保育園落ちた日本死ね」
の匿名の投稿。
それに対する阿部さんの答弁が、ますます世の中を動かしてしまいました。
「保育園落ちた日本死ね」
の投稿を見ると、あまりにもひどい悪態。言葉遣い。
でも内容はおっしゃる通り。
相当腹立ったのでしょうね。
よくわかります。
で、阿部さんの答弁
「匿名だから確認しようがない」
匿名だからこそ本心が言えるのでしょう。
確認すべきことは誰が言ったか、じゃなくて、そのように感じて困っている人がいる、っていう事実を確認してくれれば言いわけ。
少子化対策、何が必要か。
1.子供を育てることの幸せや充実感を伝えてあげること。
2.子育てしながら仕事ができるよう社会を整えること。
が必要なのですよね。
無理やり、
「女性は二人以上子供を産むこと」
なんて大阪の中学校の校長言ったが、
そんな馬鹿なことを言ったら、それこそ
「ふざけんな、女性をなんだと思っている！」
と、こうなって当たりまえ。
以前
「女性は子供を産む機械」
とか大馬鹿なことを言った柳澤伯夫大臣。
無理やり子供を産ませようって言ったって無理。ますます産みたくなくなる。
せっかく子供産んでも、育てられなきゃ、二人目は産みたくなくなるでしょう！
なんだか考え方間違っているよなぁ。
少子化のために、助成金の使い方ももっと考えるべき。
男が考えるからこうなるんだ、わ。
必要なことは、
1.子供を育てることの幸せや充実感を伝えてあげること。
2.子育てしながら仕事ができるよう社会を整えること。
です。
アイコンのワンクリック
いつもありがとうございます！
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それに対する阿部さんの答弁が、ますます世の中を動かしてしまいました。
「保育園落ちた日本死ね」
の投稿を見ると、あまりにもひどい悪態。言葉遣い。
でも内容はおっしゃる通り。
相当腹立ったのでしょうね。
よくわかります。
で、阿部さんの答弁
「匿名だから確認しようがない」
匿名だからこそ本心が言えるのでしょう。
確認すべきことは誰が言ったか、じゃなくて、そのように感じて困っている人がいる、っていう事実を確認してくれれば言いわけ。
少子化対策、何が必要か。
1.子供を育てることの幸せや充実感を伝えてあげること。
2.子育てしながら仕事ができるよう社会を整えること。
が必要なのですよね。
無理やり、
「女性は二人以上子供を産むこと」
なんて大阪の中学校の校長言ったが、
そんな馬鹿なことを言ったら、それこそ
「ふざけんな、女性をなんだと思っている！」
と、こうなって当たりまえ。
以前
「女性は子供を産む機械」
とか大馬鹿なことを言った柳澤伯夫大臣。
無理やり子供を産ませようって言ったって無理。ますます産みたくなくなる。
せっかく子供産んでも、育てられなきゃ、二人目は産みたくなくなるでしょう！
なんだか考え方間違っているよなぁ。
少子化のために、助成金の使い方ももっと考えるべき。
男が考えるからこうなるんだ、わ。
必要なことは、
1.子供を育てることの幸せや充実感を伝えてあげること。
2.子育てしながら仕事ができるよう社会を整えること。
です。
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男性育休取得に助成金、馬鹿じゃない！
男性の育児休暇取得を促すために厚生労働省が検討していた政策の全容が2月に固まったという話を聞いて、馬鹿らしくて嫌になっている。
書いちゃいけないと思いながらも我慢できないので書きます。
男性が育休を取得すると最大120万円助成金を出すんですって。
馬鹿じゃない！
男が考えるからこんなことになるんだわね。
頭でしか考えられないからこうなるんだわね。
大体育児休業なんてとって、仕事休んで、帰ってきても問題ない企業なんてどういう企業だかわかってる？
役所とか大きな企業で、育休取らせても（＝その人がいなくても）特に問題ない企業。唯の広報活動のためとしかみえない。
広報活動ならそれはそれで良い。その後それを求めて多くの人材を呼び込み、そこからよりよい人材を採れるから。
そういう企業は政府がこんなばかな政策考えても問題ないどころか、率先してやってのけ、点稼げるからいいかもしれない。
でもね、仕事休んで育休なんかとったって、お給料もらえなくなるだけの企業のほうが多いの知ってますか。
仕事もしない人材に、手当てを出せる中小企業なんてそんなにいない。
働いていない人のお給料なんて出せません。
働いていない人の保険なんて負担でなりません。
実際に、男だって女だって、仕事を継続して続けてくれないと困る企業のほうが多いのだ。
反対に継続して働いていただきたいのだ。
女性活躍支援の施策、休ませることにばかり偏ってない？
大体、育休とったって、男ができることって何さ。
宮崎謙介元衆院議員みたいに、仕事しないで女と浮気するとか？
掃除してお料理してお買い物行って、って言ったって、そんなこと休暇とってするほどのことじゃないでしょ！
定時に帰ってきてからやればいいのよ。
いつも安泰で、お金もらえる人たちが考えること。
馬鹿らしくて聞いてられない。
一体政府は何を目的にしてんだろう！
男性が育休なんかとる前に、女性が子供を産み育てながら、働くことができる社会にすることが先です！！！
本当にばかばかしくて聞いてられない。
う～む、思わず言いたくなった。
ごめんなさい。
でもね、
もっともっと女性が活躍できる社会にしたい！
女性同士が協力し合い、仕事ができる社会にしたい。
女性同士の対立が出てきて、どうして活躍できる？？？
なんだか、少し間違っている、、、
書いちゃいけないと思いながらも我慢できないので書きます。
男性が育休を取得すると最大120万円助成金を出すんですって。
馬鹿じゃない！
男が考えるからこんなことになるんだわね。
頭でしか考えられないからこうなるんだわね。
大体育児休業なんてとって、仕事休んで、帰ってきても問題ない企業なんてどういう企業だかわかってる？
役所とか大きな企業で、育休取らせても（＝その人がいなくても）特に問題ない企業。唯の広報活動のためとしかみえない。
広報活動ならそれはそれで良い。その後それを求めて多くの人材を呼び込み、そこからよりよい人材を採れるから。
そういう企業は政府がこんなばかな政策考えても問題ないどころか、率先してやってのけ、点稼げるからいいかもしれない。
でもね、仕事休んで育休なんかとったって、お給料もらえなくなるだけの企業のほうが多いの知ってますか。
仕事もしない人材に、手当てを出せる中小企業なんてそんなにいない。
働いていない人のお給料なんて出せません。
働いていない人の保険なんて負担でなりません。
実際に、男だって女だって、仕事を継続して続けてくれないと困る企業のほうが多いのだ。
反対に継続して働いていただきたいのだ。
女性活躍支援の施策、休ませることにばかり偏ってない？
大体、育休とったって、男ができることって何さ。
宮崎謙介元衆院議員みたいに、仕事しないで女と浮気するとか？
掃除してお料理してお買い物行って、って言ったって、そんなこと休暇とってするほどのことじゃないでしょ！
定時に帰ってきてからやればいいのよ。
いつも安泰で、お金もらえる人たちが考えること。
馬鹿らしくて聞いてられない。
一体政府は何を目的にしてんだろう！
男性が育休なんかとる前に、女性が子供を産み育てながら、働くことができる社会にすることが先です！！！
本当にばかばかしくて聞いてられない。
う～む、思わず言いたくなった。
ごめんなさい。
でもね、
もっともっと女性が活躍できる社会にしたい！
女性同士が協力し合い、仕事ができる社会にしたい。
女性同士の対立が出てきて、どうして活躍できる？？？
なんだか、少し間違っている、、、
女性起業家煌きインタビュー第78弾㈱美道 嶋田奈津子さん
女性起業家煌きインタビューは第78弾です。
第78弾のお客様は、株式会社美道 代表取締役 嶋田奈津子さんです。
いつものように、インタビュー内容は、
①お仕事の内容をお聞かせ下さい？
②そのお仕事をするうえにおいて、どの場面で一番煌いていますか？
③その煌きを感じるために何を心がけていますか？
④今まで個人として一番煌いていた時はいつですか？
をうかがわせていただきました。
【お仕事の内容をお聞かせ下さい？】
嶋田さんは、店舗専門の設備のメンテナンスをなさっていらっしゃいます。
ストレートのロングヘアが美しい嶋田さんからは想像しにくいお仕事のようなイメージもありますが、もうこのお仕事を１７年目にもなると言うからびっくり。
飲食店をメインに、空調設備・給排気設備の定期的なオーバーホールをなさっていらっしゃるのだそうです。
基本的には商業施設全てがターゲットではあるのだそうですが、飲食店が自然とメインになるのだそうです。
それは、衛生面に気をつけている業種であることや、厨房内に熱がこもるので働いている方の労働環境を改善するためによりお金をかけていらっしゃるからだそうです。
嶋田さんのお仕事の新規開拓方法なのですが、飛び込みの営業をなさらないないのだそうです。
全てお仕事を頂いた方からのご紹介で新しいお客様ができるのだそうです！
凄い！！！
それは、安全管理と提供するサービスの品質に非常に神経を使っていらっしゃる結果だとおっしゃいます。
嶋田さんの実績が認められてのことなのですから、素晴らしいことです！！！
嶋田さんは大学は化け学出身。しかし卒業してITのお仕事に就く。
ITの仕事をしていたのですが、思い立ってマレーシアに旅立ったそう。
始めて旅行に行った国がマレーシア。２６歳の頃だという。
そのマレーシアの夜景があまりにも綺麗だったので、ここで仕事をしよう！と思い立ち、
そしてマレーシアでクレープ屋さんを開業なさったのだそうです。
嶋田さんは興味のあることはどんどん挑戦していくという積極的な行動力の持ち主です。
それが嶋田さんの原点なのかもしれないと感じました。
本当に素晴らしいです！！！
【そのお仕事をするうえにおいて、どの場面で一番煌いていますか？】
お客様が非常に困って駆け込み寺のようにお仕事の依頼を頂き、それを無事に解決したときだそうです。
その理由は、２点、
1.客様の喜びは嶋田社長の喜び
2.特にそういう依頼は解決が困難なことの場合が多いので、その困難を乗り越えたときの達成感は大きいから
やはり嶋田社長はどんな困難も乗り越えられる力の持ち主だとつくづく感じます！
【その煌きを感じるために何を心がけていますか？】
特別心がけてやってきたわけではないのだそうですが、
相手に本当に必要だと思われていること、本当に相手の助けになることを一番優先してお仕事をすること、だそうです。
そしてそれには結果が着いて来る、とおっしゃる。
特に今年になってから思うところは、「利益は後からついてくる」という実感だそうだ。
【今まで個人として一番煌いていた時はいつですか？】
常に一番今が楽しいのでだそうです！
過去にはお金をいただけなくて、それが数千万になり
詐欺にあいクリスマスに張り込みに行ったりもしたが、
それでも今が常にキラキラ楽しい！のだそうです。
こんな大変な経験をしているのにもかかわらず、
すんなりと常に前進をしていらっしゃるように、わたくしは感じるのです。
ご本人は、前進できているか、山が登れているか、というとまだまだだとおっしゃる。
しかしどんな困難も軽く乗り越えてしまっている嶋田社長を感じます。
本当にまだまだこれからが楽しみにです。
女性経営者はどんな方も、苦難を乗り越え今があるように感じます。
しかし皆、どんな苦難も軽く乗り越えて言っている、とも感じるのです。
嶋田社長のかわいらしい笑顔の中にある強い芯を感じました。
HPはこちら
嶋田奈津子さんのFBはこちら
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いつものように、インタビュー内容は、
①お仕事の内容をお聞かせ下さい？
②そのお仕事をするうえにおいて、どの場面で一番煌いていますか？
③その煌きを感じるために何を心がけていますか？
④今まで個人として一番煌いていた時はいつですか？
をうかがわせていただきました。
【お仕事の内容をお聞かせ下さい？】
嶋田さんは、店舗専門の設備のメンテナンスをなさっていらっしゃいます。
ストレートのロングヘアが美しい嶋田さんからは想像しにくいお仕事のようなイメージもありますが、もうこのお仕事を１７年目にもなると言うからびっくり。
飲食店をメインに、空調設備・給排気設備の定期的なオーバーホールをなさっていらっしゃるのだそうです。
基本的には商業施設全てがターゲットではあるのだそうですが、飲食店が自然とメインになるのだそうです。
それは、衛生面に気をつけている業種であることや、厨房内に熱がこもるので働いている方の労働環境を改善するためによりお金をかけていらっしゃるからだそうです。
嶋田さんのお仕事の新規開拓方法なのですが、飛び込みの営業をなさらないないのだそうです。
全てお仕事を頂いた方からのご紹介で新しいお客様ができるのだそうです！
凄い！！！
それは、安全管理と提供するサービスの品質に非常に神経を使っていらっしゃる結果だとおっしゃいます。
嶋田さんの実績が認められてのことなのですから、素晴らしいことです！！！
嶋田さんは大学は化け学出身。しかし卒業してITのお仕事に就く。
ITの仕事をしていたのですが、思い立ってマレーシアに旅立ったそう。
始めて旅行に行った国がマレーシア。２６歳の頃だという。
そのマレーシアの夜景があまりにも綺麗だったので、ここで仕事をしよう！と思い立ち、
そしてマレーシアでクレープ屋さんを開業なさったのだそうです。
嶋田さんは興味のあることはどんどん挑戦していくという積極的な行動力の持ち主です。
それが嶋田さんの原点なのかもしれないと感じました。
本当に素晴らしいです！！！
【そのお仕事をするうえにおいて、どの場面で一番煌いていますか？】
お客様が非常に困って駆け込み寺のようにお仕事の依頼を頂き、それを無事に解決したときだそうです。
その理由は、２点、
1.客様の喜びは嶋田社長の喜び
2.特にそういう依頼は解決が困難なことの場合が多いので、その困難を乗り越えたときの達成感は大きいから
やはり嶋田社長はどんな困難も乗り越えられる力の持ち主だとつくづく感じます！
【その煌きを感じるために何を心がけていますか？】
特別心がけてやってきたわけではないのだそうですが、
相手に本当に必要だと思われていること、本当に相手の助けになることを一番優先してお仕事をすること、だそうです。
そしてそれには結果が着いて来る、とおっしゃる。
特に今年になってから思うところは、「利益は後からついてくる」という実感だそうだ。
【今まで個人として一番煌いていた時はいつですか？】
常に一番今が楽しいのでだそうです！
過去にはお金をいただけなくて、それが数千万になり
詐欺にあいクリスマスに張り込みに行ったりもしたが、
それでも今が常にキラキラ楽しい！のだそうです。
こんな大変な経験をしているのにもかかわらず、
すんなりと常に前進をしていらっしゃるように、わたくしは感じるのです。
ご本人は、前進できているか、山が登れているか、というとまだまだだとおっしゃる。
しかしどんな困難も軽く乗り越えてしまっている嶋田社長を感じます。
本当にまだまだこれからが楽しみにです。
女性経営者はどんな方も、苦難を乗り越え今があるように感じます。
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